米切尔& Partners的未来什么?

哈罗德·米切尔退休后去年日本电通宙斯盾集团一直在拖着包,将一些主要客户移动到克拉远离其传统强国机构米切尔& Partners。Nic克里斯坦森坐下来与新的管理团队在米切尔找出未来的机构现在三分之一的前的大小。

哈罗德·米切尔无疑是澳大利亚媒体购买的主导人物,虽然他可能去年退休了,他的影子依然触目惊心的商业帝国,他建造了超过40年,其生命的大部分时间里被称为米切尔通信集团。

两个收购,一个由英国公司在2010年支持和第二个2012年当日本巨头日本电通消耗宙斯盾,意味着米切尔叫长从建筑的前面约克街总部在南墨尔本,现在家里的日本电通庇护网络和25个企业组成的品牌在澳大利亚和新西兰。

日本电通宙斯盾卢克Littlefield首席执行官不禁开始道歉。“你得原谅我,如果我把“我们”这个词在错误的地方(指米切尔& Partners),因为我是一个ex-Mitchell通信石斑鱼自己,”他开玩笑说,当我们坐下来谈论未来的哈罗德的帝国的关键部件之一,唯一一个仍然带有其创始人的名字——米切尔& Partners。

然而,一个自称“ex-Mitchell石斑鱼”,Littlefield也有一个令人惊讶的忏悔post-Harold政权面临的机会和他建立的媒体机构。

“哈罗德是一个令人难以置信的成功和出色的驾驶米切尔的米切尔通信集团。但是从某种程度上说,这么大的各级强烈的个性如此成功,他是一切的光环。的所有部分的业务,”他说。

”在新闻市场与贸易、客户和更广泛的媒体(我们现在有机会)表达的故事,代理品牌有自己的人,自己的个性,而不是一个人就像哈罗德如此强烈附着在米切尔的代理品牌,覆盖从顶部。”

哈罗德的进化的遗产

2014年电通庇护网络是一个很长的路从旧米切尔通信集团早在1976年就开始由哈罗德·米切尔。今天有25个不同机构的品牌和在澳大利亚和新西兰雇佣了约1200员工,其中超过700人在墨尔本。

“从我的角度来看这是继续旅程,哈罗德开始40年前作为一个先锋在这个特定的媒体、市场营销、审稿景观,”Littlefield说。

“这是关于一个项目的集成目标背后的继续利用所有的历史米切尔通信集团的利益整合的米切尔和支持媒体。”

为了实现这种转变电通公司,一起哈罗德·米切尔重组,多年来被媒体购买的珍贵宝石皇冠媒体机构米切尔& Partners。近十年米切尔一直是澳大利亚最高的账单机构封顶尼尔森最新的和独立的比林斯报告超过十亿美元,其姊妹机构相形见绌。

但Littlefield解释说他们认为这是重要的集团的竞争力在国际球建立澳大利亚克拉和Vizeum等国际品牌的存在。

“一些(我们的目标)在做出这些国际品牌在市场上和我们重组的客户,我们认为适合,在员工方面,品牌,跨媒体,数字,创意和其他人,”Littlefield说。

这个项目的最后一块改变今天已经确认重塑的米切尔& Partners办公室在布里斯班。“这个项目现在已经完成,我们现在日本电通庇护网络在澳大利亚和新西兰,”Littlefield告诉Mumbrella。

“这在很大程度上是一个重塑成为“宙斯盾”的媒体。从那里有一系列的事情了,重组。也是关于任命关键人物在关键岗位上开车这组前进。”

米切尔的2014年

过去几年市场一直想知道可能是未来品牌米切尔& Partners公司,哈罗德·米切尔不再是掌舵。

这些问题只有增长的运动主要客户米切尔的克拉,现在宣称超过10亿美元的比林斯和300名员工,而前者巨头已经沦落到更加谦卑的300美元,约100名员工。

数以百万美元的转变客户资金也在市场上造成混乱。作为一个专家源的面板上的媒体机构去年评论指出:“重要的是,他们明确每个媒体机构品牌代表什么,因为在那之前统一块哈罗德。如果你没有,那么你必须在米切尔的更清晰,克拉和Vizeum代表和它们存在的原因。”

