12个员工离开公司Mediacom谎报的电视观众数量客户Foxtel和肯德基
慷慨陈词首席执行官马克Pejic:说他已经与客户“公开和透明”的影响
澳大利亚第二大媒体公司Mediacom正面临一个重大的挑战,其声誉后,多收了至少两个客户通过提交夸大宣传的电视观众的运动了。
一个员工被解雇,另一个暂停和Mumbrella理解进一步10辞职事件涉及客户Foxtel和百胜餐饮集团。
外部审计师被称为在该机构的报告差异被发现后的电视观众报告提交给广告商。
Foxtel——说它发现问题作为其审计过程的一部分——花了50美元每年通过该机构报道。百胜餐饮集团(Yum Brands花费44.5美元一年的报道肯德基和必胜客品牌。
没有迹象表明慷慨陈词首席执行官马克Pejic是意识到夸大宣传才曝光。Mumbrella也不显示,不准确的数据是为了故意经济劣势的客户。Pejic告诉Mumbrella:
“我们确认报告有关一个截然不同的区域差异,收视率,在少数基于我们悉尼的客户。
”一位雇员被解雇,这导致了另一个暂停,等待一个完整的调查和少量的辞职过去一周。”
慷慨陈词WPP的群邑最大的媒体机构,这是澳大利亚最大的媒体购买集团。
Foxtel首席营销官艾德·史密斯告诉Mumbrella:“Foxtel,由于其审计过程中发现了一些问题在慷慨陈词,我们正在通过慷慨陈词和群邑。”
史密斯拒绝评论Foxtel的未来与机构的关系。
尼基劳森,百胜餐饮集团(Yum Brands CMO告诉Mumbrella她一直没有意识到违规行为,直到开始取得了联系,揭示了问题。
劳森还说,她希望听到更多在未来两个星期。问如果百胜将审查其与慷慨陈词的关系,她说:“事情发生。很明显,我们还不知道发生了什么事的程度,所以我们又要等着看看这都是什么。”
AdNews今天早些时候报道从上周五开始一系列的离职问题曝光。
离开:亨德森
那些认为辞职是简·亨德森的实施规划和投资进一步11职员也理解了。
阿什利·恩萧,内容和伙伴关系负责人告诉Mumbrella,他的离开是与最近发生的事件无关。必威可以一次提200万吗
Pejic并未透露具体的人已经离开了,但是告诉Mumbrella媒体机构与员工开放和诚实的问题。
“关键是我们确定了问题关于电视收视率。我们是如何做到的?因为我们做抽查我们的业务,”他说,同时也证实了外部审计师会检查账户。
“我已经公开和透明,首先与我们所有的人,而且肯定受到影响的客户。这是一小群客户,我们正在与他们纠正问题,使他们不断更新,”他说。
“除了外部审计事务所还将代表我们的客户,以确保我们正在全球最佳实践,我相信我们。我们已经把新的程序来确保这一起孤立的事件不会再发生。”
Pejic说,他将开放和诚实的在未来几周,他坚信它是孤立的。“我们致力于业内最开放和诚实的公司,”他说。
“我们承担责任和移动非常快。我们没有坐在这,我肯定用这为契机,确保这个地区很快就变得更好。”
Nic克里斯坦森和亚历克斯·海耶斯
任何评论这篇文章可能会推迟接受小心法律时考虑
更新:本文修正了由于慷慨陈词透露其审计的结果。
标题之前读“13个员工离开后开始收费过高的客户肯德基和Foxtel”。这是改变,以反映群邑的争用,客户没有多收了库存。
第二段曾说:“一个员工被解雇,另一个暂停和Mumbrella理解进一步11辞职事件涉及客户Foxtel和百胜餐饮集团”。
这已经改变,以反映群邑说12人离开了机构作为事件的直接结果。
所以,谁发现了问题?Foxtel,通过其媒体审计,或慷慨陈词,通过其“抽查”?
