由于网络再次崩溃，Kingsmill和Bateman在澳州电信的营销改组后离开
Kingsmill:“这是一种相当紧张的生活。”
澳大利亚电信营销部门在乔•波拉德领导下的改组仍在继续，伊内斯•金斯米尔和安迪•贝特曼在职位被取消后都选择离开。
在改组后，Kingsmill和Bateman一直在寻找澳州电信内部的机会。改组导致了一个负责品牌创建的单一职位，并在全球寻找该职位，目前仍在进行中。
Kingsmill告诉Mumbrella，她在Telstra看过很多机会，但决定离开。
金斯米尔说:“我确实认真考虑过一些内部选择，这真的是我的荣幸。”“这是一种相当紧张的生活。”
Kingsmill表示，她在澳洲电信工作期间的亮点是在前首席执行官David Thodey的领导下完成了品牌转型。
她说:“我认为，你必须看看过去五年该品牌的重新推出和转型愿景。”
今年2月，Telstra被评为澳大利亚最有价值的品牌。”
自从18个月前被任命以来，波拉德已经监督了营销职能的转变，许多高级员工，包括数字媒体和内容总监亚当·古德，IPTV老板埃里克·科尔利和澳大利亚电信电视总经理伊恩·戴维斯，都离开了电信公司。
贝特曼:“我的亮点是与戴维·索迪一起致力于Telstra的宗旨和价值观。”
贝特曼负责澳州电信客户细分市场的营销，还负责建立和运行其在悉尼和墨尔本的客户洞察中心。
这位The Leading Edge的前全球首席执行官告诉Mumbrella，他正在寻找市场营销和领导力方面的广泛机会。
贝特曼说:“能成为它的一部分，看到它成为澳大利亚最有价值的品牌，我感到非常荣幸。”
“我个人的亮点是与David Thodey一起致力于Telstra的宗旨和价值观。”
就在金斯米尔和贝特曼双双离职的消息传出的同一天，澳大利亚电信遭遇了两个月内第三次网络故障。上周，澳大利亚电信发生了一次重大网络故障。
西蒙罐头
历史被改写了吗?马克·科利斯不就是这个品牌转型的幕后推手吗?
回复Kingsmill说她在澳洲电信工作期间的亮点是在前首席执行官David Thodey的领导下完成了品牌的转型。
回复“(贝特曼)个人的亮点是与戴维·索迪一起致力于澳大利亚电信的宗旨和价值观。”
老板走了，他的门徒也走了。
@匿名。
我相信你是对的。
据我所知……
马克·科利斯做了这项工作。
马克·巴克曼获得了荣誉(我想他还一路炒掉了科利斯?)
现在贝特曼和金米尔斯拜倒在大卫·索迪的脚下。
正如他们所说，“成功有许多父亲”。
回复他们都什么都没做。生产澳州电信生产的糟粕，用他们可支配的预算简直就是犯罪。忙着玩政治。
至于声称品牌转型的所有权。亲爱的我……
回复当你不得不抓住别人平庸的“成功”来为自己的任期辩护时，这是有点尴尬的。
回复连门卫都声称对那个品牌活动负责。
事实是，品牌活动只是蛋糕上的糖衣，由Thodey领导的客户主导的基础转型，加上更聪明的定价和提供策略。真正的市场营销。
回复是的，听着，我认为有时候，为了人类的利益，需要呼吁当今一些“营销人员”愤怒的自我幻灭。澳洲电信赢了过去5年，因为1。索尔在网络上投资了20亿美元。戴夫在NBN谈判/财政问题上控制了政府。科利斯有勇气以一种合法的方式重塑品牌，让人们再次喜欢上澳大利亚电信(现在它的网络是如此明显的优越)。巴克曼解雇了他，这样他就可以把它重新定位为自己的胜利，伊内斯也跟着走了。我猜Jo Pollard可能发现，从2012年到2015年，至少有4个主要品牌的广告委托，但没有一个广告播出，尽管在这些广告的实际制作成本上投入了300万到400万美元........是的，你在这里的工作完成了，但可能不是时候了。如果声称品牌价值飙升对你来说是正确的，那么就去抓住它......谁会在乎300万到400万美元在这个过程中被挥霍掉，因为在四年多的时间里根本没有支持一个主要想法的愿景或信念........这就是Telstra为您提供的企业营销....!!
回复有趣的是，人们忘记了沃达丰有这么多的问题，成千上万的客户离开了网络，而与此同时，澳大利亚电信获得了成千上万的客户。
我相信这是有吸引力的品牌工作做到的……
回复澳洲电信市场部门的员工集体离职已经有4年多了。
回复有人愿意在那里工作真是个奇迹。
我曾在澳洲电信传媒工作过，知道营销团队的文化是多么的惨淡。
那么，我想它是一个政府拥有的品牌，在这么长时间里，要把一个政府运营的企业(员工要求雇主欠他们的钱)的心态和文化改变为一个尖锐的商业企业(员工心存感激)将是困难的，因为每个人都继续在下午5点消失，在早上9点的上班时间和60分钟的午餐休息之后。
祝你好运，乔!
为大品牌(无论是澳洲电信、迪士尼、可口可乐等)工作的营销主管声称建立和发展这些品牌是一场彻头彻尾的闹剧
这项艰难的工作在几十年前就已经完成了，并依靠现有的力量、庞大的企业规模、庞大的熟悉客户群和庞大的实体网点来维持
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