乔·波拉德(Joe Pollard)离开澳大利亚电信，首席营销官的职位将分散到各个业务部门
澳大利亚电信(Telstra)宣布了一项管理层改组，营销老板乔·波拉德(Joe Pollard)离开电信公司，前SBS老板迈克尔·埃贝德(Michael Ebeid)加入担任企业主管。
波拉德于2014年11月加入澳大利亚电信．2015年11月，波拉德被提升为首席营销官她领导了澳大利亚电信的所有媒体和营销职能。
波拉德2014年离开Publicis Mojo后加入Telstra
澳大利亚电信不会更换Pollard，因为市场营销将分散到公司的业务部门，首席营销官的角色将从高级管理人员名单中删除。
澳大利亚电信的一名发言人告诉Mumbrella:“在新的结构和运营模式中，我们正在进行一些改变，使各职能之间的联系更紧密，以使我们能够快速、敏捷地将产品和主张推向市场。
“市场营销将以一种更加整合的方式与为客户开发主张或解决方案的团队合作。”
波拉德是澳大利亚通信业最知名的高管之一。她之前的职位包括经营悉尼创意公司Publicis Mojo，以及NineMSN的首席执行官。她还曾担任耐克(Nike)的媒体、数字和内容全球总监。
她将于8月底离开澳洲电信零售营销执行董事和前bmf首席执行官杰里米·尼古拉斯他将担任代理营销主管，直到10月1日改革生效。
零售营销主管杰里米·尼古拉斯将接替波拉德，直到10月1日新架构生效
在此次重组中离职的还有备受争议的创新主管斯蒂芬·埃洛普、公司法律顾问威尔·欧文和首席财务官沃里克·布雷。澳大利亚电信还从其高级管理团队中取消了首席营销官一职。
“我要表彰沃里克、威尔、斯蒂芬和乔为澳大利亚电信做出的重大贡献，并感谢他们多年来共同为澳大利亚电信做出的贡献，”澳大利亚电信首席执行官安迪·佩恩(Andy Penn)说。
Ebeid,本月初宣布离开SBS的人是谁，将管理企业团队，为电信的企业和政府客户提供市场领先的解决方案和服务。他将于10月8日开始在澳大利亚电信工作。加入Ebeid的将是Nikos Katinakis，他将担任网络和IT主管，以及尚未任命的产品和技术主管。
“我很高兴今天宣布三名重要的外部招聘。Michael Ebeid和Nikos Katinakis都带来了包括电信在内的一系列行业的丰富经验，并将在澳大利亚电信的转型中发挥重要作用。我们将很快宣布新产品和技术主管的身份。”
2011年6月加入SBS之前，Ebeid在ABC担任了三年的企业战略和营销执行董事，在此之前，他曾担任Optus Communications的商业运营总监10年。
Penn今天宣布的重组很可能会影响该电信公司的创意和媒体阵容，目前包括The Monkeys、Clemenger BBDO Melbourne、DDB Melbourne、Havas、CHE Proximity、JAM Studios和OMD。
潘恩在声明中说，这次人事调整是简化挣扎中的业务的一部分。他说:“最终，简化和精简的结构将消除整个组织的重复、等级和竖井。”
“这将有助于我们改善为客户提供的服务，提高业务效率和竞争力，并提高生产力和降低成本。”
澳大利亚电信最近的活动是猴子的神奇广告，推广电信公司的苹果产品．
最近，波拉德在推广澳洲电信的体育流媒体交易方面表现突出作为这家电信公司与竞争对手Optus争夺用户．
公告:
澳洲电信新的组织结构和领导团队
Telstra今天宣布了新的组织结构和领导团队。
首席执行官Andrew Penn表示，从2018年10月1日起生效的这些变化是实现Telstra 2022 (T22)战略的重要一步。
“上个月我向市场宣布了T22战略，今天我将进一步宣布澳大利亚电信的结构和领导层，以确保我们迅速有效地履行我们对客户、市场和我们团队的所有承诺，”佩恩先生说。
“这些变化的核心是简化我们基于新技术的产品和服务。到明年年中，我们将全面推出市场领先的产品和服务。为了帮助实现这些变化，我们宣布澳大利亚电信成立一个新的端到端产品和技术部门。这意味着我们将围绕产品开发和管理大幅提高技术能力。
“我今天宣布的改革将确保我们继续提供市场领先的网络创新，并支持5G和物联网的建设。
“最终，简化和精简的结构将消除整个组织中的重复、等级和竖井。这将帮助我们改善向客户提供的服务，提高业务效率和竞争力，并提高我们的生产率和降低成本，”佩恩表示。
澳洲电信的新架构和集团执行团队:
- 产品和技术将为所有澳大利亚电信公司提供集成的产品和技术路线图，以提供创新和简单的产品体验，引领市场并推动盈利增长。这一集团高管职位已由外部任命，人选将于近期公布。
- Michael Ebeid加入澳大利亚电信，负责管理企业团队，为澳大利亚和国际企业和政府客户提供市场领先的解决方案和服务。迈克尔将于10月8日开始在澳大利亚电信工作。
- Vicki Brady将继续领导消费者和小型企业为客户设计数字主导的主张，以卓越的销售和服务能力管理客户关系，以获得新客户并扩大Telstra的基础。
