“让别人失去”：Under Armour创始人在启动“失败快”心态上倾诉
木板：“让竞争对手输掉”
运动服公司Under Armour的创始人对亏损的文化倾倒了如此多的创业公司，称“赚钱是一种很难破裂的习惯”。
凯文·普兰克（Kevin Plank）于20年前创立了该公司，并将其转向去年40亿美元，他解释了他如何不了解初创公司创始人对亏损的Laissez-Faire态度。
当被问及他对企业家的建议时，他解释了上周他对两个初创创始人感到沮丧的事件，他们对他们的现金流情况感到沮丧。
他补充说：“我在想‘你在做什么？’胜利是文化，亏损是文化，这是一种习惯，如果您习惯于亏钱，那真的很难停止。
“当您习惯于赚钱，而不是以某种贪婪的资本主义方式 - 您是为您的人民或您的大学资金来做的 - 去让其他人因公司而失败并经常失败，为您的公司赢得胜利。
“如果我今天对企业家有建议，它将出去找出您的产品是否可以出售。摆脱假设模式，看看是否有人愿意为您的产品交换寒冷，艰苦的现金。”
在SXSW木板的主题演讲中，对耐克等竞争对手进行了几次挖掘，指责他们的创新速度很慢，并允许他在某些地区窃取他们的游行。
当被问及为什么他认为公司进入可穿戴技术时，当耐克公司不会解释他的公司对使用生成的数据来帮助人们进行培训，职业以及产品开发的数据时，他的公司不再解释。
他将这一举动描述为“将人们带到过山车上”，他说，Und Armour的意图是确保他们“通过礼品店退出”并根据数据购买与培训相关的商品。
他补充说：“任何品牌的工作或想法都是为您提供您从未知道的东西，一旦拥有它们，请问自己没有它的生活。”
亚历克斯·海斯（Alex Hayes）在奥斯丁
*拍手*阿们。
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很高兴有人说了。似乎许多初创企业都陷入了许多人拥有初创企业的形象/生活方式，而没有将其视为一家业务。如果您从事亏损的业务，那么您应该更仔细地研究自己的生活选择。花钱花钱也很容易。当它从您自己的银行帐户中出来时，动态的变化很快。
*结束rant*
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fo好。
我发现作为小型企业主作为一家小型企业主人，我无法从银行获得任何经济援助，以支持增长，并在过去两年中展示了稳固的往绩，但是投资者愿意向非企业家扔钱，没有计划，没有业务经验，只有一个想法。
我可能不得不枢转至金融科技…
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