伞是十:顺风和逆风

老读者们都知道，每年的12月9日，我都习惯性地发表一篇文章，回顾姆布雷拉在这一年的里程碑和重大事件。

去年，我们九岁生日，也不例外。

在早期，当我们开始建立受众时，文章的焦点通常是流量，然后是我们在建立商业模式、发布活动和在悉尼以外创造影响力方面的冒险。必威可以一次提200万吗

你可以在这里阅读之前的努力:

• 我们的第一篇文章：欢迎来到Mumbrella
• 第二年:Mumbrella是两个
• 第三年:谢谢你对我们的支持
• 第四年:Mumbrella是四(加一点)
• 第五年:为什么我要辞去马布雷拉编辑的职位来帮助公司发展
• 六:姆布雷拉六岁了，现在我们有前科了
• 第八年:姆布雷拉八岁:战胜倦怠
• 九:姆布雷拉九岁-我们加入了两个逗号俱乐部

去年的这个时候，我遇到了一个问题。

我不能写那些占据了我大部分清醒思想，影响我睡眠的事情。

我们已经到了出售雨伞的最后阶段了。

最初的计划是在我的年度报道前后宣布。但这些事花的时间比你想象的要长，所以我们到了圣诞节前的最后一个工作日，直到分享销售的消息。

现在回想起来，我意识到这个过程比之后的转变压力更大。

作为销售的结果，我在2018年被问到的最常见的一个问题是“生活有了怎样的改变?”

我记不清他们问过我多少次了，但肯定有几十次。

被邀请总是让人感到荣幸，因为这意味着人们注意到了我们的声明，似乎总是为我们感到高兴。但我的答案也变成了一个脚本。

所以回答这个问题:每年的姆布雷拉都不一样，而今年的重大变化并不是销售的结果。

首先，在回答关于新老板的问题时，我有点犹豫:他们是什么样的人?

我遇到过很多不成功的收购，或者创始人很悲惨。所以我有点担心我的回答太天真了。

随着时间的推移，它开始发生轻微的变化。我不再告诉人们，我们的新东家多元化通信的团队似乎好了。一年中，我认为证据正在安装它们实际上是好了。

出售的条件之一是不得干涉编辑的决定。他们没有，一次也没有。

基于销售公司的人的警示故事，后悔，我们在我们选择的合作伙伴中幸运了。

一年过去了，我从未后悔过出售。

我们发现自己与提出关于投资的人员合作，而不是成本削减。长期增长，而不是下一季度。您可能会记得，多样化的是基于美国的家庭拥有，并且需要长远来看。

这些挑战是实际的，而不是哲学上的。我们已经进行了调整，转向共享会计系统，并从澳大利亚财政年度转向美国日历年度。

我们发现自己身处一家非常严肃的公司——老实说，比我们以前更严肃——关于如何建立一种文化。你是如何从一群发号施令的创始人成长为一个真正的管理团队的?

今年，我们投资了工作坊来打造姆布雷的管理团队。在这个过程中的某个时刻，我们不再称它为管理团队，而开始称它为领导团队。

我和我们的首席执行官马丁·莱恩也在接受一些一对一的领导力培训。明天是我的第一个疗程。

无论如何，我也花了越来越多的时间思考如何缩放羊皮耳，同时保持其本质。

我们如何确保新加坡读者和墨尔本读者对澳大利亚的读者有同样的期望?或者将来，比如伦敦人，或者纽约人。

我认为答案不可能是花更多的时间在飞机上，尽管我承认今年有更多的时间。

我的很多想法都是在与PHD Media亚太地区战略主管Chris Stephenson的一次谈话中得到的。

当你不能同时出现在所有地方时，你如何创造出一致的产品?产品化、系统化、商业化是PHD在全球范围内采取的方法。定义你的产品，构建它背后的系统，然后让它驱动业务模型。

与2008年12月9日我在WordPress上浏览的那个简单的小博客相比，这是一个漫长的过程。我担心，今年的更新基调肯定不是浪漫的失败者故事，而是中层管理人员的购物清单。

但务实，这是我们需要弄清楚的是。

实际上，我们在业务活动方面的实践工作做得还不错，这可能是让我们首先有销路的原因。必威可以一次提200万吗

Ooh Media的主席Tony Faure，曾经是我和Martin的顾问。他的可重复过程的咒语让我们朝着这个方向走了很长一段路。(他也是那个让我们最终重新设计并重新启动播客的人。)

但这是我意识到的那一年我们进一步落后于系统化的社论方面 - 这是我的。这听起来有点沉闷，但这是我们需要做的艰苦工作的背后的一部分。

这意味着试着用语言表达之前我靠直觉的地方。五年前，当我们第一次登陆亚洲时，我们的副主编罗宾·希克斯(Robin Hicks)带着雨伞的DNA搬到了香港，然后是新加坡。

但是你会为下一代做些什么呢?这也是广告公司在开设第二家办事处并试图提供一致产品时所面临的问题。

去年10月，Ravi Balakrishnan加入我们，担任m伞亚洲的编辑。他曾担任品牌资产(Brand Equity)的编辑，这是印度读者最多的每日金融报纸《经济时报》(the Economic Times)的营销杂志。

所以我一直在努力更严格地定义我认为的姆布雷拉是什么。

我们第一次在新加坡见面时，可怜的拉维发现自己要接受长达两个小时的PowerPoint演示。

有些是关于对外重申我们的哲学。我们有时会因为没能挑战那些把自己定位为行业中好东西的竞争对手而感到内疚，因为他们不会写坏消息，即使是在需要的时候。

上周，我们公司的撰稿人艾比·道森(Abby Dawson)向我转达了她与一家媒体公司的老板一起喝咖啡时的反馈。他觉得姆布雷拉对这个行业的看法是愤世嫉俗的;她认为我们试图成为一个挑剔的朋友。我们应该解释这一点，他建议道。

说到声誉，感觉就是现实。所以这是我们需要更好地解释自己的有用反馈。我在周四晚上的姆布拉·下一届颁奖典礼上的欢迎辞中试图阐明这一点:

我们的目标是成为行业的关键朋友。前阵子我和一家广告公司的老板聊天，他给我的建议引起了我的共鸣:“我们知道你反对什么，说说你支持什么怎么样?”