Littlefield说他已经听到来自市场的消息:“这并不奇怪我们所做的重组。传达出来的源的媒体机构审查去年哪里米切尔的开始和克拉结束?”之类的东西。

“在某种程度上,我认为一个机会的哈罗德不再集团是它实际上使我们故事的机构分化的能力更容易。”

Littlefield还认为,米切尔的拥有强大的领导团队在全国首席执行官肯尼·斯图尔特的前负责人Emitch Adrian Roeling墨尔本现在还总经理和总经理约翰•汤普森维多利亚政府团队的经营机构最大的账户价值85美元。

“在某种程度上我们可以通过一个优点(Harold)不存在,没有他的影响的意义是,它将使我们能够带来人们喜欢肯尼,阿德里安和约翰,给他们在市场的存在,”Littlefield说。

观念的问题

在这一点上我们介绍给团队现运行米切尔& Partners。斯图尔特是一个行业资深的30年经验的掌管米切尔的昆士兰的办公室在过去的三年,被提升为国家的首席执行官之前米切尔和妹妹去年机构Vizeum。

Roeling曾是米切尔的数字部门主管Emitch谁被提升为总经理的角色在18个月前当公司悄悄地将部门合并为米切尔& Partners。汤普森是一个受人尊敬的商人曾头的关键部件之一维多利亚政府帐户运行的营销委员会交通事故代理方在2012年之前将他目前的角色。

斯图尔特扮演的角色向两个不同的机构在许多方面可以看到作为一个贡献者周围的混乱的一些日本电通宙斯盾品牌,比如Vizeum声称大约100美元比林斯和75名员工。

他承认,但柜台有媒体机构品牌的协同效应。“从表面上看,这似乎令人困惑,因为他们有不同的立场,”Stewart承认。“Vizeum很多前卫的战略重点和定义的数字,米切尔的专家在收敛的概念规划。

”,但在我的角色有一个共性,当你看手头的任务,它是关于正确定位市场,然后把对定位和差异化是什么。

“我的任务(在领先的米切尔和Vizeum)非常相似。是两个非常强大的团队,和获得正确的各自的定位,然后成长。这是关于新业务增长。”

米切尔的增长的问题是一个具有挑战性的一个。市场越来越多的流言蜚语已经存在下降的比林斯的专家小组成员在源的媒体机构审查注意去年米切尔的日益被视为“维多利亚墨尔本机构——服务政府”而另一个警告说,“其他机构正在排队拿(Mitchell)的客户。”

意料之中的是这不是一个解释斯图尔特和他的团队同意。“主导地位是墨尔本,但是我们国家、我们有一个在每一个市场,”斯图尔特说。“这是记录发生了什么在我们推动其他品牌的增长(克拉和Vizeum)。”

Adrian Roeling指出,尽管维多利亚政府是其最大的机构仍有许多国民经济核算。“是的(维多利亚政府)是最大的,但我们的组合是很多样化的。我们有许多大型和重要的国家客户的商业空间,例如好人,雷诺、行业超级澳大利亚(ISA)和我们所有的沃尔沃斯,位于墨尔本的墨尔本办公室,例如Dan Murphy的硬件和家庭。”

米切尔说,它并没有失去任何账户以外的组织在过去的12个月。然而两个账户——Woolworths,主要由克拉和ISA目前持有的审查和代表超过250美元的比林斯的更广泛的群体。

