《广告狂人》行业——吸引和留住女性

昨天的数据后显示在澳大利亚女性创意者的数量仍然很低,米兰达病房看能做些什么让更多女性进入这个行业,从配额的新举措。

根据通信委员会2013年工资,女性只占27.3%的创意部门并代表13.5%的高级职位。然而Mumbrella调查显示,40岁以上的女性目前只占7.59%的就业,和年龄在30 - 40岁的女性占据了大部分代表36.7%的女性,很明显,随着女性年龄的增长他们离开这个行业。机构失去女性适合高级职位,需要问一个机构如何更好的留住有才华和能力的女人?

“我认为一个好的创意部门需要经历的多样性。没有雇佣一群创意人员,都是一样的。所以有一个男孩和女孩的不同年龄和背景的传播带来了不同的思维内裤,”Mumbrella调查人员说。

有一个家庭很容易识别的最大障碍妇女呆在一个要求和竞争行业,机构需要看实际措施来帮助女性应对工作,做妈妈的要求。灵活的工作时间或能够兼职是一个解决方案工作的妈妈们能够管理职业生涯和为人父母的需求,目前8.10%的女性创意者兼职而只有1.70%的男性创意者已经选择了。

苏西肖,主机的CEO,这是该公司的支持,让她来平衡家庭生活和成功的事业。

“每次我回到业务产假后,我被提升。有巨大的激励回去工作和非常坚定,“她说当她开始她的家人在伦敦工作。

“而这里,企业不具有相同的承诺继续支持妇女事业一旦他们开始有了孩子。我认为这是一个社会的事情——女人更致力于回报。他们认为他们照顾孩子的负担,并为创建需要存在的家庭结构,当你有孩子。

“因为缺乏女性高级管理角色,它创造了一种文化,在这种文化中,女性不舒服或有信心在这一水平,因为你只能与人合作,有一种不同的方法,不同的心态,和你不一定觉得支持。”

根据通信委员会2013年的薪资调查,女性仅占13.5%的高级职位在创造性的部门。

虽然肖知道她是幸运的支持已经在她的产假,她理解难度可以为雇主提供灵活的工作时间。

“我不相信该公司应该资助人们的生活,”她说。“我看到一个公司的情况下提供灵活性的人在他们的角色,它能影响周围的人。最大型的工作只是没有兼职工作。

“我们致力于使它尽可能多工作,你不能妥协的一个组织的商业可行性,使人们有工作和家庭。”

根据Mumbrella收集的数据,8.10%的女性目前在创意部门兼职工作,而只有1.70%的男性目前兼职。然而,并不是所有Mumbrella调查的机构提供全职和兼职员工。

事实上,虽然许多受访机构表示灵活的工作时间偶尔会选择许多承认这是多么困难。所有的受访机构表示他们提供儿童保育服务,或托儿所,然而大多数机构内部承认灵活性,在家工作和工作安排被认为是当一个女员工产假需要。

尽可能地,“我们提供灵活或兼职工作安排时女员工产假后返回工作。许多公司提供的笔记本电脑或智能手机,协助提供灵活性和能够在家工作一些日子,”一位受访者说。

而另一个说:“没有正式的计划更开放和理解的态度。如果人们有才华,我们知道我们可以依靠他们去完成工作,我们开放灵活的工作时间和能够在家工作。这些天技术使这更容易。当工作需要更长时间,我们尽量用时间代替。”

肖说:“人们需要接受责任,在其周围建立一个系统,使拥有一个家庭和一个大的工作。

“我也相信,个人必须承担责任。你必须承认,有一个儿童保育成本,你需要照顾孩子,如果你想工作。“必须有一个女人和她的合作伙伴之间的谈判——它不能完全归结于女人照顾孩子和家庭,因为他们会摔倒的。”

Mumbrella调查人员说:“关键是机构有一个开放的态度,灵活的工作安排,确保有才华的女性创意者可以继续生孩子后的行业工作。和父亲也是一样,分享工作和照顾孩子的角色。”

然而,妻子的薪水总体上比男性少18%,根据澳大利亚统计局,当涉及到决定谁将离开工作照顾家庭,财政决策点的女人。

前新共和国ECD贝基McOwen-Banks机构说,这些中使用他们从更高层的最低水平,需要接受和理解工作的母亲将以不同的方式工作。

“妈妈不得不离开在一个特定的时间,但这也意味着一旦孩子回到床上他们也重新上线,”她说。

“我发现大多数女性回来,特别是老年人,更开启他们几乎工作上场了,因为他们想证明他们没有失去任何东西,尽管他们可能不得不离开四个或五个接孩子任何育儿安排他们有他们然后重新上线工作从8到10。

“理解,只是因为他们走出门五点钟收集一个孩子并不意味着他们与朋友去喝霞多丽在阳光下,他们会回来在线和他们的同事需要接受的。”

凯蒂·麦卡锡最近被任命为裸体悉尼的创意总监,同意说灵活的工作时间符合一个女人的生活方式。

“女性似乎渴望更大的灵活性和项目之间的过渡时间。我认为这就是为什么自由往往会吸引他们,更好的融入他们的生活方式,”她说。“更多的灵活性在时间和类型的项目可能会帮助留住女性创新人才。”

