费尔法克斯将目光投向数字化领域，可能会裁员更多
鉴于费尔法克斯传媒的成本削减措施，我在《对话》的交叉发帖中，Merja Myllylahti检验费尔法克斯传媒是否准备好了真正的数字主导。
Fairfax的重组传奇似乎没有尽头。上周五，该公司管理层暗示，无论如何都将继续削减成本。首席执行官格雷格·海伍德说:
“我们已经多次明确表示，我们正在应对出版业从印刷到数字的结构性转变。我们将继续调整业务模式以适应这一现实，其中包括高度关注降低成本。”
本周费尔法克斯也这么说了将裁员70人在新西兰，它把副编辑工作搬回了Pagemasters。
发表于费尔法克斯2015年度报告在2011年至2015年间，该公司削减了30%的全职员工。今天发布的2016年上半年业绩显示，在过去四年里，Fairfax将成本基础削减了34%，这显然是在裁员的基础上实现的。
费尔法克斯2015年度报告
本周，《时代报》进行了一次内部重组，主编安德鲁·霍尔登离职，AM和PM新闻主管也被取消。评论员说新的结构将增加费尔法克斯报纸上的标题党内容。Crikey媒体作家米里亚姆·罗宾说，在新的结构下，“报纸的编辑将不再与记者密切合作，并委托报道;相反，印刷版编辑会把费尔法克斯网站上已有的材料拼凑起来，充实他们的报纸。”
削减成本:“短期成本，长期效益”
然而，Fairfax并不是唯一一家致力于削减成本或重塑新闻编辑部战略的新闻出版商。纽约时报公司今年2月早些时候宣布，尽管第四季度数字业务收入增长强劲，但该公司继续“感受到部分印刷业务下滑的影响”。该报高管迪恩•巴奎(Dean Baquet)表示，“公司必须继续谨慎地管理成本”，而且“我们现在做的每一件事都必须考虑到成本问题”。他没有排除裁员的可能。
汤姆森
同样，鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团(News Corp)在2016年第二季度业绩不佳后，正计划进一步削减澳大利亚和英国报头的成本。在评论新闻集团业绩时罗伯特•汤姆森他说:“对我们的澳大利亚报头来说，这显然是广告业务困难的一个季度，在这种程度上，我们显然已经开始了削减成本的计划。”他补充称，“削减成本有短期成本和长期效益”。
效仿《独立报》?
我们知道，2013年，Fairfax请贝恩公司(Bain & Co)对完全数字化的好处进行“详细分析”，并将编辑团队从503人缩减至205人。
如今，英国《独立报》也在进行类似的裁员，将裁撤约100个编辑职位。
费尔法克斯准备好这样做了吗?
费尔法克斯的数据显示，要真正实现数字化，它还有很长的路要走。
该公司的数字订阅收入增长了14.3%，原因是“SMH和The Age的数字订阅用户约为16.2万”。2015年，这两家报纸拥有15.8万数字订阅者。数字收入的真正推动力是Domain，其数字广告收入增长了37%。
为了检验纯数字模式是否可行，让我们做一些简单的计算。
2016年上半年，Fairfax旗下都市媒体的数字广告和订阅收入合计为1.49亿澳元，而纸媒广告和发行量收入为2.52亿澳元，纸媒收入差距为1.03亿澳元。
大都会媒体的数字广告收入较去年同期增长2430万澳元，至1.31亿澳元，数字订阅收入为220万澳元，至1800万澳元。
简而言之，2016年上半年，Fairfax旗下都市媒体的数字收入占公司总收入9.58亿澳元的15.5%。相比之下，都市媒体的纸质报纸收入占总收入的26.3%。
显然，费尔法克斯仍然需要纸质报纸来获得收入，但如果它继续大幅削减成本，纯数字模式可能更接近现实。
Merja Myllylahti是奥克兰科技大学的讲师
Linkedin
你不能只看数字收入和印刷收入。你还需要考虑成本。当然，如果费尔法克斯停止印刷其地铁报纸，转而只印刷数字报纸，它将失去2.52亿美元印刷收入的全部或大部分(其中一些可能会转向数字报纸，但可能只是一小部分)。但削减印刷产量也可以让费尔法克斯削减大量成本——印刷机、纸张、分销成本等等。更好的方法是看看印刷业和数字业务的净收入或ebitta(收入减去成本)，以理解放弃印刷业对费尔法克斯底线的净影响。
用户ID未验证。
预计还会有很多像昨天的“该地区工业化窥见20世纪50年代”那样的咆哮。
期待更多谷歌地图作为填充，我的意思是告诉悉尼人彭里斯和帕拉马塔在哪里。
用户ID未验证。
在过去的3-4个月里，新订阅用户获得了巨大的折扣和“免费”优惠。与此同时，现有的《周末报》+ Digita的每月订阅价格已从25美元上涨至30美元。
他们可以提供他们想要的会员福利，比如电影屏幕和Stan免费赠品，但从新闻的角度来看，价值并不存在，这就是我订阅新闻和编辑的原因。
用户ID未验证。
无论你的政治立场是什么，新闻在澳大利亚都是绝对的赢家。
看到费尔法克斯的大部分利润来自Domain，他们一定欣喜若狂。卖了之后，还剩下什么?
