凯洛格营销总监约翰·布鲁姆:明年我们将承担更大的风险,快速消费品类别有过于保守

凯洛格的营销总监说,他明年要承担更大的风险,增加广告支出——麦片制造商眼睛更快的增长。

约翰·布鲁姆是6个月到他的角色凯洛格的澳新银行营销总监表示,虽然从快速消费品品牌在澳大利亚媒体花“倒退”,凯洛格打算增加在2013年花13%。

“快速消费品媒体花已经倒退了11%,。花在电视上下降了15%。数字上涨了14%——但它在所有类别上涨了23%,”他说。

跳的一部分凯洛格花将新买的零食品牌品客薯片,该公司在5月宝洁(Procter & Gamble)支付26亿美元。“我们不仅在谷类食品了。我们想赢得可口的点心,”他说。

明年将会看到“改变营销方式”从凯洛格,更关注顾客营销和“逐渐下降”花在电视上,接收媒体预算的58%。

目前,凯洛格花在数字的11%,2%的搜索市场,4%的杂志和新闻,2%的电台和19%在户外。

布鲁姆把另一家机构到11月的褶皱,Leo Burnett悉尼招聘工作在另一个新收购的品牌是自然的,结束了JWT的帐户10年的垄断。

但布鲁姆说,他“没有计划”将更多的工作交给李奥贝纳。

产生的两个机构最近的活动是自然和脆螺母使用没有电视,所有的花公交候车亭,杂志和网上。

“快速消费品品牌有过于保守。他们削减的方式增长,有恐惧的私人标签和零售紧缩。需要发挥其优势的行业——它的品牌,”布鲁姆说,他曾为雀巢,利洁时公司,直到6个月前,古德曼外野手。

从超市自有品牌的崛起,如高斯和Woolworths,布鲁姆说:“我不在乎。我们需要停止宣扬零售环境。如果你建立一个品牌和满足的人购买它,你不必看在你身后。”

在他的冒险偏好,布鲁姆说:“在一个1到10的规模,我想说我是一个健康的七个。快速消费品类别不是冒险而闻名——有很多岌岌可危。但做同样的事情不会改变业务。我一直鼓励我的团队展示自己的创造性的力量。”

凯洛格的一组34营销者,除了李奥贝纳和JWT与思想,液体的想法,舌头和循环。

“快速消费品行业是一个艰难的环境,但这不是一个借口。我们有一个增长议程。和成长,我们将自己推到边缘了。”

他说他是“开放”网上凯洛格的产品直接卖给消费者,但表示“并不存在一个模型,充分提供了在一个大的地理市场人口相对较低”。

“很难复制存在于英国。高斯和毛茸茸的建立自己的门户网站,我们高兴的一部分,”他说。

凯洛格-又在一些负面新闻营销的接收端上个月,儿童与游说团体父母的陪审团命名凯洛格LCMs品牌名誉和耻辱的奖项“儿童消费力”。去年这是一个进步,凯洛格主要奖项时,表现比麦当劳。

布鲁姆说他“很舒服”,父母的陪审团的立场,说“每个人都有他们的意见的权利”。

“我个人的观点是,妈妈和爸爸负责足以引导他们的孩子一个均衡的饮食。最终,父母选择他们的孩子吃什么,”他说。