Leo Burnett从Saatchi＆Saatchi占据了大的W，与“重新定位”品牌的任务
Leo Burnett为其Woolworths产品组合增加了大型创造性职责，结束了Saatchi＆Saatchi Sydney在账户上的三年任期。
此举将Leo添加了品牌到其Woolworths超市的创造性职责。近年来，大战在近年来，莱斯根据新闻稿根据“快速变化的零售景观中的大型品牌重新定位了大量品牌”。
Pete Bosilkovski威尔伯立特悉尼董事总经理（董事总经理）表示：“这是与目前正在转型过程中的标志性澳大利亚零售商合作的巨大机会。
“作为一个机构，我们始终茁壮成长”改变“。这个约会是一个巨大的一步在以新的方式与客户连接大W - 给予全新的意义，以及人们首先放大大的原因。“
这是自狮子座从Droga5从Droga5夺取了Woolworths主要品牌的创意账户以来一年以上。没有一个球场，最近几个月已经将它迁移到更加零售的战略我没有带回新鲜食物的人标记，发射便宜的竞选活动，最近广告以X因子获胜者萨曼莎翡翠为特色。
目前在电视上运行的品牌的活动看到它推广其作为AFL的牛奶赞助商的地位及其对澳大利亚农民的支持。
萨姆斯为大w包括使用现代家庭演员Eric StoneStreet而最近，最近的“丢弃区”促销涉及被抛出的产品形成一架飞机。
大W营销总监Ali Jones补充说：“我们很高兴与大量授予的机构Leo Burnett合作。它已被证明是创意和战略强国。
“当我们改变我们的企业来为客户带来令人兴奋和最优惠的报价，这是大W的一个重要时刻。这种伙伴关系对于帮助我们实现我们对新大W的战略“的重要伙伴关系将很重要。
Alex Hayes.
嘿伙伴下落区域是由leo的
回复杰克，它是蒙布拉，不要鼓励他们让他们的事实正确;有人可能会把他们误认为记者。
回复是的那个落区的东西几乎坐在同一个创造性的令人敬畏的空间，因为“便宜”......狮子座绝对是这样做的
回复所以狗吠叫，大篷车再次搬家。关于这些新闻稿的对我来说，他们总是从不讲述原因和效果的真相。
Saatchi的东西了吗？当然可能，机构有时会这样做。然而，我在多年来，我与他们在丰田，圣乔治等工作的关系中的经验。这将很难想象。特别是因为重建以来一直在领导和建立在所有学科的非常明亮和称职的团队的人才基础，
所以我问自己是任何，或者所有以下因素都在玩？
客户的营销团队是否与Saatchi相同？
客户通常比代理人更频繁地翻过来，第一个本能似乎在这个市场上就是......'让我们改变机构'。许多客户似乎踏上了这种行动，以掩盖自己的企业内的一些结构和基本的业务问题，以购买自己的时间，以便在其他原因中对它们进行排序。
营销团队是否在客户内的各级员工和竞争力？
他们是否知道如何利用代理商的最佳状态？
他们是否了解营销和广告之间有时候没有如此微妙的差异？
CMO的积极鼓励自己的人民和他们的代理商在商业上做得好，并产生他们骄傲和销售产品的最佳工作。在这个市场中的一些显着的例子，例如通过狮子，桑科斯的Mark Reinke，丰田的布拉德克拉姆克，斯瓦茨·克拉德·雷曼德和斯瓦鲁·帕鲁·邦德的亚马特·塔拉姆。确实有许多人对他们的机构有一个现实，公平和公平的看法。
遗憾的是，虽然有些代理商作为供应商的人来说，尽管有些机构无疑使用一些客户，但基本上是为了现金流量的原因。所有注定要失败。
零售零售，营销，销售和机构都共同努力，交付整体业务和结果？一个经典的例子，在那里，这显然是在过去三年内拥有良好的领导，极其有能力的营销团队，这是过去三年的良好营销团队建立了与徽章的强大协作关系，以及与AJF的真正伙伴关系，贡献实际价值＆结果。这在Westfarmers整体财务结果中明确明显。许多客户和代理商积极愿意，并确实在一起实现这一目标。
是否有明确的业务策略，在各级客户和各级的客户和机构内被理解？这反映在通信策略，简报和最终工作中。当然，客观地衡量了商定的策略，目标和kpi的措施？
从狮子座拿走了什么，我们都明白批量交易似乎是多么有吸引力，采购/营销部门对他们的专业费用谈判适用于他们的专业费用谈判，因为他们在购买50,000对来自中国的短裤时进行了相同的哲学？这显然不是一个聪明的想法。
我敦促客户和机构查看2014年世界广告商联合会的全球机构薪酬趋势和去年发布的绩效指标的使用情况http://www.wfanet.org.至少开始对话，以便如何更智能地校准其薪酬安排。老实说，诚实地问一些上面的一些问题，看看他们是否正在追踪他们各自的企业的最佳价值和结果。至少那么希望狗不会经常吠叫。
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