Michael McConville在C&P重建中避免短期主义，并使用肖恩·康明斯的“资源”

全面服务机构康明斯的新任首席执行官迈克尔·麦康维尔和创始人肖恩·康明斯都承认，是时候重建该机构了，然而，从长远来看，创造一些新鲜的东西是令人兴奋的。

麦康维尔在伦敦工作了9年，最近一次是担任大型广告公司adam&eveDDB的执行合伙人。这还是他履新的第一个月，他在本周的Mumbrellacast节目上谈到了他被卖给这家广告公司的提议。

“我们很快就能看到萌芽，”他说，在进入该机构的新阶段时，“定位必须反映我们所处的位置，但也要考虑到我们在业务中已经获得的东西，这些东西是对我们所处位置的增强。”

“我认为我们的主张很容易涉及创意和媒体，但那是当时的情况，是很多年前的事了。我认为，就我们现在所处的位置而言，关键在于利用CX，利用数据和创新，将所有这些东西结合在一起，为我们的客户带来增长机会。我认为我们在这里有技能、能力和材料，可以与客户谈论通过创造性手段推动增长，我认为我们所做的一切都是创造性的。”

McConville表示，他已经对该机构能够轻易向客户承诺其实际能够实现的增长水平感到惊讶。“我们有模型，我们有材料，我们有可以支配的事实，如果我们投资X，你就能得到y。”

自上月上任以来，他无疑是被推入了行动之中，负责墨尔本、悉尼和纽约的办事处，而此时正值该公司的过渡时期。

最近加入McConville的原因是Sophie Lander，同时从电通创意加入，向相反的方向移动克尔斯蒂·马德尔搬了过来在今年年初。Jeff Malone也被任命为首席战略官他说，在2月份，还会有更多的公告。

虽然他说，他和新的高层领导团队已经在协同工作，但他补充说，他和门上的名字已经形成了良好的伙伴关系，并且自他们第一次谈话以来一直如此。

但他说，正如市场上一些人所思考的那样，结构是清晰的，而且已经到位。

麦康维尔说:“我想，这样说并不奇怪，肖恩在很长一段时间里建立了一个伟大的企业，但他不会离开，我也不希望他离开!他开玩笑地补充道。

“我想如果这能让你更清楚的话，但这是事实，肖恩带我去开会，开玩笑地称我为他的老板。在他看来，这就是交出钥匙，确保我们为未来做好准备，利用他作为公司内部的杰出资源。

“所以，这不是让一个名字在门上的人全权负责业务中的所有事情，而是有意地使用他，有意地安排每一项任务，同时也只是让那些在业务中默默无闻的明星露面。”

“我认为随着时间的推移，这家公司已经建立得非常出色，这不仅仅是肖恩的功劳，在我们之前还有一些伟大的人，还有很多人在这里工作了很长时间，这也说明了这个地方的很多情况。在这个行业的很多地方，这并不完全正常，但在这里，我真的很尊重以前的经历。”

McConville表示，现在的挑战是“我们要评估我们的现状，行业的变化，客户的需求是如何变化的，并确保我们不仅要跟上潮流，还要引领潮流。”

“我认为我们会雄心勃勃，我们会确保我们不只是让自己在未来十年里成为另一个机构，而是让自己成为一个重复表现的年度最佳机构，这就是我们一直在做的事情，这就是我们需要瞄准的目标。”

McConville补充道，他的目标是让该机构获得持续的成功，并指出这个行业有时会有点短视。

“它希望不是这样，我们都在谈论持久的平台理念以及与之相关的一切，但人们在某些地方的任期并不总是那么长。所以我们必须意识到这一点。”

“我在这里不是为了寻找未来一两年或短期的胜利。我是来看长远的。在这方面，这是一个难得的商业机会，你可以着眼于长远，并设定一个相当遥远的方向，可以说，‘明年的情况会是这样，但11年后的情况也会是这样’。”

“我们如何为中期服务，又如何推动更长期的发展?”这就是真正激励我回到这里的原因。”

正如麦康维尔指出的那样，就在三年前的2019年，康明斯被授予了Mumbrella奖的年度媒体机构奖和年度全方位服务机构奖，他毫不害羞地明确表达了他对该机构回归基准的雄心。他说，这“绝对”是为了让该机构回到一个屡获殊荣的位置。

“我希望看到一个行业，我也希望成为这个行业的一员，在说出我们的愿望和目标时，它并不缺乏信心。我认为很多时候[…]人们可能对真正实现公开设定的目标缺乏信心，因为这些目标从未被阐明过。

“然后人们不知道伟大是什么样子的，他们不会真正去追求它。所以我不太害羞地说我们应该有更高的目标，我不太害羞地在内心说这句话。我知道每个人的目标是什么，2019年离我们并不遥远，也不是离我们很远，我们不应该觉得可以很快到达。”

下面是迈克尔·麦康维尔在本周Mumbrellacast上的完整对话。