新机构的模型需要超越说话,说,当地的大老板

作为机构的数量看起来刷新他们代表什么,他们如何做生意,巨大的澳大利亚总经理本Skelsey已表示,它的时间加上努力投资而不是讨论出新的商业模式最大的机会。

巨大的进入澳大利亚市场完全虚拟的商业模式,严重依赖全球客户的工作团队和人才。

方法,一直谈到很多业内人士但通常不是好,可以拒绝执行由当地客户寻找一个真正的团队。

“我认为我们将看到它在谈论更多,但创建一个全球性和虚拟公司是说起来容易做起来难,“Skelsey告诉Mumbrella。“几甚至会尝试,但我不认为他们一定成立。它需要一个完全不同的心态和你要好的工作方式根本转变的一个彻底的调整组织结构。

“我们整个公司的重组模式。”

Skelsey说有重大挑战这样一个根本性转变巨大不得不完全致力于为了使它工作,而机构寻求改变他们的工作方式有很多思考。

“我想这将是一个挑战从容量规划到人才管理等等。公司灵活性烤和他们有工具的清洁和明确的工作方式在世界各地吗?他们有正确的项目过程的节奏等等。可以做到吗?

“如果公司真的想不再受制于特定的地理位置,而是专注于交付团队的最佳配合,当然,但这可能意味着放弃很多今天他们是谁,而这是我们是谁。这是烤。”

在被问及是否当地客户拒绝使用代理模式,大量杠杆海外人才和他们是否也将更具有竞争力的价格,因为这个,Skelsey断言也如此。

“客户希望的结果。客户购物价格不会成为一个伟大的适合我们或我认为在任何机构有权利的完整性。因为我们关注的结果,我们的客户正在看得到这些结果的价值。

“在巨大,我们有一个产品模型,所以我们不做,随着时间的推移或小时,我们工作在一个固定价格的产品模型。因为我们工作在一个固定价格的产品型号,价格是价格。我们可以快速而方便地引用一旦我们真正理解我们试图解决的问题。我们谈论的产品是我们讨论结果和结果我们会和客户匹配结果价格。”

在当地工作的人才,Skelsey建议它迄今为止没有一个问题,客户表示欢迎与全球团队合作的机会。

“客户不只是一眨眼的功夫,他们看到了好处。实际上我们看到的特别要求。我认为你说的关于文化的细微差别,每个国家都可能有。想想它绝对,所以在宏观经济范围内,有大量的澳大利亚人在其他国家为这些国家创造了伟大的工作。

“这是我们做的一个基础部分既是创造性的公司一般,但在巨大的特别。你成为深深沉浸在一个品牌和一个问题和短暂,你理解简短的文化差异和文化差异问题的详细。然后使用知识与创造力穿孔通过创造一种针对性和有效的经验或观众的时刻。”

巨大的在澳大利亚今年早些时候推出了。该机构是全球前当地产业领袖垫巴克斯特。