特性
MFA的《我们是改变者》(We are the changers)旨在展示媒体机构所提供的“性感行业”
Mumbrella的Calum Jaspan与MFA的人事主管Linda Wong, MFA董事会成员和Havas Media的首席执行官，Virginia Hyland和Sophie Price, MediaCom的首席战略官讨论了新信息的必要性，以及如何恢复对他们工作的自豪感。
“我认为我们在过去几年学到的是，我们已经失去了对这个行业的自豪感，”澳大利亚媒体联合会(Media Federation of Australia)人事主管琳达•王(Linda Wong)表示。每个人都为我们所做的工作感到骄傲。但我们这个行业的年轻人没有机会谈论它，他们觉得自己不是其中的一部分，但他们是其中的一部分，他们只是不总是日常对话的一部分。”
MFA是澳大利亚媒体机构的集体机构，最近推出了新的全行业平台和目标，“我们是改变者”(We are the changers)．
就像大多数以人为本的行业一样，过去几年，媒体代理行业的一些新起步未能实现他们可能期待或希望的引入。
哈瓦斯传媒的首席执行官弗吉尼亚·海兰德说，事实是“我们是一个非常性感的行业”。
“我们处于任何新技术和创新的中心，客户现在来找我们寻求电子商务解决方案，而不仅仅是媒体策划和购买。所以我们是一个非常有趣的充满活力的行业。”
尽管这个行业目前的从业人数为4412人，比前一年增长了19%，但海兰德表示:“很多人以前都没有听说过媒体机构。他们不知道我们在做什么。”
MediaCom的首席战略官、“我们是变革者”项目的负责人索菲•普莱斯表示，新宗旨旨在与行业中的“变动”作斗争，并恢复一些失去的自豪感。
完整的海报
在逐年增长的同时，该行业也有17%的人口完全离开，外交部计划今年将这一数字降低到11%。这一数据主要来自有3至5年工作经验的人群。
王说，用户留存是创建这个活动的全部原因。
然而，普莱斯表示，该活动的目的是为一个可能失去一些光芒的行业创造一些“更有动力的东西”。
与此同时，还要为那些关注该机构的人提供一个更清晰的命题，即他们的员工到底在做什么。Hyland和Wong承认，这一点总是难以解释。
王说，随着故事的发展，每个人都说同样的话，他们告诉他们的妈妈:“好吧，这就是我做的工作”，然后如果他们的妈妈试图告诉她的朋友你是做什么的，她总是会停下来说:“琳达，你能给我的朋友解释一下你在这个行业是做什么的吗?”
黄MFA的琳达
“既然我们已经创造了‘我们是改变者’，我们就可以走了，实际上我们知道自己在做什么。我们影响，用我们的影响力改变大事小事。所以，我们真的感觉我们找到了一个非常棒的东西。”
虽然这是一个挑战，但普莱斯表示，与行业目标保持一致是一个非常独特的机会。“我们通常在很多方面都很有竞争力，但这一点必须适用于每家公司的每个人。”
给媒体代理行业加盖橡皮图章的部分目的似乎是掸掉一些挥之不去的蜘蛛网，并将媒体代理行业定位为提供令人兴奋和明确的职业道路。
Hyland表示，该行业近年来的主要障碍之一是透明度挑战，“但自那以后，整个行业的这一切都得到了很大的清理”，MFA指导方针帮助引导正确的机构为其成员提供期望。
“另一个挑战是要明确在媒体行业工作的机会是什么，以及它会把你带到哪里。天哪，媒体行业有很多不同的因素，尤其是现在在这个行业，你可以有如此多样化的职业。”
哈瓦斯媒体首席执行官，弗吉尼亚·海兰德
“这是过去几年的一个挑战，让人们理解媒体可以把你带到哪里。”
普莱斯表示，她理解，当你刚进入这个行业时，你会花大量时间做管理，坐在工具上，坐在技术上，照看算法，而你没有看到这个行业每天的更大图景，“你会缺乏一点意义”。
但事实是，今天，作为一个行业，我们每天都在创造变化，为我们的客户和他们的成长而改变，但更大的目标是影响社会的变化。”
该计划的一部分包括MFA与悉尼、墨尔本、布里斯班和珀斯的15所不同的大学建立密切关系，定期举办“讲师讲座”会议，在此行业希望向下一代展示行业目标和各种职业道路。
苏菲开始价格
一个人走了过去两年的错误做法是，媒体机构内部再次出现了性别薪酬差距．2021年的行业普查报告显示，薪酬差距连续第二年达到3%，而前一年为0%。
黄断言外交部“非常自豪”，尽管只有3%。
“几年前，我们确实达到了零，但当我们与所有首席财务官谈论这个数字的情况时，我们觉得在零到五之间应该会有一些反弹，如果我们能把这个数字保持在五以下，那么我们做得很好。”
“我们无法追踪的是某些人的工作经验”，Wong说，“希望Aimee Buchanan现在是群邑的负责人，这会有所不同，因为所有这些公司可能都会有所改变。”
