远方的领导：我从团队外的计划外学到的东西

Back in February 2020, when COVID-19 was still just a bad flu and the word ‘unprecedented’ was only overused in Cannes case studies, I headed back to New Zealand where my sons are, on the off-chance the borders closed for a couple weeks.

削减到14个月后，我终于回到了澳大利亚，对成为有效领导者的特征有所不同，并且更明智，无论您是否从远处做。

也许我学到的最有价值的教训（我希望早日意识到）是摇摆船的力量。

远离团队和办公室，我发现自己质疑自己的效力。我如何从远处做出有意义的贡献？如果没有我的团队可以做得很好，那么拥有我的意义是什么？

更糟糕的是，这是我不想提出的问题。我觉得我不想摇晃船，以防万一它更多地注意一种不稳定的情况，而实际上，摇摆船正是所需要的。

我所做的那一刻是我意识到我曾经认为的所有这些事情 - 创造力，协作，文化 - 实际上，与粘土一样灵活且具有延展性。我发现创造力并不是一朵精致的花朵，当条件不佳时枯萎。创造力（以及驱动它的精神）是一种杂草。这不仅是弹性的；它几乎是不可杀人的。

理解这是真正的变革。因为，尽管这种大流行很糟糕，但它也迫使我们成为快速和重大变化的专家。在赔率上创造。这很令人兴奋。

因此，抓住边缘并摇动船。不要希望没有人注意到您的缺席。更改足够，以便他们注意到您的存在。对旧过程进行新的更改。如果它们不起作用，请再次更改它们。地狱，即使他们确实工作，也要改变它们。因为在那些变化中可以找到不估计和宝贵的感觉之间的差异，所以疲倦的旧方式和令人兴奋的新方法之间的差异。

我还了解到，从远处领导需要适当的组织。在Covid-19之前，我没有组织。我的（字面意思）47,000封未读的电子邮件是创意混乱的神社，我的桌子曾经被描述为玻璃容器。但是，一个隐约烦人的特质近在咫尺，很快就表明了自己是一种不公平和无法忍受的方式。

如果我不打算在办公室里，我必须确保人们不会将我的身体缺席与失职或效率低下的失望混为一谈。

因此，如果您从远处带领，请组织起来。而不仅仅是整理白板。花钱在额外的托儿服务上。吞下您的骄傲，并更加靠在那些可以提供帮助的人身上。这也包括您友好的机器人支持人员：Alexa，Google，Siri等。通过日记提醒，聪明的真空吸尘器和将工作生活与家庭生活分开的方式使您的家中的地狱自动化。在做这一切时，我意识到我自己的混乱浪费了多少时间。

十四个月的路程也向我展示了可见性的力量，以及当您不能在同一房间时找到现场的方法的重要性。我发现，最重要的是，领导力是一款能量游戏，如果您不在那里，能量需要更多地出现。显而易见的是，如果我的举止就像我不在，那我也一样。所以我的能量加倍。我在每个部门的Zoom电话中都可以看到自己；每个机构会议。我分享了更多的工作，要求更多意见，并开始了更多的对话。我使自己更容易被机构访问，并花了更多时间进行审查和赶上。当我回来时，我回到了令人难以置信的强大团队纽带（即使是我以前从未见过的人）。

不要成为引用爱因斯坦的狂热者，但在这种情况下，很难超越他的整个”智力的度量是改变的能力“ 事物。

是的，我们被迫改变。但是我们已经证明，我们都足够聪明来处理它。因此，不要回避变化。甚至不要滚动它。倾向于改变。借此机会改变您的流程；改变您的团队动态；改变您的工作习惯；更改您出现的方式。

就像这个该死的大流行一样迫使我们在其他方面迫使我们的彻底改变。谁知道？如果您像我一样，甚至可能会发现自己比近距离进行的领导者更好。

乔恩·奥斯汀（Jon Austin）是主持人/哈瓦斯（Havas）的执行创意总监。