在招聘营销超越金钱和意义

对许多澳大利亚人来说,就业期望是由两个二分法——钱和意义。人们期待更多的钱比是可用的或适当的,或者他们正在寻找更深的意义比是可以实现的。

真相?要求都是无益的。

最近的一次ABS的报告强调,几乎三分之一的澳大利亚企业很难招聘员工,79%的人说申请的主要因素是缺乏广告位置。

这是有据可查的原因——我们生活在一个失业率低于4%,并大幅减少移民数量post-COVID。确实存在的少数申请人可以要求工资超出许多企业在严格的利润能够提供。

另外,酝酿在后台是相信工作已经超越意义,如果没有,我们应该追求另一个角色。然而,在事情的宏伟计划,大多数工作不会提供这种意义我们的生活。

我们也许看到的后果在病毒“安静的退出”去年的头条——反应证明,许多人不愿意接受那项工作可能无法提供实质性的意义。

消费主义,image-driven时代,越来越多的人并不会感到满意我们口袋里的钱。

当然,这是澳大利亚企业的挑战。这是一个非常严峻的就业市场。招聘和留住人使用金钱或意思不会是有效的。将什么?

确定您的员工工作的动机

在他的优秀作品,“为什么我们的工作”,心理学家Barry Schwartz标识七动机工作,包括钱和意义。

其他五:参与、自治、社会接触,掌握和挑战。这些五司机可以澳大利亚企业或政府机构的机会,想开车招聘、如何利用观众的动机是什么。

麦当劳最近的“伴侣让麦克”运动Akcelo利用这一发现完整的效果。澳大利亚最大的年轻工人的雇主,麦当劳制定了雄心勃勃的满足今年在全国范围内招聘目标。

施瓦兹的两个关键因素是在活动中使用。首先是社会交往,坐在麦当劳的核心经验。当前员工认为友谊在作为一个元素最珍惜的他们的工作。这最终激发了运动线,“配偶使它麦克”。

第二个动机运动杠杆掌握。麦克的汉堡挑战手机游戏帮助未来的船员构建基础技能gamified体验测试速度、协调和记忆。这鼓励他们发现如果他们如何成为麦当劳团队的一部分。这是一个典型的例子激励招聘利用掌握的力量。

在一个运动,两个关键杠杆被拉来帮助满足,超过,雄心勃勃的招聘目标。

你未来的人才真正想要什么?

多样性和影响似乎是招聘人员的首选策略清单的角色,任务和工作经验是必须的。但这只触及到了问题的表面,人们正在寻找什么。

当考虑开发招聘活动,一个更有价值的起点是解剖和识别的基本驱动未来的观众想要的工作。

通过限制二分法之外的钱,意思同招聘策略,组织能真正代表他们的品牌沟通。这不仅可以吸引更多的人才质量,它将帮助建立一个声誉对消费者。

毕竟,招聘活动是整个市场的广泛的接触点,品牌价值。这是经常被忽视的东西。因此,招聘可以用来联系澳大利亚消费者更广泛的,以及那些找工作的人。

钱仍然和意义,在许多情况下,总是,在招聘营销。但是在一个环境中潜在的员工正在寻找更多,雇主将需要重新考虑他们的方法——特别是大雇主。这种方法不仅会打开你的组织更广泛的人才,它可以提供品牌价值远远超出人数。