妈妈的话 - 大流行后灵活的工作对话

产假后返回劳动力是妇女今天面临的主要斗争。全球大流行期间#MeToo运动后的当前时代和“在家工作”（WFH）的峰值创造了一个有趣的场景。这个挑战并不比以前更加新，但更多可见的。

为什么从产妇返回更多可见的挣扎比以往任何时候？

有两个原因：

• 越来越多的女人感到很勇于说话

这是澳大利亚女性的新时代。2021年，妇女谈到了议会中的事件，为变革的运动设置了现场，必威可以一次提200万吗吸引了澳大利亚的#MeToo运动。产生社会和社区支持，并最终得到组织的支持。

• 灵活性有效的证据

在整个全球大流行中，工作场所的作用灵活性。真实的灵活性。是否有人在团队会议期间离开计算机，将小孩子带到便盆上；或高管们在晚餐后在董事会纸上工作的早晨上学，上课了。每个人都知道组织使它起作用。

随着封锁和家庭学校的生活的发展，大流行期间有孩子的人开始回到工作场所。通过全球大流行，人们对灵活性产生了新的期望。有效的期望灵活性是真实的选项。回归妈妈认为谈判对自己有效的事情，组织将是一个相对容易的对话。不幸的是，这并不是所有妈妈的经历。

并非所有组织都赶上了性别平等运动，也不支持在工作场所或运动中大声疾呼的女性。组织内仍然有一些相信9-5构造或在办公室内的领导者也意味着提高生产力。其中一些人们是决策者；那些处于管理职位或权力位置的人。他们可能有灵活的工作政策，但是什么是共同的工作场所实践？

公共支持已影响组织重新审视灵活的工作程序，并采用不存在的政策。一些工作场所包含了整个大流行的灵活性，现在已经通过政策补充了这一点。其他人感觉到压力，将笔放在纸上，并恢复到旧的做事方式。

从理解土地的境地开始，妈妈返回工作场所需要战略性思考。找出是否存在灵活的政策并了解内容。寻求实践中工作的政策的例子以及它们如何使组织受益。并确定领导者在影响领域的看法。确保领导者支持灵活的工作政策，而不仅仅是说他们这样做 - 寻找证据。

有了一项政策，没有可见的例子，公司政策和做法之间可能存在紧张关系。通常，组织仅因制定政策而获得认可。组织的下一步是进步灵活性的是实施。在只有政策的情况下，如果没有灵活性实践，与不支持的领导者进行谈判可能会很棘手。直到您所在地区的领导者有能见度和吸引力，请从政策而不是实践中讲话。讨论如何遵守。为了获得真正的吸引力，请确定组织中的决策者。他们是您的盟友，因为他们对实施具有既得利益。尝试与决策者一起使用非正式渠道，以支持他们通过灵活的工作谈判使政策实现现实的追求。

了解工作场所的灵活性状况是您如何知道是否挑战政策或者实践。

领导教练米歇尔·约翰斯（Michelle Johns）|多样性专家|在BraveHeartCoach改变顾问。