Naked Communications面临着一个可悲的事实:聪明不再能赚钱
Naked——这家曾因思维超越全球媒体网络而令它们感到恐惧的机构——正在丢弃它最后一段独特的DNA蒂姆Burrowes．
我今天读到的最令人沮丧的消息来自于行业控股集团Enero的最新年度报告。
昨日公布的,Enero区的年度报告提供了对每个关键机构的积极发挥状态的强调。如今，这家曾被称为光子集团(Photon Group)的组织将自己描述为“营销和通信业务的精品网络”。
广告公司BMF正在围绕“长创意”的愿景重新定位;Hotwire PR将目光投向了美国;研究公司“数字边缘”正在做很多研究;Jigsaw Research有了一个“全新的团队”;领先优势是“驾驭复杂性”;Frank PR要进入SEO-PR了。诸如此类，报告如是说。
在很多方面，令人振奋的是，仍有一家总部位于澳大利亚的集团渴望在全球范围内扩张。
但真正让我心潮澎湃的是那篇关于《裸体》的不温不火的报道。一直到最后一段，都在谈论“重新调整成本基础”、“稳定收入”和盈利能力。它说:
在下一个财年，我们将继续保持这种势头，完成从“思考者”到“创造者”的转变。
你知道，当Naked于2000年在英国推出时，它改变了通信世界。三、四年后，当它在澳大利亚上市时，它对当地市场采取了同样的做法。
Naked的创始人指出，媒体代理模式对营销人员不利。当代理公司通过将客户安排到电视节目中获得最大的回扣时，毫不奇怪，所有媒体计划的答案都是电视。因此，媒体机构觉得没有必要提供特别聪明或创新的想法。
但如果营销人员雇佣一个“媒体中立”的机构为他们做媒体思考呢?只是思考，而不是执行。就像那些少有的没有被他们推荐的金融服务公司贿赂的非卑鄙的理财规划师一样，客户实际上可以从营销投资中获得更好的回报。
如果中介机构不能通过推动客户走上特定的课程而获得收益，那么建议将会更好。但提供这种建议的机构必须非常聪明。
后来Naked公司提供了这项服务。他们的不同之处在于，他们只是“思考者”。
不再年轻了……费瑞厄、威尔逊和巴克斯特在今年的Mumbrella颁奖典礼上重聚
它工作。营销人员有了创新思维。Naked表明，在人们称其为“挣得媒体”之前，它就已经理解了挣得媒体作为更广泛媒体战略一部分的价值。
Naked把他们的媒体代理竞争对手吓坏了。
在Photon收购Naked后，Naked成为了一家澳大利亚公司。
但市场的力量确保了Naked的时代是转瞬即逝的。媒体机构提高战略能力，免费发放。所以客户不需要第二次付款。
从那时起，这只是时间问题。这就把我们带到了内观思想家的重新定位上。
这不是中情局或尼耶罗的错。如果市场不愿意为那些让你变得伟大的东西买单，那么你就必须做别的东西，否则就会倒闭。
所以看起来Naked将成为另一种东西:“创造者”。
虽然“制造者”已经成为DIY和手工的过度使用的潮人术语，但我认为他们的意思是广告公司，制作广告。但或许因为公司内部没有深厚的创意底蕴，他们在创造伟大创意作品方面面临更大的困难。
这是一种遗憾，因为我在想，如果Naked只能坚持下去，它是否会作为一个思想家的机构再次出现。
我都不记得上次看到一家媒体公司的战略报告是什么时候了，它真的很鼓舞人心。我想它们已经冷却了。
这要么意味着市场上对Naked 2的需求还有缺口，要么意味着媒体机构没能告诉世界他们能做什么。
（看看今天媒体联合会奖的入围名单在美国，我很惊讶，这部作品几乎没有引起我的共鸣，所以有可能有一些伟大的思想正在进行，但没有得到宣传。但在这个名单上，这是一个相当小的数字。)
此外，我还想到了一件很有趣的事，那就是追溯Naked的三位当地创始人的人生轨迹，他们在离开后的这些年里一直很成功。
他们都回到了传统的经纪公司。马特·巴克斯特(Mat Baxter)目前是这家媒体机构的首席执行官上面说它不是媒体机构(业内传言认为他随时会跟随他的老板亨利·塔杰(Henry Tajer)去纽约，尽管他否认了这一点);Adam Ferrier就职于创意代理公司(偶尔也提供全面服务)Cummins & Partners;迈克·威尔逊是哈瓦斯传媒的老板。
你不知道吗，他们目前的三个代理机构都进入了MFA的候选名单。不过《裸体》的作品都不在名单上。
这就提出了一个问题:下一个打破模型的机构将从哪里来?
