NAB -勇敢，雄心勃勃，积极进取
我已经写过了NAB的推特噱头．
但随着竞选活动的继续展开，我的下巴一直在掉下来。
的其他银行遭遇伏击的特技视频(顺便说一下，对我来说这看起来很假)把它带到了另一个层次。
这件事会被讨论好几个月。
这是我记忆中最勇敢、最雄心勃勃、最激进的运动之一。
这是对于银行来说．
蒂姆Burrowes
Tim Burrowes于2008年创立了Mumbrella。他在Mumbrella工作到2021年。他曾多次担任编辑、内容总监和特约编辑。他现在写行业通讯Unmade -订阅unmade.media
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爱死它了。一家真正展现出独创性的银行。见鬼——这些天任何表现出一些独创性的人都是一个惊喜!!
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在平面广告中，他们承认与其他银行勾结，所以这可能是公关失败
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一切都变得越来越好。令人印象深刻的东西!创造力总是在你最意想不到的地方出现。
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是的，我喜欢它的大胆。我只希望产品能支持这种宣传。
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@tim“但随着竞选活动的继续展开，我的下巴一直在掉下来”非常同意!
@KA相同!
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我同意，蒂姆。我对这次袭击的规模(到处都是)有点敬畏，这是一种大胆(挑起这么大的战斗是一种血腥的勇敢)。
干得好，尤其是那位勇敢的客户。
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是的，脱帽致敬。大李子。
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你能估计一下花费是多少吗?
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他们这么挑衅是好事。当然，他们已经预料到来自许多方面的愤世嫉俗的反应，但至少它突破了并挑战了人们和他们的竞争对手，让他们以不同的方式思考或回应。去年他们的产品领先，也许现在他们的广告至少赶上来了。
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我喜欢这一点，因为如果一家银行都能这么大胆，那么任何人都可以(也应该)这么大胆。
什么规则?敏感什么?
话虽如此，它还是一家银行，也许你不能在猪身上涂口红。
但如果你想有裂缝，那就全力以赴吧!
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一个伟大的概念和思想的攻击!对负责所有这些谈话的机构干得好!
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向NAB致敬，向Cameron Clyne和他的团队致敬，他们展示了发动这次袭击所必需的李子。
很高兴看到这不仅仅是为了改变的修辞和炒作。
他们首先采取行动，让他们的产品有序，使其成为一个战略支柱，变得更加以客户为中心，然后开始销售。
这是正确的做法。
在我看来，这是一个巨大的胜利，我希望他们能得到这种勇敢应得的结果。
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的确很好，很好地利用了媒体
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披着羊皮的狼?根据罗斯·格林伍德的说法，四大银行中没有一家在住房贷款和信用卡方面拥有前五名的产品。我认为这是在面对美联储政府最近的声明时做出的姿态，而不是真正的客户关注
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任何能引起公众讨论的广告都是成功的。有关于整个竞选活动的新闻报道。我相信如果人们在谈论这个品牌，那么这个品牌就在那里。这就像过去的快闪族，不管你喜不喜欢，它都能让你说话!
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向Zenith Opti和Clemenger致敬，他们的活动看起来很轰动。它无处不在，他们似乎从每个角度都抓住了它。当然，这将需要大量的艰苦工作和团队努力才能实现!
对于ZO对PHD采取nab业务的抨击，似乎他们已经做了一个相当大的声明，关于他们的能力。该有学分就有学分!