用户ID未验证。
费尔法克斯可能试图通过从印刷转向数字来削减成本，但显而易见的是，在这一转变期间，他们迫切需要投资重新培训销售人员，根据我的经验，他们仍然不知道如何有效地销售他们的数字机会，然后在现场管理他们。费尔法克斯周围的服务都很差。
用户ID未验证。
这里没有提到费尔法克斯报摊的销售额，据我所知，它的收入比印刷或数字订阅的收入都要高。
数字订阅收入停滞不前，纸媒订阅收入也在下降，但他们拥有那些被格雷格·海伍德称为“生锈”而不是忠诚的订阅用户，所以他们可能会在一段时间内没问题。
这坚定地支持了印刷一方的观点。我想知道他们是否真的知道足够多的知识来分解成本，这样他们就可以看到数字和印刷的归属，从而计算他们是否真的可以只转向数字。
我想知道Greg H是否打算在他的路演中给出关于移动到所有数字的相当有趣的引用.....
用户ID未验证。
海伍德谈到了过渡。但他说的是总收入。新闻媒体的资金来自印刷收入。费尔法克斯从数字订阅中获得的收入非常少，而广告与内容的关联也微乎其微。
挥之不去的问题是:Domain在多大程度上依赖于印刷?也就是说，通过印刷和数字捆绑销售，尤其是在区域市场。这就是费尔法克斯不能卖掉它的原因吗?那么，当印刷印刷碰壁时，会发生什么呢?
实际发生的情况是印刷收入在下降，因此新闻媒体成本必须下降。海伍德策略的一个显著特征是他对顾问建议的反复无常。海伍德自己除了给Domain公司打气之外没有别的计划。在这个将由全球内容公司主导的市场中，斯坦只是一个侏儒。活动业务必威可以一次提200万吗不过是费尔法克斯多年来所做业务的重新捆绑。
也许最明显的是海伍德的断言，即高质量的新闻报道总是有需求的。他是对的。但他不是干这行的。
用户ID未验证。
我同意数字....近年来，顾问们肯定从fairfax赚了一大笔钱，而fairfax还无法决定如何定价，何时放弃那个。
这让它听起来像是一家没有明确决策方向的企业。
我不同意数字收入很小的说法，问题是它的增长速度没有纸媒下降的速度快——除了在纸媒广告空间上的收购，这些收购将这个问题掩盖了一年。
我认为问题是相当大的——他们的漏洞百出的数字策略已经走了一半，任何人只要有点脑子就能访问谷歌就能绕过，这意味着现在可能只有fairfax的粉丝才会付钱……但它产生的钱太多了。
加上报摊，印刷业仍然是一棵巨大的摇钱树。
没有人知道域名在多大程度上依赖于新闻产品。
所以去哪里.....嗯!
用户ID未验证。
Rice King:明确一点，我的观点是关于内容带来的数字收益。
如果费尔法克斯只发布色情和房地产广告，他们的数字收入就会有很大一部分。
问题在于，依赖于高质量新闻所需要的人口统计的资金在数字模式中并不多。事实上，广告拦截和其他定价问题的趋势甚至让《卫报》媒体作家都认为，也许出版商会先押注他们的数字业务!
在海伍德的领导下，费尔法克斯从来没有把读者作为业务的核心价值驱动力。由于这个原因，随着曾经伟大的新闻品牌被缓慢的扼杀，作为一项业务，它很可能会崩溃。
但海伍德还有时间升级他的车。
用户ID未验证。
抱歉，是卫报的链接http://www.theguardian.com/med.....ing-mobile
用户ID未验证。
这篇文章的标题应该是“新西兰人投机澳大利亚出版商”。它是南半球最大的火山。
用户ID未验证。
先驱种植者市场在18年后被关闭了?
http://www.businessinsider.com.....own-2016-2
用户ID未验证。
我读到过，海伍德的薪水很高，他喜欢买愚蠢的汽车和非常昂贵的公寓。我想知道这是为什么，因为作为一个长期的客户和读者，我只看到功能障碍。费尔法克斯的任何产品都没有连贯的销售故事，Domain也不例外。这种捆绑是特别的，没有什么意义。定价很奇怪。他们使用的指标要么是假的，要么很难应用到客户可能购买的任何东西上。简而言之，他们活在过去。
作为一个读者，我感到很羞愧。曾经骄傲、可靠的新闻媒体现在最多也只能说是参差不齐。有B级名人的写作，仿佛他们的文字具有著名作家会引以为傲的实质力量和风格的平衡。最近举个明显的例子，Sheehan是一只山羊。
海伍德应该退还他的工资，找一份适合他的工作。也许和比利·肖顿一起!
用户ID未验证。
我完全认为，书面印刷新闻的未来是每周一到两次的紧凑问题，包括长篇文章，分析，观点，艺术和书籍评论内容，就像《周六报》，《卫报》周刊，《旁观者》，《新政治家》，《时代》等.....
每天的新闻在其他平台上是如此的容易获得，我们所知道的纸质报纸将会是一个!!
用户ID未验证。