有一些公司已经成功地调整了这种模式。创意公司Happy Soldiers是战略主管，但在合作伙伴闹翻后关闭了．The corridor成功地将数字思维作为其产品的核心。
不同寻常的是，由媒体公司APN拥有的Emotive也因为最近为Optus和Subway等公司所做的工作而声名鹊起。有了Collective，数据与创意的融合将值得关注．我也在看更新的Common Ventures将自己定位为“一家战略和创意机构”与兴趣。
无论如何，为了生存，通信行业需要出现下一个模式。创意机构的模式正在崩溃。媒体机构努力向其全球所有者提供他们所要求的利润水平。如果公关公司不开始认真对待那些想要分一杯羹的媒体入侵者，它们就有可能被吃掉自己的午餐。
我认为，这其中蕴含着一个潜在的答案——在媒体/创意机构和公关世界之间，仍有一片无人之地。
在这一切中，营销人员发现自己陷入了比以往任何时候都更复杂的境地，对什么方法有效的确定性也比以往任何时候都低。
但它认为，大多数机构都没有足够的聪明思考者来帮助他们，这些思考者能够提供他们迫切需要的严谨战略思维。也许假以时日，营销人员会再次愿意为此付费。我想知道下一个裸男会不会在某个地方?
- Tim Burrowes是Mumbrella的内容总监
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公平地说，在Naked来到澳大利亚之前，Bellamyhayden是一家媒体中立的战略策划机构。但这两家机构都是伟大的思想家(不仅仅是因为我在这两家机构工作?)
很抱歉你最近没碰到什么好策略。如果你有战略之痒需要挠，那么就来Slingshot，我将向你展示一些让你开心的策略!
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嗨，Mumbrella这篇文章没有经过深思熟虑，是典型的煽情和负面的。《赤身裸体》去掉了思考者(从思考者过渡到创客)，这是一个强有力的举措，因为它现在与Enero的公司战略一致。
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我认为在这一类别中一个有趣的对比是Nota Bene，这是一家由Pete Vogel在Naked诞生前不久在南非成立的传播策略机构。当面临同样的业务问题时，他们的解决方案是成为一家战略驱动的全方位服务媒体机构，然后卖给WPP。如果你看看他们之后的成功，你会发现这是一个比Naked更好的决定……
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我认为这是一个准确而深刻的总结。
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@没有考虑周全——我认为这是蒂姆的观点，“与Enero的公司战略保持一致”最近被证明是机构没有成功而死的原因。一个独特而勇敢的代理职位能提供与众不同的东西，而不是向母公司脱帽致敬，这才是撼动行业的关键。
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思想家制造商?在真正有创造力的世界里，我们需要思考者和创造者，他们应该能够一起工作，这是所有寻求以丰富和令人兴奋的方式创造的人的幸福愿望。
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这真的很可悲，而且可悲的是事实。Naked pre-Photon / Enero是世界上最好的经纪公司。我们真诚地相信，我们正在做一些不同的、更好的、有用的事情。我们吸引了最好的人才，最好的简报，并生产出最好的“公正”产品。
现在很遗憾，Naked只对做东西感兴趣。我想这就是当对底线的偏见而不是聪明的时候，当恐惧和金融决定未来的时候会发生的事情。
再见了，你们这些奇妙的“捣乱的不适应者”——很高兴能和你们一起服务。
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早在Enero之前，Naked的澳大利亚创始人就看到了从“思考到制造”的转变，早在他们开业一年左右之后。我认为，他们直到很久以后才意识到，这将多么迅速地颠覆他们自己的商业模式(起初是真正独特的)。
当他们只是“思考”的时候，Naked的创始人能够与客户、媒体和创意机构等合作。作为一家真正的“渠道不可知论者”战略咨询公司，他们成功地做到了这一点。起初，他们很乐意为自己的想法获得报酬，而把制作工作留给其他人。但后来他们变得贪婪起来。
他们发现自己错过了媒体和创意机构的资金，这通常是由他们自己的战略思考引发和放大的，于是决定是时候自己进入制作游戏了。
唯一的问题是，他们已经把自己介绍给了同样的客户、媒体和创意机构，作为一个互补的、合作的——而不是竞争的——代理伙伴。哦，另外一个问题是，他们在制造方面远不如他们在思考(和销售)方面擅长。
不管怎样，一旦他们开始争夺那些自己赚钱的人，游戏就结束了。谁愿意和一个总是想抢别人午餐的人合作呢?
