Nils Leonard警告机构缺乏管理顾问挑战者
已经围困了数据营销人员，广告机构需要谨寻求下一代竞争对手的崛起，麦肯锡等业务咨询，麦肯萨·伦纳德警告说。
上周在澳大利亚提供D＆AD总统讲座，Leonard告诉Mumbrella，就像业界在同一空间中的多个学科之间的那些昙花一现的行业一样，创意地平线上的商业咨询的出现会摇摇欲坠再次出现。
Leonard表示，随着数据和分析的工具，不受行业历史的行李，伦纳德表示，管理顾问代表了新的机构竞争的新品种。
“如果你想到像麦肯锡这样的人，他们就会与我们不同，”伦纳德访问了C-Suite。
“他们在楼上，这些人正在建立创新实验室，这些人正在建立本质上的技术智库。我们应该更担心这一点，而不是是否要做一个电台广告的压力。”
伦纳德说，他担心很多广告公司过于安于现状，缺乏像管理顾问那样的干劲。
“你把它变成了问题或压力，我担心我们没有足够的野心，”他说。
“麦肯锡没有产品，而且他们比任何机构更多地获得了报酬。
“我们确实需要识字。我并不是说我希望有创意的人在晚上九点读商业书籍，但我确实认为，我们需要弄清楚，对这些公司的首席执行官来说，什么才是重要的。”
他说，他听过太多创意人士哀叹与品牌总监而不是首席执行官共处一室，他说，一旦你得到公司负责人的耳朵，你就可以说服他们冒必要的风险，让公司脱颖而出。
西蒙固化
I don’t think this makes sense “He said he had heard to many creatives lament being in the room with CEOs and not brand directors, saying as soon as you had the ear of the head of the company you could convince them to take the risks necessary to make the company cut through.”
回复看在上帝的份上，这就是战略家和规划者应该做的!
回复别不同意，讽刺的是，无论是他的机构还是他所代表的行业机构，都没有足够的进步来欢迎这种新一代的思想家。我们对他们-伟大的心态!代理机构越早放弃假装自己是一切的中心，并真正像许多从业者所要求的那样行事，他们的境况就会越好。
有多少机构能获得有意义的高管权限?很少。(我不把每年一次canapé邀请的次数算在内)更少的人更适合在业务的最后进行演讲。
回复我想知道:你把CEO和品牌总监搞混了。
首席执行官认为是“创造性”的看法以及机构创造性的思想是什么意思'Creative'可能是相隔数英里的。该机构的创意将可能有正确的想法在他们的无数其他想法中埋葬，但是会解决一些问题 - 最重要的是风险管理以及你正在和人民的生计在一起的事实。
我认为创意确实需要在企业文化中读到企业文化之前，他们发现自己能够影响一个CEO，他们可能没有相同的能力排序，因为某些CD能够这样做。它归结为 - 正如它总是有 - 说服的能力，但是机构创意将需要一个比'嘿，你不能承认我的想法如何并使用它吗？“
我认为创意也需要了解这种混合中的数据适合的地方 - 而不是合理的后期，而是作为真正和有效的洞察力的触发器。
@ QT3：14说这是策略师和策划者的领域 - 它肯定是为了最好的洞察力，而不是因为刚刚反动它的大多数人来说。
麦肯锡(McKinsey)和波士顿咨询集团(BCG)拥有这一领域，因为他们会说这门语言。是时候学习这门语言了。
回复嗨,我
在此向我好奇道歉——它们最初被调换了，然后被修改了——应该更早被标记。
干杯，
亚历克斯 - 编辑器，蒙布拉
回复他完全正确。代理机构不再拥有解决严重业务问题的人员或技能，他们擅长解决沟通问题。这两者之间有很大的差距。
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