回复畏缩。
回复哇
回复! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
回复Mumbrella
回复要求审计在整个媒体购买部门的数字在过去5年。
这里到底发生了什么,都是有点模糊。不正确的邮报报道,伪造的动机是什么?
回复在神的恩典…
回复很遗憾看到一定有一些非常有才华的人。
我曾在媒体机构和程序性购买机构在过去的7年。我很高兴提供10感兴趣的客户每年支出超过1 m(数字)弗兰克,免费的和非正式的审计他们的媒体和数字购买业务。我没有访问大机构的工具,但它是非常深刻的看到如何使用数据情况,客户有权利拥有。请不要犹豫的与我联系进一步讨论。
回复马特·麦克唐纳
0438954494
媒体机构…万岁。只要无法计量的传统媒体存在的地方,一个收入来源枯竭。
回复我祝贺慷慨陈词的勇气、开放性和透明度。
回复@Matt麦当劳
离开大人请。
这个刚刚坏了,你想把它作为一个通道来驱动业务和建立你的联系人列表。
可怜的自我提升。
回复记住这个…
回复//www.schreinerei-thome.com/what -你-媒体机构- -不可能告诉你- 168038
@MattMcdonald,如果你的邀请的目的是建议公司使用你提供好判断我不认为你所做的任何好处。
回复同意重新透明度显然是一件好事。我想这可能发生在任何机构。至少他们把其他影响客户的注意就知道
回复很有趣的结果jmaki同样审计所有的主要参与者。
回复在15年前我曾在电台。
我们经常出售更多的广告比我们可以把空气。有时不小心但多次故意。通常不20%的ROS的广告永远不会把空气。
回复在本文中提及任何关于这个被数字或编程呢?考虑到本文中提到的人我建议与这些通道或购买的方法。
回复审计师的朋友认为这可能是媒体行业的催化剂进行进一步的审核。审计公司的合作伙伴发送笔记他们所有的客户在一个行业如果审计发现多个问题。尤其是在金融或程序性问题意义重大。这是一个很好的佣金收入而为客户机可能发现几十万。谁会说不?
你认为采购部门是痛苦的,等到和合规风险类型参与…
回复我们有代理和CMO假设,可能是时间媒体运营商的观点吗?
回复任何观众指标基于Oztam一个笑话。
回复如果电视观众是透明的行业会有massvie改组,利率将下降符合本来被认为是什么。
媒体和独立审计服务顾问现在我们知道和爱爱!
同时开始具体的细节问题还不清楚,但我可以说,有趣媒体一点对它的烟雾和镜子,无疑是将不再飞翔。生产已经通过,现在媒体(我敢说特别是数字)。
我有一个客户把自己的媒体人内部讨论最近,我不责怪他们,当这种事情发生了。我不责怪客户希望人们在这个行业在他们一边,不管这个问题的结果。
回复所以@Matt麦当劳,你的公司有什么优势在说. .一列火车。我还可以承受。
回复这列火车是在运动早在90年代当认证(正确地)放弃了和标准10%的佣金,7.5%的服务费是废除了。
然后广告公司决定媒体部门太多的成本中心,大量的劳动力和购买昂贵的研究。也没有机会的生产成本和一个小标记。
所以,媒体系漂流,和媒体机构开始涌现。问题是,媒体机构获得了3%的17.5%,创意机构获得了14.5%(当时-但现在可能接近10 - 12%)。
商业模式做一次广告,将其发送给媒体机构,让它运行,得到四倍的人,书,购买和post-analyse每一个电视广告。现在,每年约有2500万电视广告报酬模式必须改变。的问题是控股公司扶持创意机构revenue-to-work比例失衡。修复,看很多的媒体机构斗争蒸发。只是从3%到3.5%的收入提高了17%。
回复哎哟
回复LOL @博Ushay !
……我看到你在那里做了什么。
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