马特、亚当和迈克是第一个看到《裸体》不期而至的人。Enero是最后的。事实是，当那三位创始人都跳槽时，Naked的模特就死了。Enero正在往棺材里钉最后几颗钉子。
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“就像那些少有的不被他们推荐的金融服务公司贿赂的非卑鄙的理财规划师一样，客户实际上可以从营销投资中获得更好的回报。”
喜欢你的写作方式，蒂姆。
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@赤裸裸的野心——我认为在他们发布一年后，就已经有征兆了。不是因为他们没有外在的成功，他们确实有，而是因为你所说的原因。很明显，他们的商业模式是不可扩展和可持续的。因此，最初来自体验领域的美元诱惑太大了，不容忽视，这也是为什么与澳大利亚电信(Telstra)和联合利华(Unilever)等公司的关系在很早就变得更多地基于项目。
这不仅仅是Naked的问题，而是所有战略通讯机构的问题。事实是，除非你实施，否则你将无法持续。不管正确与否，市场营销客户并不认同独立“战略”的价值，当然也不认为其规模大到足以长期维持一个多人/多办公室的业务。
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那个女孩找到她的夹克了吗?
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裸从“思考”到“制造”是一个后合理化的例子，亚当F会更好地解释。当所有的思考者离开时，剩下的是那些没有能力思考的人。哎呀，突然之间，“做”和“制造”成了新事物。
看看他们现在做得多好。伟大的人创造出伟大的作品，不管他们在作品上加上什么修饰……
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得了吧，我们都在假装Naked是创造力和天才的闪亮象征……事实是，在很久很久以前离开这个行业时，Naked已经成为了“杰出的不适应者”定位的讽刺，抛弃了前者，变成了后者。
虽然我同意他们各自的才华，但在一起工作时，Naked已经变成了一个上了年纪的摇滚明星——超重，有点傲慢，仍然打算破坏酒店房间。他们远离了点燃他们的合作精神，对大多数创意和媒体机构持反对态度，不想和任何人友好合作(他们既不聪明也不重要)。
由于他们的不适应，他们不再赚钱了。如果一家控股公司能因为一家公司的态度和公关价值而拥有一家公司，那就太好了，但老实说，Enero不能。此外，如果他们有那么多现金，就会有大量的组织或模式可以投资，来支持和测试新思维，Naked不是为此而建立的，他们没有创新。
我认为，这里的故事与其说是Enero造成的破坏，不如说是对机构继续创新、不要自满的警告(这与创始人开始失去兴趣的情况相一致)。
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这是一个真正的耻辱，因为裸体是一个孤独的独立的声音，遗憾的是，现在我们的行业缺乏
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这里还有一些独立的思想家，祖尼就是其中之一。在过去的5年里，我们与客户密切合作，利用数字空间的思维推动创新，取得卓越的业务成果和卓越的业绩，主要是与他们的内部团队和其他机构合作。
有趣的是，因为我们的大部分工作都专注于商业成果、新产品和商业收入流，而不是酷炫的创意活动，所以我们很少受到颁奖典礼的关注，也很少制作酷炫的案例研究视频。(尽管我们去年与DAN合作的一个活动入围了5个Effies的决赛)但我们继续提供渠道中立、执行中立的思维，增加价值并推动业务成果。
所以不要放弃独立思考!
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“难道那时一切都那么简单，
还是时间重写了每一句台词?”
算了吧，他们也有过聚光灯下的日子。这时一个小男孩喊道:“皇帝没有衣服穿!”
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制造商认为。
考虑制造商。
有人想买我的模型吗?
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Naked的问题是他们相信自己的屁话。这可能需要更多的思考。
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嘿，戴安娜，求你了，多一点赤裸裸的见解，更深入的研究和更伟大的思考，芭芭拉·史翠珊和格拉迪斯·奈特。
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在Enero之前，Naked“制定”了一个全球战略领导业务。这很makey。
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喜欢年度报告上的创意。
希望“制造者”能满足Naked的需要。
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所有这些人最终都回到了传统经纪公司，这很好地说明了Naked失败的原因。看起来和表现得不合群和真正合群是不一样的。
如果他们真的忠于Naked的宗旨，那么他们就会去做企业家做的事情。
事实上，在裸体悉尼工作的99%的人都做了同样的事。从世界另一个地方的一个有前途的商业想法中赚钱，这一切都有点虚伪。
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你好假先锋
我敢肯定大多数人已经从这个讨论中走出来了，并且让Naked的优秀人员继续他们的工作。
不过，我想说的是，我们这三个人都是在非传统的经纪公司工作，和他们一起玩得很开心，希望能打破现有的既定和传统模式。
迈克是哈瓦斯公司的媒体部门主管，哈瓦斯是一家迅速合并了几门传播学科的机构。
Mat曾是UM的首席执行官，他公开宣布他将把业务从媒体代理转变为其他东西。他的新职位是mediabrands的全球创意和战略官——这本身就是一个打破模式的角色
我在C&P工作，C&P是一家立志成为全球独立创意媒体代理网络的公司，也就是说，这是我们创建的一个模式。
所以，如果你必须做一个悲观主义者，做一个混蛋，但要知道你是错误的。
亚当
另外，如果你回复，请说明你的身份。除非你不为自己的行为感到骄傲，否则你为什么不呢?
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亚当说得好!
匿名是懦夫的论点。
伟大的反驳@adam ferrier
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