- Nikos Katinakis于10月中旬加入Telstra，领导网络和IT部门，专注于扩大公司的网络优势，并通过世界领先的技术执行实现数字体验。
- Brendon Riley将成为Telstra InfraCo的首席执行官，这将有效地利用InfraCo资产，推动批发市场的增长，同时为这些高价值资产创造未来的战略选择。
- David Burns，目前在企业团队，将领导全球业务服务(GBS)整合并从根本上简化客户服务运营和内部支持服务。GBS将推动客户体验、效率和服务水平的一致方法。大卫的任命今天生效。
- Robyn Denholm将担任首席财务官兼战略主管。她将支持首席执行官推动公司的整体战略，并实现股东价值的长期增长。
- Alex Badenoch, Transformation & People将领导T22战略转型的执行，并推动公司的工作和运营方式，加强员工敬业度。还建立了一个转型交付办公室，以提供综合和严格的实施方法。
- 法律与企业事务部Carmel Mulhern将继续担任与外部利益相关者的关系，包括与政府和社区的关系。Carmel还将继续担任集团总法律顾问，并管理内部法律咨询服务。“我很高兴今天宣布三名重要的外部招聘。Michael Ebeid和Nikos Katinakis都带来了包括电信在内的一系列行业的丰富经验，并将在澳大利亚电信的转型中发挥重要作用。我们将很快宣布产品和技术新主管的身份，”佩恩表示。Michael最近担任SBS的首席执行官兼董事总经理，在那里他极大地发展了公共广播公司的投资组合，并领导了对提高效率和高性能文化的持续关注。他还在Optus工作了10年，其中包括担任企业和政府部门的高级执行官。Nikos在电信、网络和IT领域拥有丰富的经验和专业知识。他最近担任Reliance Jio在印度的网络执行副总裁，负责推出第一个泛印度4G LTE网络。在离开Jio之前，他领导了他们的有线/固定消费者业务，在此之前，他在加拿大的罗杰斯通信和爱立信担任高级领导职务。
澳大利亚电信还宣布，四名高级领导人将离开澳大利亚电信:沃里克·布雷、斯蒂芬·埃洛普、威尔·欧文和乔·波拉德。
Warwick自2015年起担任首席财务官。他曾领导企业战略集团和移动业务，在那里他实现了行业领先的增长，将澳大利亚电信的移动市场份额提高了10%，实现了两位数的收入增长，每年提高了10亿美元以上的利润率。作为首席财务官，他领导了每年约7亿美元的核心固定成本削减，引入了新的资本管理框架，并通过nbn结构变化推动了对澳大利亚电信财务业绩的深入了解。沃里克将于9月30日离开澳洲电信。
Stephen自2016年4月加入Telstra以来，一直在指导公司战略和建立公司的技术信誉方面发挥了重要作用。他在组建首席技术办公室和企业战略小组以支持公司从现有电信公司转变方面发挥了关键作用。斯蒂芬将于7月31日结束他在澳大利亚电信的全职管理工作，但他将继续与公司保持密切关系。
Will于1997年加入澳洲电信，并在2005年成为集团总法律顾问之前担任过各种法律职务。在T3 Telstra私有化之后，他被评为2006年度澳大利亚公司律师。他还在2011年澳大利亚电信110亿美元的NBN交易中发挥了关键作用，之后他立即成为澳大利亚电信业务集团董事总经理。从2011年到2016年，他大幅增长了其市场份额和NAS业务。他于2016年被任命为GE Telstra Wholesale，最近领导了Telstra InfraCo的开发工作。威尔在澳洲电信的最后一天将是9月30日。
Joe于2014年加入Telstra，最初担任集团营销和媒体董事总经理，并于次年成为首席营销官和集团执行媒体。她在发展澳洲电信的品牌和为客户提供的经验方面发挥了重要作用，包括品牌3.0工作。Joe还负责建立Telstra广泛的数字媒体资产组合。Joe将于8月30日离开Telstra。
潘先生说:“我要表彰沃里克、威尔、斯蒂芬和乔为澳大利亚电信做出的重大贡献，并感谢他们多年来共同为澳大利亚电信做出的贡献。”
佩恩先生说，T22是一个多年的转型项目，团队将在不同的时间受到不同程度的影响。
我们正在从根本上重新设计Telstra的运营方式，我们新的组织结构和运营模式旨在消除复杂性和管理层，减少对分层决策的关注，并增加对授权团队的关注，使决策更接近客户。”
“如果你把一个功能失调的政府公司私有化，然后让它为所欲为，会发生什么?这个问题的答案无疑是让澳大利亚电信(Telstra)老板安德鲁·佩恩(Andrew Penn)夜不能寐的核心原因。
http://theluckygeneral.biz/201.....right-now/
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乔·波拉德(Joe Pollard) 2014年加入澳大利亚电信时，也是AMP Bank的非执行董事。
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这个角色做得很好。既然首席营销官已经离职，谁来负责市场营销呢?
