Mark Coad为什么他不后悔搬到Mediabrands，即使是Covid-19的后视

在去年年底，事情看起来很擅长Mark Coad。他是谁最终解决了在他的假日月份爆发后的保险索赔，淹没整个房子。他终于卖掉了他的前房子，他一直在努力销售。而且，当然，他正在进入一个三个月的不间断园艺假期 - 他曾经有过的最长的职业突破 - 接受并宣布后，一个新工作作为Mediabrands的首席执行官．

不过，这是12月底。到本月底，森林大火越过全国，居住在墨尔本以外的房产上的Coad和他的家人被疏散了两次。澳大利亚整个一月仍然着火：物业燃烧，焚烧了一半的动物，死亡人数上升。

到二月，是Mediabrands在其新CEO中欢迎的时候了。

Coad告诉姆布雷拉:“我记得当时我很沮丧，因为我没有在那三个月里取得好成绩，它结束得太快了。”

然而，2月12日，在宏盟传媒集团(Omnicom Media Group)攻读了6年博士学位后，他开始在Mediabrands工作。

“这是完全正常的。我转向办公室，我认为这是一个星期二从记忆中，“Coad召回。事实上，这是一个星期三，他的园艺休息到期后的第一天。

“我认为下午我们有一个与每个人和[我]的所有员工会面，只是基本上介绍自己，没什么太正着。在那里摇晃着一堆能量，[是]准备好了。因此，前五周，它感觉很正常。“

直到它不是。

导航Covid-19在博士上更容易吗？

Coad在悉尼办公室里度过了大部分时间。然后Covid-19命中和Mediabrands，如许多其他业务，被迫派出其劳动力家。Coad意识到他几乎没有在墨尔本或其他办事处停留任何时间，并不概念仍然存在的锁定和限制的程度。

他后悔接受这份工作吗？肯定会令人生畏令人生畏，在他深受博士学位的情况下，在他所知道的业务中导航如此危机。

“我当然不知道，”他说，“我这么说不是因为我应该这么做，我真的不知道。

“我认为这是您在这些时代的新角色带来的能量。因为你被充满活力。我不是说我不在博士上，我想我总是带给我一定的能量，但我认为有能量跑到它，我觉得很好。

“这是你没有历史或企业的知识，以便在沿途做出一些非常重要的决定，我们不得不做。同样，这也被一套新鲜的眼睛抵消了一个不同的视角。

“我不在那个时期回顾任何遗憾或关注或者'我们应该以任何其他方式拥有它'。我们刚收到卡片，我们尽可能地演奏它们。“

把六个月的时间填鸭式地塞进六周

Covid-19在包括广告市场的一切造成严重破坏 - AD花费在5月份下降超过40％，而且7月28.4％，最近的标准媒体索引数据。今年的丛林大火和大流行的复合效果导致了该行业的“最糟糕的[财经]生活记忆“，下降14.7％。

但动荡迫切需要迫切需要良好的领导力，意思是“这是一个好方法，以某种方式。

“当企业陷入危机时，每个人一起拉在一起，人们都是镀锌，这是一个很快来了解一项业务的方式，”Coad重申。

“我可能会在六个星期内覆盖一些可能会带我六个月的地面。肯定有。但与此同时，你依靠很多人知道业务比我的意见更好，我想我也总是包容。“

必须制造决策的速度 - Mediabrands实施了它“恢复力”计划，涉及减少时间和暂停薪酬上升和自由裁量支出， 但根据Coad的说法，没有招聘冻结- 也有其好处。作为Coad说，“如果公司在永久性地开始从家庭模型开始工作的过程中，那将是在制作中的六个月，12个月。

“我们会试用它，我们会测试它......我们最初在两天内完成了它。它很快就发生了。我们在周四谈到了它。我们决定我们看到下周带来了什么。而且，过夜，事情发生了大幅改变，我们星期五拔下了树桩。我们都抓住了我们的屏幕和电脑，然后回家了。一段时间，我们不知道多长时间，但我不认为我们中的任何人都认为这将是这么长的。“

它不可避免地改变了他的计划。

“我们设法做了一些我们想做的事情。我的意思是，我们想到了这一点，我们所需要的物理空间，我们安排自己的方式，我们坐在哪里，我们如何安排我们的业务。而且，在身体上，我们还没有能够这样做。

