记者需要更好地考虑他们的观众，说Walkley赢得了记者

根据MindShare负责人和最高的调查记者的说法，机构应该“重新构架问题”具有破坏性并因自满而破坏，而经验丰富的记者也“毫无希望地问关键问题”。

在小组讨论悉尼Mindshare的凯蒂·里格·史密斯（Katie Rigg-Smith）举行的Mumbrella 360会议上，在一个小组上询问了正确的问题，他解释说：“对我们来说，当我们得到简介时，这就是您需要实际重新构架问题的部分。

“我们简短地告诉我们做点什么：提高知名度，推出品牌。但这实际上不是我们需要回答的问题。”

由X或Y决策创始人Rob Pyne召集的小组还展示了年龄调查记者Nick McKenzie，报纸作品公司首席执行官Mark Hollands和Neuro-Psychothapist Trish Stafford博士。

里格·史密斯（Rigg-Smith）继续说：“有一个很好的案例研究米其林轮胎，摘要是出售更多轮胎。”

“他们有一个问题，但是他们意识到他们的轮胎是如此的好，以至于回答的错误问题。因此，他们将其改写为“我们如何让人们开车更多？”

“简要和问题的重新构想实际上导致了围绕驾驶游览，让人们正确使用轮胎的惊人运动。”

她说，并说需要两种问题来重新构架机构采取的方法。

“对摘要实际问我们的好奇心是第一个问题。我们有我们所说的过山车挑战。您必须在啤酒过山车上得到一个问题，这是否实际上是正确的问题。”里格·史密斯说。

“第二个问题是关于您对观众的要求。他们的行为如何？他们为什么按照自己的方式行事？”

“您需要离开桌子。我被赶出超市，因为在过道上花费了太长时间。当我的员工对我说：‘我可以假装买车吗？因为我想弄清楚发生了什么。'”

“因此，我们所有人都需要离开那张桌子，以使人们对有关人的正确问题感到好奇”

斯特拉特福博士告诉听众，提出好奇的情感问题对于保持听众的参与至关重要。

她说：“不幸的是，大脑反省了我们昨天的想法的百分之九十。因此，我们绝对是非原始的。

“其中很多是与我们提出问题的方式有关。大脑很快就会入睡。我们保持清醒的方式是通过提出问题 - 我们必须提出好奇的问题，因为这使额外的皮质保持清醒。这是我们大脑的最新部分，这是我们做出决策和体验选择的地方。这就是使我们与猿的区别。

“因此，前额外的皮层：要继续订婚，如果您问某人问题，您需要提出好奇的问题，并且需要在问题中有一些情感。”

麦肯齐（McKenzie）是年龄和四个角落的调查记者，他说，记者需要在构建故事时正确考虑他们的观众。

“作为记者，人们会认为我很擅长提出问题，整个时代的新闻编辑室和四个角落的工作人员都会很擅长提出问题。但是我们毫无希望地问一个真正的关键问题。

“我们没有对自己说：为什么人们不读东西？人们为什么不关心我们的工作？在某些方面，获取信息是简单的。对我来说，很难问一个问题，说明人们为什么不连接我的工作。”

麦肯齐（McKenzie）是七次Walkley奖得主，他说他每天都会问自己如何进一步个性化自己的故事。

“通常我的工作可能非常复杂，但也可能非常性感。这是关于出售信息。新闻业是关于改变政策和启发人的。如果我们不与听众联系并问“为什么我要连接的工作？”，那么我就不会问关键问题，”麦肯齐说。

“这是一个例子：有组织犯罪每年向澳大利亚进口数十亿美元的毒品。我在报纸上的媒体报道了四个角落的报告，但人们似乎从未真正与之联系。我直到最近问了为什么的问题。解决方案的答案之一是整个问题的核心，即澳大利亚人是毒品的伟大消费者。

“因为有组织犯罪集团的整个概念非常陌生。但是吸毒者或在聚会上做可卡因的人的概念非常熟悉。实际上，这是我们要交流的核心事物，这是个人故事。

“人们与人建立联系，良好的讲故事和真实的故事。”

杰克·费舍尔