传统米切尔一直分化本身的价格。客户去哈罗德·米切尔对媒体购买他们想要的人可以开车最艰难的讨价还价在利率与媒体所有者的谈判。

今天斯图尔特说,米切尔仍然利用了更广泛的组织,但它再也无法定义自己是一个老学校“购买商店”。

“哈罗德的主要焦点是最大的。我们是最大的过去九年当然人们会认为其购买,”斯图尔特说。

“我们仍支持网络的一部分,可以利用18亿美元作为一个群体,所以仍然有购买能力。什么都没有改变,”他说。“但客户正在寻找超过伟大的购买。

“当然大买他们想要的,但让我们面对现实吧——任何大的人现在可以提供。它不是一个明确的区分的方式已经过去。”

米切尔的重新定义

约翰·汤普森是一位备受尊敬的营销人员2009年澳大利亚营销机构的营销人员。他认为传统的米切尔的看法从根本上改变。

”对我们的重要点之一——现在是,你有两个运行墨尔本办公室。一个是营销总监与15年的背景,所以这是一个战略领导操作,然后有人操作已经运行一个数字,”汤普森说。

“如果你想打破神话对我们只是作为一个“购买商店”还有很大的蜱虫对我们未来方向的故事。”

Roeling还认为,市场不公平观点米切尔作为“老派”传统媒体机构但Emitch指出,与2012年的合并,米切尔43%的员工有一个数字的背景。“我们的客户知道我们是多么好,这对我们来说是最重要的事,但是还有一种看法认为,米切尔的传统媒体机构,”他说。

“我们真的改变了业务的占我们的地板上在纽约街105号。你现在有媒体专家、数字专家、社会专家、内容专家、激活专家和我们的战略部门增加了约250%。

“我们还没有失去任何客户以外的集团在过去的12个月。我们捍卫我们的一个最大的账户,固特异邓洛普,在竞争激烈的球场,而我们的竞争对手很难再我们保留业务。”

米切尔的2.0和操作模式

肯尼·斯图尔特现在的首席执行官已经是一个非常不同的米切尔& Partners的他继承了他上任之初,10月份回来。但他说,他接受了一种新的工作方式与一个框架电通宙斯盾定义为“经营模式”,旨在展示米切尔的专家在媒体收敛。

“我们有一个损益表对整个(日本电通宙斯盾)组和鼓励合作,和不同的人组织专家在自己的领域,”斯图尔特说。

”(操作模型)的想法是,如果是领导机构的我们能够看到机会,绝对这些特定领域的专家,以确保任何收敛解我们呈现给客户的是最先进的。”

Littlefield还阐述了模型认为这将是重要的25组的所有业务。

”运营模式的工作方式是洞察力,它是战略重点客户什么是最好的解决方案。我们理解业务挑战,他们的机会,也许他们有问题吗?”他问道。“然后通过我们领导机构让我们记住这个群体,我们有24其他企业可以利用。

“这是一个真正的区别。我们可以激活它。我们已经激活它。这是我认为我们可以在市场上比别人做得更好。”

这是一个回归的时代提供全面服务的机构?“不,”Roeling断然说。“这个词我们使用内部是一个提供全面服务的媒体机构。我们不玩太多的创意空间以外的发展中不仅和长篇的内容,数字激活等等。”

电通“宙斯盾”的运营模式将是有趣的地方是,它是为了区分自己在竞争日益激烈的市场,媒体经常看起来一样。

问到他对成功的标准将前进,斯图尔特说,他有清晰的标记。“希望你会看到更多的新业务获胜,那将是一个明显的一个,”他说。

“你也可以在客户的肤色,我们吸引客户的类型,我们从事的工作,保持员工和人民想要在这里工作——所有这些东西。”

汤普森也大胆的对未来的机构。“这是一个改造——我认为我们甚至称之为米切尔的2.0几次——这就是我们修改我们的业务,”他说。

”(在数字和社会等领域)我们现在工作的客户,无论是维多利亚政府,好人或雷诺,我们的策略团队很强,我们的客户很高兴告诉人们。

“我们在我们的竞争者们正在瓜分。我们非常谦卑与任务,让建筑在创建业务哈罗德。”