“但是我们肯定的其他项目我们已经承担了我们伪造的。难度稍高吗？是的。但我们仍然完成它。“

从远处建立融洽关系

Coad的声誉在他之前;他经常被称为“媒体上最好的人”之一，他担心音高名单，他关心他的人民。但这并没有解决在缩放上了解大约800的团队的问题。

“这是像这样发生的事情的时代，人们向他们的领导者看。我真的相信，“他说。

“人们希望在这样的领导力，我认为我们能够把它交给他们。我认为我们接近的方式，我们如何处理这一点，我们建立的系统是什么系统，我们如何从家里工作，我认为它让我们这样做。在这方面，我不推荐它[但]，它可能让事情变得更轻松。“

这并不是说科德要从零开始。对于像他这样的人来说，这个行业是一个足够小的网络;例如，接手这份工作后，他与朋友兼同事利•特里(Leigh Terry)重逢。利•特里是Mediabrands的亚太区主管，现在又成了科德的老板(科德担任博时，利曾担任宏盟传媒集团(Omnicom Media Group)首席执行官)。但是，在有熟悉的人的同时，也有“我实际上从未见过面的人”。

“这更困难，因为我确实认为我是一个善于交际的人，”科德决定。“我喜欢和人在一起。我认为当你失去了存在感的时候，你很难建立一种关系。但与此同时，我们很早就做了一个深思熟虑的决定，让我们的交流更加清晰，更加一致。我认为我们在处理这件事的时候，对我们的人是非常真诚和开放的。我认为，我不认为，我知道，这是值得赞赏的。这些东西可以建立融洽的关系。”

然而，“在我们如何共同工作方面，Mediabrands仍有一项工作有待完成”。UM和Initiative是Mediabrands的领先品牌，参与宣传、管理客户关系，并得到麦格纳(Magna)、Reprise和Orion等Mediabrands的小型代理机构的支持。

业务的安排仍然需要卧床。但这个过程是一种提升，而不是大修。Coad很快就指出了嗯和主动性 - 由Fiona Johnston和Melissa Fein领导 - 是健康的企业。“他们受到客户的高度重视。他们通过这款客户通过这款客户认可为关键伙伴[Covid-19]。“事实上，大流行只加剧了机构的重要性，作为“指导来源”，Coad“知道我们的公司在这种能力中做得很好”。

“这会听起来自我服务，这并不意味着，但我很幸运，”他详细说明了。

“Mediabrands有一些非常优秀的领导者。那些管理着各自业务部门的人和代理机构，他们有优秀的文化，他们有优秀的领导团队，这对他们的帮助很大。只有通过这些领导者的力量和文化的力量，你才能更有效地做到这一点。

“这是我来这里的部分原因，这些企业的状况真的很好。我认为我可以在某些方面帮助这些企业，但它们的状况非常、非常好。”

抛弃球场，并将人性注入房间'

去年6月，主动性的全球首席执行官，马特·巴克斯特站在m伞型360舞台上痛斥投球过程作为一个“狗和小马表演”倾斜井在客户的青睐。他的行动呼吁，抛弃球场，跨越整个行业。

当被问及Covid-19影响了音高管道时，特别是在倡议的公众立场的背景下，因为参与不合理的音高进程，Coad澄清：“”抛弃节奏“是关于被要求促销机构的条件。所以它没有什么可以做的，或者他们是谁。它与我们被要求的条件有更多关系。

“我们今年没有任何人，我们没有进入任何音乐通报发布通报，”我的上帝，这不是我们想要的“。”

根据Coad的说法，这是一张节奏所表现的，这是“一直相当一致”。倡议赢得了古德曼·菲尔德那正品零件公司那澳大利亚家庭贷款和保乐力加．嗯至少公开平静，但是Coad说活动仍在跨越MediaBrands嗡嗡作响。

“我认为时间表已经延长了。他们的数量已经减少了，但他们(推介)仍在发生。”

“And if anything, and this isn’t just in pitching, but I have noticed it in pitching, if COVID’s brought anything to us, I think it’s brought a level of humanity back to our day that we’d lost somewhere along the way for a little while.