劳拉Sampedro前儿童早期开发创意机构BMF现在创意总监Wieden + Kennedy在伦敦认为,“行业应该开始并全面改善个人和工作的平衡”。

“一些机构知道如何留住他们的女人才更加灵活和建立会议政策,例如9.30点到下午4点之间。”

这将有助于女性能够下降,接他们的孩子照顾孩子在没有压力的情况下安排需要在办公室参加会议因为大多数儿童保健中心开放时间从7.30点到下午6点。

McOwen-Banks认为吸引和留住女性在创意行业转到另一个部门的责任,打破这个想法,女人是家庭主妇都通过鼓励女性工作和有一个家庭,创造广告反映了这一点。

“广告行业一直是断路器的趋势,所以落在了我们说我们可以做超过跳过和商店,”她说。

“只要我们使女性的工具来促进学习如何问或寻求他们想要的项目。

“这是招聘女孩当你有机会,而不是填补配额识别人才和知道你可以让他们多为他们提供工具和阻止它被一个男孩俱乐部。”

虽然配额可能是为数不多的实际措施,解决缺乏女性中使用创造性的部门在澳大利亚,许多妇女目前业内人士反对这个主意。

“我不是配额的粉丝,因为我相信精英,但是我相信你必须解决的一些条件,让女性更难取得成功,”主人的肖说。

而女性代表51%的专业人士,根据世界经济论坛2011年全球性别平等指数,女性只占2.5%的澳大利亚证券交易所(ASX) 200椅子,ASX 200 3%的首席执行官和4%的ASX 200线经理。根据通信委员会2013年的薪资调查,只有13.5%的女性在机构的创意部门从事高级职位。

的确,一个AHRI调查发现只有少数的各级管理人员必须满足可衡量的kpi性别平等:18%的高级管理人员,中层管理人员的14%,12%的团队领导和主管的11%。

对玛格丽特•扎贝尔通信委员会的首席执行官,kpi应该讨论与配额。

“与配额的人赶上这并不能意味着什么。我们应该讨论的是kpi,我们应该制定自己的目标,”她说。

“性别多样性是一个商业问题。公司近性别平衡董事会和高管都是更好的执行和执行市场。”

克里斯蒂的球员,机载的创始人兼创意总监,说她会找到官方配额“限制”,将他们描述为“危险”。

“当我们雇佣我们雇佣的人才我们正在寻找的人会适应和团队在一起,”她说。

机载董事总经理和克里斯蒂的弟弟,斯科特的球员补充道:“我坚定不移的信念,正确的人应该得到那份工作基于他们的优点或技能,不管他们是男性还是女性。”

呈请Mumbrella调查说:“当然,我们希望我们有更多的!不过我们意识到招聘和促进员工基于经验和优点,不是基于他们的性别。”

劳拉Sampedro,创意机构前ECD BMF现在创意总监Wieden + Kennedy在伦敦,受雇于一个创造性的部门是可信的。

“你需要信任本或高级经理自己的创造性的优点不是强制实施配额。”

前儿童早期开发,最近与JWT,奖主席马克Harricks是解决一个棘手的话题。

“它可以很冒犯配额制度有时但它能做的就是力的变化需要,非常有两面,”他说。

“我们还没有尝试过,也许这就是为什么我们需要做它,给它一个旋转。很难把东西直到你试一试,我们需要尝试。

“我不会反对这样做,”他补充道。

Harricks配额已经积极的董事会说,然而一个创造性的部门是一个不同的情况由于缺乏的女性工作在该地区。

“有董事会的配额制度被奇妙的事情,因为它迫使那些看起来让人来看看外面的家伙,迫使他们去找到好的女人,”他说。

“创意部门是棘手的,因为很少有女性在劳动力可供选择。如果你想有一个漂亮的环境你会满世界寻找字面上只看到一分之一的家伙,你会抓住他们,不是很多。

“这有点像试图为马林鱼。”

就是这个原因ex-New广场的McOwen-Banks称配额是“双刃剑”,女性面临的风险被同事们放下,只有被任命为填补配额。

“这是相同的,当我们引入种族配额,还有狙击了,”她说。

“如果我们给女性足够的工具,说这是游戏的业务,这些都是一些建议为了前进,我们提供的男人已经在管理职位的权力和职位和理解,这可能是女性员工是如何思考。如果我们做教育希望我们会在一起自然和女性的价格将会上涨。

“你不需要成为一个女人的blokish,你不必咄咄逼人,我认为这是令人兴奋的,允许女性和顶部而不是一个女人想要一个男孩在旧版本的顶部,1980年代女性在商业的权力套装版本。

“这是招聘女孩当你有机会,而不是填补配额识别人才和知道你可以让他们多为他们提供工具和阻止它被一个男孩俱乐部。”

裸体的麦卡锡在协议,说配额不应该存在于创造性的部门。

“应该有更鼓励女性价值观和方法,创造一个环境,更欢迎女性放在第一位。”

DDB的克里斯•布朗,一个首席执行官的带头改变的一部分通讯委员会的“男性的变化”说,标准是很重要的。

“你必须把标准来确保你有正确的平衡。这是很重要的,”他说。

“我们认识到,作为一个企业,正确的做法是推动性别平等在所有不同的业务单位,因此它是关于教育和确保人们理解我们为什么这么做。”

米兰达病房