营销最大的成功与失败2022品牌专家表示

一年被广泛誉为机会反弹艰辛的大流行,营销人员有机会收回,或放弃其2019的位置。

根据主体战略总监,Moensie罗西,而许多人预计“一切都将打开它的头”,2022年大流行也同样强化了传统”。

从今年开始在大流行的高峰期在澳大利亚,气候危机,联邦选举和正在进行的国际冲突,今年的条件不理想,和一些失误是可以预料到的。

当然,许多品牌与拳卷,管理重新定位自己在光比几年前更有利,而其他人没有做得那么好。

提供战略品牌镜头的一年,FutureBrand澳大利亚首席执行官富柯蒂斯,主体战略总监Moensie罗西和Hulsbosch导演Jaid Hulsbosch分享他们的想法在2022年最大的赢家和输家。

和获奖者是…

首席执行官富柯蒂斯FutureBrand澳大利亚,名叫克钦独立军作为他的赢家,称赞该品牌最近的重塑。

尽管重塑2021年1月正式启动、供应链问题意味着newly-badged起亚汽车不出去”的道路上大量直到今年早些时候”。

柯蒂斯说:“今年最激动人心的一个重新树立去年实际发生。

”早在2021年1月,起亚推出了他们的新品牌——包括一个新的标志,但供应链问题意味着我们没有看到newly-badged起亚汽车在大量直到今年早些时候。

“这是一个经典的重塑在克钦独立军重新设计其新车的方式意味着他们的老品牌已经不再适用。老品牌是不会让他们他们需要去的地方,所以新商标不仅仅是一个符号,但更象征着改变。

“改变策略。定位的改变。产品设计的改变。品牌体验的变化。

“虽然品牌认知度后立即启动可能会降至26%——这是可以预料到的,当你做出改变和起亚一样深刻——这是在几个月回升至78%,仍在增长。

“但是任何重塑的终极考验销售:新品牌加速了起亚的新车销售14.5%,把品牌从第五到第三在澳大利亚最受欢迎的汽车品牌。”

Moensie罗西、策略总监、校长共享许多品牌今年给她留下了深刻印象,西悉尼大学她的首选。

“出色的品牌与大脚印,大玩家,解决问题。一双稳定的手和一个安全的空间。2022年的最大赢家——如果你交叉引用罗伊摩根最信任的品牌和品牌金融最有价值的品牌特性通常的嫌疑人,信任的零售商喜欢毛线衣,高斯,Officeworks邦宁和凯马特。

”这些都是品牌,保持门打开其它的门关闭时,他们说,是负责任的,有社区意识的公民,与邦宁介绍弹出接种疫苗的诊所在偏远地区和Woolworths和高斯引入弱势群体安全时间购物。随着澳大利亚邮政服务品牌,这些品牌强化品牌的格言是什么品牌。他们添加乐趣和颜色(主要是凯马特,但即使是购买办公设备成为天)的一大亮点。他们提醒我们,网上购物不是一个替代,但互补的实际存在和经验。

”一个品牌我从未想喜欢的是麦格理。的部门一直在误导客户信用保险,短暂的neobanks突然消失,本迪戈有社区意识坚定,但麦格理是出奇的好。看了广告,我畏缩,但尊重的战略价值,而沾沾自喜的,跟上邻居,“我与麦格理银行”。视觉识别是锋利的和独特的。

”这是一个社会影响程序更实质性的和象征性的反映一个品牌用脚在地上。麦格理集团继续构建其CareerTrackers项目,超过1000个本土专业人士出现了从实习计划为澳大利亚的劳动力。和麦格理主持Warrane(悉尼海湾)展览马丁地方办公室,国家博物馆策划的澳大利亚和在与本土设计机构合作创建Balarinji探索Gadigal印发的国家。创建一个共享的故事,它也承认拉克兰的影响和伊丽莎白·麦格理在悉尼的物理形状和身份。

“总的来说,对于我来说获胜者是西悉尼大学。而其他品牌争取“世界级”成就,西悉尼大学是世界上第一大的社会、生态和经济影响的著名的泰晤士高等教育的大学排名的影响。

“西悉尼大学品牌似乎无处不在,但不是在通常的地方,延长地区需要更多的比紧急支持措施重振。其Maldhan Ngurr Ngurra Lithgow转换枢纽运行的混合教育、技能培训、指导和创造性活动,构建一个社区的弹性仍恢复黑色夏天山火。

”部门支付,灵活性,超负荷工作以及高水平的临时工作人员的热门话题,西悉尼大学已将每周在家工作两天的非学术人员,介绍了加薪5.9%至4.6和25%的临时职位转换成150名全职的角色在教学与研究”。