“在”沟渠的高度“，它只是铁杆采购供应商/提供商的关系，我认为我们失去了一点点[人类]。而且我感觉到其中一些发现它回到了房间里。“

萎缩的行业意味着人们比以往任何时候都更重要

试图天气令人生畏的经济衰退的行业意味着一个削弱的行业：冗余，削减客户预算，并没有保证最坏的情况结束。换句话说，2020年是一系列湍流的洗涤，每个人都吐出了比之前存在的版本更萎缩的市场。

虽然，Coad悄然乐观。媒体机构今年之前的空缺率为6％。

“这是令人震惊的。媒体机构每100个职位中就有6个没有人，因为我们没有吸引和留住足够的人才。去年在蒙布拉的意见片中写道．博士学位当然不是6%。它更接近0%这意味着一定还有12%的人。”

现在，他说，“这肯定不是这种情况”。

“如果有的话，这可能是另一种方式，有很多媒体在那里有很多媒体，那些已经失去了他们的工作，并想知道他们要拿回一件事。

“但它会回来。我不认为这将是今年。这可能是今年迟到，因为机构在明年开始装备。但它会回来。我们明年将有6％的行业空缺率吗？不，我认为我们不会。所以我们不会回到我们曾经快速的数字，但我们会到达那里。“

无论每个媒体机构中的空座位数量，以及那些空座位甚至存在，专注于文化和福祉是一个更大的，更重要的，工作总比有所重要。Coad很清楚媒体代理商的第一名优先事项现在应该是什么：“我可以想到的唯一一个是人。我的意思是在几个前面。我认为我们人民的福祉非常重要。有人们今年做得很难。

“如果你得到了好人，如果你照顾他们，如果你用他们可以做好工作的环境，他们都会做好工作，客户会感受到它，收入和利润将遵循。

“现在，正如我们所从中所脱离的那样，关注我们人民的福祉，以及我们如何照顾他们......如果你想做福利，那就是我会做的第一件事。”

至于营销人员的票价如何，他预测CMOS将“出于恢复销售和增长的漂亮短期内容。我们将在表演媒体渠道中看到更多的工作，而不是说品牌建设“。

他补充道:“近年来，营销人员面临着越来越大的压力，他们必须证明营销不是一项支出，而是一项投资。”“我认为，如果能够证明这一点，能够向公司和董事会表明，市场营销是恢复业务增长的关键手段，他们就能做得更好。

“我们越多，我们越多，我们就可以做到这一点，我们都会更好。”

从2020年出现在“更好的形状”

Coad可以指出一些胜利，作为2020年的亮点。但他不会;他“避免了诱惑”。

“我认为我们最大的胜利，如果我思考，一直是我们处理整个情况的方式，”他说相反。

“我可以轻松地谈论一些客户我们已经获得或一些项目我们已经赢了,但我想我们会回顾今年,[和]我们最大的成就,我想,我说这就我个人而言,将如何通过今年来我们导航。我仍然认为，我们将在[2020]之后以比之前更好的状态走出[2020]，这听起来很奇怪，但我真诚地认为我们会的。我认为我们更有弹性。我想我们在技巧上有所进步。我们维持着我们的培训计划。”

这并不意味着这是一个容易的一年;他错过了在一起的方式，身体上，允许必要的停顿才能妥善吸收胜利。

“我认为媒体机构令人难以置信的一件事是庆祝他们的成功。如果我们今年错过了任何事情，那就有能力做到这一点。媒体机构有一个能源......我认为这是我们必须努力的领域。

“我们已经证明我们仍然可以这样做，我们继续这样做。但是我想一旦我们把它放在我们身后，那些成功就会再次感受到了一大笔钱，我估计。“

但是，虽然期待着大量的办公用途 - 珀斯，堪培拉和布里斯班的办公室都开放;悉尼将慢慢返回旋转系统;墨尔本的限制意味着维多利亚还没有回归计划 - 也有锁上课程加上同仁也想和他一起回来。

“在每天结束时，我们已经坐在一辆三季度的三个季度上班，或者飞往布里斯班两小时的会议。”这已经感到荒谬。他已经感到荒谬，“他指出。

“我们有一些永远不会回来工作的人。他们感到更快乐，更富有成效。他们是不一定前线的角色。“

And he knows having “a bit of space” in which to tolerate Melbourne’s lengthy and wearying lockdowns – “I’d be doing a whole lot worse if I was locked up in a window- or a balcony-less apartment” – has also created space for family time.

“我的意思是，我每晚都和家人一起吃饭。多年来我没有这样做。“

2020年不是Coad去年12月的十年。但有些事情仍然很好。

您可以阅读Mark Coad的这两个部分系列的第一部分这里．

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