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讨厌它-我是NAB的客户。它让人感到沾沾自喜、虚伪和尴尬。这是创意，而不是执行，让我感到有必要转移我的眼睛当我遇到这个活动。
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这是质量。穿过。一些你父母会评论的事情。做得好。
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他们已经打出了第一拳(一个血腥的大拳)，然后皮衣就继续来了。但话说回来，乔治·福尔曼在《丛林里的轰鸣》早期接触了很多人，看看他发生了什么。所以，在我们急于做出判断之前，让我们拭目以待，他们可能最终成为冠军，也可能很容易成为笨蛋。只有时间会告诉我们答案。
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我之前提到的丛林里的隆隆声，我建议你读一下周六澳大利亚人的商业部分的“猎人NAB在银行战争中被猎杀”。
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勇敢。雄心勃勃。冷静点，蒂姆。你和我一样清楚，汉弗莱爵士要结束首相的一个想法，最简单的方法就是简单地说一句:“勇敢的决定，首相”。NAB很可能在这场战斗中赢得一些东西。[他们有资格在这里和那里宣称胜利，只是因为他们有足够的“勇敢/勇敢”来“挑战”他们]。但是，这场战争不是靠广告就能打赢的。这将通过产品和服务赢得，NAB目前没有太多要说的，除了我们将支付您的转换费用。在昨天的《每日电讯报》上有一篇关于银行之争的文章，它说NAB拥有所有银行中最不满意的商业客户。与此相反，西太平洋银行的广告直接针对NAB的商业客户。的n there’s the CommBank directly targeting NAB home loan customers with some pretty attractive incentives to dump the NAB and switch to them. Add to that that the revelation in Saturday’s Australian that NAB still requires customers to pay breaking-up fees on 35 of their 40 home loans. Ouch! A few more articles like that and all the upside from your advertising goes straight out the window. No brand wants to be fighting battles on different fronts against bigger competitors. But that’s exactly what’s happening to NAB now. They’re fighting CommBank [and Westpac] on home loans and Westpac for their business customers.The scary bit for NAB management is that if they lose, they could end up with a lot less than they started out with. It reminds me of something another old hack was want to say about brands battling it out, “It’s not much use going into a gun battle carrying a knife”. Only time will tell.
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多么勇敢的客户愿意站在山顶上陈述他们的区别。我数不清有多少客户让我围绕这样大胆的主张制作广告，然后因为担心遭到报复而撤资。
干得好NAB。希望其他客户也会钦佩他们的勇敢。
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我继续惊讶于广告公司类型在这个论坛的祝贺热情。也许我不应该这么做——因为这个活动肯定是不同的，对于这个行业和任何地方都是大胆的。但那又怎样?活动应该为更广泛、更明智的营销策略形成一个逻辑性和支持性的角色。我们还没有看到真正的结果，但目前的结果是:
-越来越多的NAB现有客户不相信，他们知道这些说法大多是毫无根据的。这些客户的潜在流失，以及否定活动信息的口碑。
一场激烈的价格战将导致净息差受到冲击，收购成本增加(CBA提出支付分手费)。
对消费者来说不错，但从NAB营销策略的角度来看，这是一个非常值得怀疑的，而且可能是灾难性的游戏。也许这次活动的设计师应该记住，构想了糟糕的芭芭拉活动的澳新银行(ANZ)营销主管的遭遇——哦，没错:被解雇了。
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但这场运动成功了吗?几周或几个月后才会知道。
换句话说，这次活动会为NAB带来更多的客户/收入吗?
如果不是，那就是浪费时间和金钱。
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在今天的《澳大利亚人报》上，以“澳大利亚国民银行的战略家赢得了第一轮战争”为标题，澳大利亚国民银行首席执行官卡梅伦·克莱因声称，他们的“分手”运动一切都在按计划进行。他的话很有启发性。但他们是否更自私?只有时间会告诉我们答案。
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NAB声称这次分手活动的在线点击量是以往任何活动的11倍。现在我们等着看这是否会转化为销售。从表面上看，这是个不错的结果。
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@Hack -所有现有的NAB客户都在想“WTF”?
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亲爱的CA不为所动。
你可能是对的，但时间会证明(官方数据也会证明)。你的预测是什么?
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@old hack -你当然是对的，时间会证明一切。我是NAB的客户，可以告诉你变化不大。然而，从市场营销专业的角度来看，我回到了更大的问题上，这次活动是一种最终会为公司增加价值的战略。看看这方面的ROMI会很有趣——也就是说，不只是对网站访问的激增印象深刻，这是你对媒体支出的预期，而是考虑到竞争对手的折扣反应和平衡净流失价值，这是否是一个有效的策略。
回到核心品牌管理原则——如果你的品牌只说一种话，但却走了完全不同的路，这是一条很短的路——也就是说，如果客户意识到这主要是营销上的废话，而不是真正有价值的潜在差异化，那么我怀疑他们的ROMI计算会突然变得不那么有吸引力。
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