这是好的建议。我们为每个人提供更好的行业。我们喜欢我们所在的行业，我们希望它尽可能好。

有时这意味着揭发不良行为。我们总是尽我们最大的努力告诉我们的读者它是真实的。你可能有时不同意我们的观点，但这是我们真诚持有的观点。

在未来几年，我们的重点将是比以往任何时候都更多地庆祝这个神奇的行业取得的成就和积极的方面。”

今年的一个体验有助于与我们的行业有时复杂。

我们对原子212奖传奇的报道差不多是在一年前发表的。我们花了三个月的时间进行调查该机构时任首席执行官贾森·多里斯(Jason Dooris)做出的几项不实指控，让他赢得了一系列行业奖项。

我们从大多数方面得到的反馈是，这项调查符合行业的最佳利益。

但也有一个意想不到的后果。澳大利亚媒体联合会——澳大利亚大多数大型媒体机构的代言人——决定宣布暂停参加当地奖项一年

姆布雷拉奖的参赛作品都受到了冲击，当时感觉很刺耳。但这是一项业务，没有人有权让市场支持他们的模式，如果它不选择的话。

希望我们能成功地让公正的颁奖和强有力的陪审团程序值得支持。

我们还面临着另一场逆风。我们发现自己卷入了几起法律案件，我现在不适合谈论这些。可以说，新闻集团(News Corp)和费尔法克斯传媒(Fairfax Media)最近有关需要改革诽谤法的文章引起了共鸣。作为发行商，即使你没有失败，如果你想要坚持自己所发行的内容，你也会发现自己陷入了一个昂贵且耗时的过程中。

我们面临的另一个商业挑战是在悉尼推出一个新的竞争对手活动——广告周。这让我们的m伞盖360会议失去了一些赞助。

但是，我们并没有自动获得这些美元。市场做市场选择的事。我们的工作就是向赞助商证明我们能给他们的投资带来最好的回报。

我们比竞争对手的一个优势是，无论是出版还是活动，我们所做的一切都是经过审计的。必威可以一次提200万吗你可以在澳大利亚审计媒体协会的网站上看到我们所有的活动出席和网站流量的数字。

在我的日常工作中，这是一个很棒的一年。录制造武器，由我们的副编辑Josie Tutty推动，已成为本周最受欢迎的部分。我们带回了它的更快乐。

Mumbrellcast现在已经拥有超过4000名订阅用户，这是一件值得骄傲的事情。更让我自豪的是，当我听到我们(大部分)年轻的编辑团队以如此权威和热情的口吻谈论我们的行业时。

您可能还记得，我通常在这个年度更新中分享我们的营业额和利润数字。这不再是我可以分享的信息了。我只想说我们又成长了。

但我会和大家分享我们的交通情况。

看来这将是破纪录的一年。

尽管我们的审计数据照常可以从澳大利亚审计媒体协会的网站上获得，我将使用谷歌Analytics的数据，因为这些图表更漂亮。

我们在编辑团队中得分的主要方法是页面印象。

根据我们的内部Google Analytics，周四我们超越了我们去年11,782,976的页面印象的数量。

在接下来的几天内，我们应该超过2016年我们袭击的12,045,065页的年度记录。

自从Mumbrella成立以来(我们在几周后配置了谷歌Analytics)，我们已经获得了9500万的页面印象。

与此同时，我们已经在考虑2019年了。

我们将花很多时间考虑如何发展我们用the Source创建的会员模式。

如果你不熟悉,源是我们的订阅服务，其中包括追踪哪些品牌与哪些代理合作。

我们今年给它做了一点修饰，所以现在它看起来像一个适当的姆布雷拉家族的一部分，但仍然有很多事情要做。

我的直觉是，许多出版商要求读者为优质内容付费的努力开始奏效了。我们看到《卫报》达到了100万读者的里程碑。

我们将投入时间和金钱来发展这方面的业务。

我怀疑我还在2019年在Newsdesk Coolface上度过了更少的时间。在澳大利亚，编辑团队并不需要我。因为任何听蛆虫的人都可以告诉你，他们知道他们在谈论什么。

与此同时，这些年度作品总是以同样的方式结束。让我再引用一遍周四晚上的演讲:

一切都解决了。在很大程度上，这要感谢在座的很多人。

所以，我得说几句谢谢。回顾过去十年，我们意识到行业中有多少人支持我们实现我们的目标，这是一件很棒的事情。

通过很多方式——在我们的活动上发言，为我们写作，通过赞助和广告。必威可以一次提200万吗

这些年来，这里的很多人都很好心地给了我很多建议。它总是被赞赏的。

而且我很高兴这么许多工作人员今晚也加入了美国。我们对他们欠了这么多，以及我们目前的美妙团队。

感谢您的阅读和支持我们。