Lisa Messenger关闭了The Collective Hub印刷版

就在几周前，The Collective Hub的创始人Lisa Messenger透露，最新一期杂志将是最后一期。

2013年，Messenger首次出版了她的刊物《Messenger Collective》从联邦银行(CommBank)、奥迪(Audi)、奔驰(Mercedes)和普华永道(PricewaterhouseCoopers)等广告商开始。

她将其描述为“商业杂志中的名利场”。然而，在由Pedestrian TV创始人Chris Wirasinha主持的Founders University播客两周前，Messenger说她不确定Collective的未来是否还会是印刷版。

“我们有一个非常好的问题，我们有一个巨大的高度参与、渴望和忠诚的社区和追随者，这是许多企业所不具备的。问题是我们如何让他们与我们同行，我们如何进化，否则，我们就会停滞不前。坦率地说，我不知道我还想不想再看六个月的印刷版杂志。这是第一次有人听说这件事，”她说。

今天，最终版的头版上写着:“亲爱的创业社区的企业家、内部创业者、创意人士、游戏规则改变者、思想领袖、规则打破者、风格创造者……我们的灵感，我们存在的唯一理由。”在生活中，没有什么是一成不变的，谁会希望它一成不变呢?我们转向、进化、成长、学习。这就是创业的魅力所在。”

Messenger在她的网站上说，她将继续分享她学到的经验教训，以及数字大师班、书籍和特别活动。必威可以一次提200万吗对Collective Hub编辑Amy Molloy的采访也出现在网站上。讨论了该刊物的“创刊”与“破刊”，以及它的未来。

Messenger说，虽然她认为这是“绝对、明确”的正确决定，但她花了18个月的时间才做出这个决定。

但她说她的决定是“勇敢的”和“勇敢的”，希望印刷版的停刊能告诉人们“打破东西是可以的，改变和改变是可以的”。

Messenger还告诉Molloy，关闭的原因有很多，其中一个原因是他们无法获得足够的广告支出。

“有很多因素，希望人们能从我的错误中吸取教训。多年来，当我有一个三人团队时，在推出Collective Hub之前，我感到非常尴尬，我认为一个小团队意味着你不成功。”

“更大并不代表更好，因为当我越来越深入我的目标和原因，越来越热爱Collective Hub所做的事情时，这家公司就变成了拥有很多人的巨兽。发生了什么——这是非常重要的一件事——我从一个有活力、有创造力、改变游戏规则、思想领袖、冒险家，总是站在发明、前进和创造的风口浪尖上，变成了一个不得不照顾业务运营方面的人，而这个业务扩张得太快了。”

“第二件非常重要的事情是，我是一个颠覆者。我是一个想要打破现状的人，每天都要打破直觉，挑战自己的极限。”

然而，“很大程度上”，钱是个问题。

“我总是说，除了现金，世界上还有不止一种货币，但现实是，我们作为一个团队，从来没有参与过这么多人如此喜爱、却只有这么少人提供经济支持的事情。”

“这对很多人来说都是非常重要的一课。对此，我承担全部责任——也许我们创造的产品并没有让足够多的广告商、合作伙伴或赞助商真正愿意投资——但吸引那样的资金已经变得越来越难了。

“当我们讲述这么多杰出品牌的故事时，我们看到他们与其他人一起消费，这很难接受。这又回到了我的问题上。我能不能走得更快，创造出更好的产品，而且我应该在里面安装两个集成电路(负责)。”

信使说，在此期间，她已经发射lisamessenger.com这是一个提供她的书籍和大师班等内容的平台，而她今年的注意力将集中在花时间走进社区。她还在撰写新书《风险与韧性》(Risk and Resilience)。

在给读者的一封电子邮件中，Messenger补充道:“你可能已经看到了我们新一期的最新封面，也可能没有。没有图像。没有颜色。裸露，剥去背部。

“我们没有发布美丽的图片，而是向我们的社区发布了一封公开信，透露了关于Collective Hub未来的重大消息。我们的大揭秘?这将是Collective Hub的最后一期。

“有时候，你必须打破你喜欢的东西，才能重新制作它。有时候，每个人都需要停下来问问自己——这是我最伟大的使命吗?或者，有没有更大胆、更勇敢、更聪明的方式来实现我的目标?

“感谢我们社区的支持、忠诚和爱。”