并不是说大型咨询公司的市场推广一定会成功

顾问持续推进营销和广告的成功将是如何不清楚的。虽然大型咨询公司具有广泛的专业知识和深刻的口袋，但它不是允许他们将广告和营销职能纳入其管理服务的努力，这将是成功的或由市场提供的。

Paul Bennett, the former MD for Sapient Nitro’s Australian operations who recently joined CapGemini as their head of digital strategy told a Mumbrella360 panel earlier this month that understanding business imperatives gives the consulting firms a huge advantage over traditional providers – “Agencies have to understand they have to adapt. Sitting now as a consultant, this is something consultants have an advantage with, because they can get their heads around the business”.

班尼特的观点当然得到了毕马威的保罗•豪斯的认同顾问的客户，品牌和营销咨询部门的进一步增长说，“我们已经涉及一些进一步的收购，我正在招募更多顶级人才。”

近几个月的咨询公司推动人才也一直很有明显。上个月末德勤任命Ten的首席品牌官麦格拉斯(Matt McGrath)为首席营销官。

在担任角色时，McGrath表示，营销和通信的快速变化面对决定移动到Deloitte一个简单的决定。

“这是一个非常有趣的局面，所有正在发生的变化，人们正在寻找更强大的思考，”他说。

他表示，这家咨询公司在数字领域也有明显的优势，在这个领域有重大的增长机会。

在过去的一年里，Deloitte还扩大了其在营销和广告空间的存在，购买营销平台专家Cinder和数字通信工作室解释者。

但最重要的举措之一是独立的创意机构猴子和设计业务马武器被埃森哲获得一家公司更加认可的是它咨询练习而不是创造性的工作。

埃森哲互动负责人的Brian Whipple再次提出了猴子交易时咨询的优势，称此外，收购将使该公司能够“与数字客户体验交付的数字客户体验卓越集成”。

埃森哲自2013年以来，该公司的第12位为公司，包括创意代理人Karmarama和基于墨尔本的反应。

普华永道带来广告资深罗素罗素豪皮在船上然而，主要咨询公司正在进入创造性部门的广告业最重要的警告之一毕马威的举动这表明，这种转变要比西装大举进入创意会议更为微妙。

安永(Ernst and Young)是最后一家没有积极进行广告收购的大公司，其重点是收购分析公司。不过，该公司的合作伙伴能在多长时间内抵御这种担心在创意领域错过机会的心理，还有待观察。

咨询公司的举措确实对此有一定的逻辑。由于Adtech和Martech在行业中采取了更重要的地方，咨询公司正在利用他们的分析力量，并将其雕刻在该部门的各个利基。

但是，不一定保证咨询公司的野心。除了管理顾问和广告行业创意人员之间的文化冲突还有一种商业模式，五巨头习惯于从利润丰厚的政府咨询和企业IT实现中“淘金热”。而市场营销和广告行业则远没有如此有利可图或放任自流。

在某种程度上，虽然当前的收购浪潮是15年前的回忆，其中包括光子，蓝色高速公路和图腾所拥有的PRON，Blue高速公路和图腾所拥有的公关和通信机构，以创建为所有客户提供所有东西的伞形组织。

收购浪潮并不结束，那些集成的Comms公司中的投资者们发了剧烈的发型。虽然任何主要咨询都不太可能会走向光子或蓝色高速公路的方式，但代理商所有者在接受金钱时不应该过于犹豫，如果镇上的大端开始挥手大检查。