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你好，达尔文规则，
我们也问了澳洲电信这个问题，他们的回答是，市场营销将分散到各个业务部门，因此公司将不再有一个中央CMO。我们已经更新了报道以反映这一点。
问候,
保罗Wallbank
新闻编辑
安迪·潘就像是首席执行官中的弗朗西斯科·斯凯蒂诺。
他必须走，否则这艘船就会沉下去。
这种策略行不通，员工会更加痛苦，这会影响客户满意度。
这将导致品牌断裂——这不是你需要的。
为什么他们不从以前的刀伤和烧伤中吸取教训?一个聪明得多的策略是对一个深思熟虑的目标进行缓慢而稳定的改变，而不是这种大屠杀。
把索尔带回来。
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更多的创造力和艺术是澳洲电信未来所需要的，这应该由最高层领导。
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如果你分散营销，并设立独立的团队来支持每个业务部门，如何避免重复或竖井?你现在有5个以上的核心采购和战略职能，我们都知道每个团队领导将立即开始招聘“他们的”员工(创建竖井)。不计算。PS:这对广告公司来说是个好消息，因为现在有5个以上的决策者都想拥有自己的广告公司。
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谢谢保罗。对澳洲电信整体品牌没有集中责任似乎很奇怪。每个业务部门制作自己的广告可能会造成各种各样的混乱....
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埃森哲/TheMonkeys的坏消息是:
这对我们其他人来说是个好消息，我们无法忍受澳大利亚电信的每条信息听起来都像苏斯博士(Dr. Seuss)的伪诗歌。
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那么，取消首席营销官的角色，并将营销分散到澳大利亚电信的各个(和众多)业务部门，究竟如何等同于“简化和精简的结构，消除了整个组织的重复、等级制度和竖筒”?
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没有人在那里足够长时间记得他们什么时候有7段.....很多很多的复制品和品牌守护者，他们在游戏中没有皮肤。更多的咨询角色!可怕的
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对于经营RGA悉尼横幅广告商店的20个人来说，这是一个非常坏的消息。
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这幅作品充其量有一点90 /00年代的感觉。在这种情况下，让一个人控制所有的工作并不是一件好事。
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这意味着采购刚刚完全接管了营销和广告宣传的管理。呻吟。
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如此如此……为了简化工作并避免重复，Penn正在从单一的CMO转变为每个筒仓/单元的多个营销负责人。这是有道理的。不是。
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它现在是一个横幅广告改造商店。
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让我们面对现实吧，佩恩是一名会计，而不是一名营销人员。中央营销预算现在已经没有了，BU现在不得不自己支付他们自己减少的预算。代理关系现在完全由精打细算的人管理，最低限度的公分母。这是精打小算的佩恩的经典招。
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是的，MBM战略——7个细分市场，没有一个有任何意义，愚蠢的名字，很难理解，从未被销售人员使用，BU围绕这些愚蠢的细分市场组织——多么有活力的时代。
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澳大利亚电信的公关作品真有冲击力。读取的时间和澳洲电信呼叫中心应答的时间差不多。
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嘿，找到你自己的。我先吃了嗯哼
为什么澳洲电信的行动总是有这么多评论?首先，这种情况经常发生。这是一个旋转门，要习惯它。其次，澳洲电信有太多充满恶意的中层管理人员，他们有太多的时间，随时准备发表评论。哦，这是如果他们在办公室的话——大多数人是“在家工作”——享受吧!
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就在此刻，我估计巴克利和埃森哲合伙公司(Accenture Partners)正在想:“我们会不会后悔收购一家广告公司?””
请记住，安迪·佩恩的T22战略是由麦肯锡直接提供的。
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澳大利亚电信在更换代理机构方面有着悠久的历史，在他们的名册上有多个代理机构。Telstra不太可能会离开猴群，但一些“竖井”负责人可能会想要自己的代理机构。
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