主管Jaid Hulsbosch Hulsbosch指出可持续发展日益增长的重要性在快速消费品领域,鼓掌玛氏箭牌的努力空间。

“应对挑战,改变消费者行为和动态市场环境,关键是适应。今天,商业竞争优势特别是在快速消费品领域是承担一个新的、可持续的产品包装方法。

“这是受澳大利亚国家包装顾问* *所设定的目标和推荐阅读了解在澳大利亚最新的可操作的条件。

“2025年的目标是:100%可重用,可回收或可降解的包装;70%的塑料包装被回收或堆肥;50%的平均回收内容包含在包装从2020年的30%(修订);和阶段的问题和不必要的一次性塑料包装。

“快速消费品巨头玛氏箭牌的起立鼓掌,生产商的一些澳大利亚最受喜爱的口香糖,薄荷糖和糖果品牌,通过引入一个可回收的纸质包装的巧克力棒从明年4月。

“这不仅提高了现代性的观念和良好的公民身份的品牌,但它也会大叫我们表现出了真正的品牌的目的。玛氏箭牌是说我们的目标是一个高阶存在的理由不仅仅是盈利,我们听我们有价值的客户。

“今天,消费者了解一个品牌的包装是产品的积分。它是品牌体验的一部分,而不是独立的。他们正在寻找设计线索和熟悉的结构形式,但除了这些元素他们正在寻找一个品牌提供一个负责任的承诺可持续性。”

品牌没有击中目标

将选择的人来说,读新闻,或者敢去平台本身在过去几个月中-柯蒂斯了Twitter的品牌他觉得经历过2022年最大的失宠。

“你怎么开始解释发生了什么Twitter作为一个业务及其对品牌的影响?负关联比比皆是,无论是宽松内容节制和风险提出了品牌安全,或者松散的业务战略和Elon Musk自己所呈现的风险。

“如果我们看看数据,我们知道从FutureBrand指数“信任”是现在的头号司机为什么人们可能想要工作或购买一个品牌。

“信任一直在品牌建设发挥了重要作用,但它从来没有更重要的是在这个世界上的不稳定和不确定性。因此,似乎越麝香注入自己的领导品牌基于他标志性的不可预测性,他越有可能侵蚀信任品牌,他正试图建立。

“如果有什么从经验到目前为止,这是一个品牌的证明是什么是品牌做。

”,肯定会推特的决定性因素,因为它是任何品牌:因为创建品牌的目的,但它们最终定义的体验。”

罗西上市国际足联,澳都斯和气象局在最差品牌在今年年底。

她说:

“国际足联继续做本身没有好处,现在著名的品牌梳理对多样性和包容性的球员,如果他们穿彩虹臂章同性恋群体。

“澳都斯可能本身更好的处理后,网络安全攻击。他们当他们说他们也是受害者,但它遇到像我们这里的受害者,给我们休息!“客户而言,你必须拥有它。

“BOM尝试重命名可能停留在政府和营销专业人士的记忆。但我怀疑它会平息公众的思维快得多。现在,它使品牌在某些圈子里一个肮脏的词汇。但它应该作为一个提醒,一个好的重塑或重命名应该是做了一个很好的理由,伴随着一个动听的故事。而独特的品牌代码和语言应该得到尊重,特别是如果他们深情,反光的URL和部分常见的说法。”

Hulsbosch本身也觉得气象局已经完成了一个伤害拙劣的重塑。

”命名一个品牌是最难的,但最有价值的。蒸馏的品牌战略和品牌定位到单个ownable创建即时的词是一个巨大的因素在消费者人心的成功。

“在10月,气象局(BoM)发布了一个重塑,宣布气象局的全名是被称为第一个实例和局之后——不是BoM。

“这是18个月后重塑组织包括一个更新的视觉风格和标志,以及研究,上拉横幅和媒体参与

“你的名字是你的品牌的故事蒸馏其最短的形式,但新名字,美国是不受欢迎的同时,已经基本问题有着重要的社交媒体平台。

“新闻严重的危及生命的洪水造成了混乱和生命损失在维多利亚,新南威尔士和塔斯马尼亚和环境部长谭雅Plibersek说,“我和BoM的重点应该关注天气,不是品牌”,显然不是困扰的新名字。

”气象局名称清楚地说它是什么,我建议理解多BoM和比局更是如此。

”但被忽视的是消费者信心与品牌沟通出现强迫他们不希望什么,告诉消费者他们应该说什么。它导致了不满,完全缺乏信心和损害了品牌。

“显然麻烦品牌失败与钱花了但是什么都没有改变。后,它所做的一切已经一路回到之前,整个项目进展什么品牌了吗?”