然而，海兰德的“战斗口号”是在董事会上说:“我们必须零，我们必须零!”，并将这一比例从几年前的6%以上降了下来。她开玩笑说，这可能得益于在MFA董事会会议上询问首席执行官们“是你们的机构造成的吗?”你猜怎么着?两年后，它降到了零。”
最后，她严肃地说，虽然这可能与经验有关，但同样地，“我们只是必须注意，这不是一种我们没有意识到的偏见正在再次发生。”
活动的演职员表
弗朗西斯·科迪——哈瓦斯传媒集团执行制片人
亚历克斯·特雷西-哈瓦斯传媒集团创意总监
Jonathan Guyader -艺术总监/动作设计师
凯西·Ngo和沃纳·库切-哈瓦斯媒体集团内部编辑和设计
Mario Gabrieli -声音设计师
Linkedin
如果这场运动的目的是提高初级员工的保留率，并吸引新员工进入这个行业，那么我真诚地希望，它能得到一些认真反思的支持，即机构内部初级员工的待遇，以及他们所接触的(由高层制定的)文化。
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我赞赏这种努力，但这种说法的可信度有多高……难道整个传媒业就不能把注意力集中在它最合理的证据上吗?那就是它可以帮助客户企业提高收入和股价。
当许多人在代理交易柜台或与BCC打交道时，他们认为普通媒体机构人员正在影响文化，或被告知这是一个“性感”的行业。
一个媒体机构在改变文化方面如何比一个呼叫中心或任何专业服务更有作用?雄心壮志是伟大的，但当它远离工作的现实(工作是一份好工作，但不是一份你要改变世界的工作……那也没关系)时，它能起作用吗?
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我有资格成为媒体机构的资深人士。如今，我的职业世界观在50%的时间里仍然充满热情和信念，而剩下的50%时间则处于近乎绝望的状态。四分之一个世纪以来，我们的行业一直在逐步放开业务，很少甚至没有培训(除了广告技术)，并将算法优化的日内交易放在优先位置。媒体机构由几代专业人员组成，其中许多人缺乏广告创意开发过程的经验，他们在自己的生活中基本上积极地避免广告曝光，他们忙于计算每天的度量树，而不了解或欣赏长期的营销森林。公司把一磅的注意力放在整体的DEI上(DEI没有错)，而把一盎司的注意力放在他们工作的整体质量上(这是大错特错的)。
@Sparky的评论非常准确:今天的媒体投资建议主要是一种技术功能，而不是一种创意服务功能。我见过的最好的广告公司口头禅是BBDO的“工作”。这项工作。的工作。”除了人力资源宣传单，这是唯一一本让我印象深刻的。如果我们想成为改变者，唯一的方法就是对广告(信息+媒体)工作的质量感到自豪和雄心勃勃。
另外，这是同一个客户端。
另外，海外也是一样的。
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新冠一代的头号抱怨是缺乏培训和发展。当被问及为什么他们没有得到足够的培训时(通常是可以得到的)，他们总是说他们没有时间。如果不掉进媒体机构损益表的兔子洞里，蛋糕只会变得越来越小，所以用更少的钱做更多的事永远是咒语，而这经常剥夺了积极工作的欲望。问一个媒体策划，10-15年前他们的一周是什么样子的，听起来就像今天的狂欢节，当一个算法完成所有漫长的午餐谈判。也许可以考虑减轻激活团队的负担，并将培训完成情况作为绩效评审的强制性KPI。
广告现在是一种技术，而不是一个创意服务行业——技术在不断发展，新的功能，新的平台，骚扰你的目标受众的新方法等等——所以要保持人才的需求，持续的关键广告技术平台的能力将为你在未来的道路上获得最好的收入。如果你是一名集团主管，或者级别足够高，不需要知道香肠是如何制作的，那么你的软技能比那些更年轻、更便宜的人的硬技能更容易被取代。
广告技术和excel表格并不性感，媒体代理办公室也不一定性感(所以客户不会认为他们付给你太多钱)，那些客户挖掘一个跟踪报告的小错误来打你的头，也从来没有性感过。把车停好，丢掉“但这是我们的预算”的态度，去和你的客户的创意机构一起创作一些令人惊叹的性感作品。
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如果你想留住初级员工，就要尊重他们。停止要求学位，但支付花生和要求他们疯狂的工作时间。难怪他们会离开。
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