颜斯•蒙西斯(Jens Monsees)担任WPP AUNZ首席执行官的第一年“感觉像是十年”，但他才刚刚开始

当Jens Monsees在一年前成为WPP unz的首席执行官时，他面临一项艰巨的任务。德国人不得不迅速适应世界另一方的一个国家的新语言。他之前从未在一个机构工作过，他的职业生涯很大程度上都在宝马和谷歌这样的公司中度过 - 但突然负责世界上最大的广告公司的当地臂和一个庞大的品牌组合。

他不仅预计将陷入广告庞然大物，并继续运行它。他也没有提供奢侈的时间，慢慢实施业务内的变化。Monsees被带来了改革它，很快。

转变的过程总是艰难的。但他没有预料到市场会变得多么动荡。首先是去年夏天的森林大火。然后,洪水。然后是全球大流行。

“我显然来到这里与团队一起进行转型，”他告诉蒙布拉。而且，正如他承认的那样，“转型永远不会容易。它非常激烈地了解所有业务，所有客户，所有不同的解决方案和产品。

蒙西斯上任不到5个月就做到了揭开了他的转型计划，完成了一个新的领导模式和“校园”模型，涉及WPP在较小市场中的WPP AUNZ机构在一个盈利和损失声明下团结起来。雄心勃勃的战略已被讨论“与所有领导人在一起，与伦敦的所有领导人在一年初”。

因此，当Covid-19首次击中澳大利亚时，Monsees已经处于实施模式。

他解释道:“幸运的是，我们已经进行了思考，然后很容易遵循这一轨迹并加速。”

“在第一季度，我们没有盈利。我们是亏损的。我们还需要加快实施我们的计划，否则我们不会像现在这样成功。所以这是一个巨大的变化，而且还没有结束。”

上周，该公司进行了报道第三季度利息和税收（艾比特）的盈利24.6米这在一定程度上要归功于成本削减——控股公司正在推出一项7000万美元的成本节约计划，在第三季度节省了2900万美元——以及590万美元的Jobkeeper注入。净销售额同比下降14.3%至1.536亿美元，但与同期市场下降27.1%相比，这是成功的。

“我们比市场做得更好，而且我们比原计划执行得更快。我们在危机中加速，这是一件困难的事情，”蒙西斯说。

“有很多竞争品牌[WPP AUNZ]，现在，特别是在危机中，我们将与家庭相结合，共同合作，互相支持。其中一些[WPP AUNZ机构]取得了巨大的成功。有些人非常困难，[他们]投资组合[主要是]旅游或娱乐，还在锁定中零售，我们互相支持。“

上月退休前，约翰·斯蒂德曼(John Steedman)从临时首席执行官过渡到首席运营官，帮助蒙西斯的人开始弥合过去的WPP AUNZ与WPP AUNZ策略想象的差距。

蒙西斯指出，在未来，WPP AUNZ理想的位置是介于传统控股公司和新的、有竞争力的咨询公司之间。

“过去，无论谁在运营公司都在购买新的企业和新的解决方案，这是对的，但他们没有整合，”他说。

“所以他们是独立的，然后你就有了很多品牌，很多筒仓和解决方案。

“未来，在一个连接的世界和一个数字连接的世界里，实际上也是连接和协作的。也就是积分。所以，少但强的品牌。

“而且有一个神奇的甜蜜点，因为一方面，你有咨询。他们这样做，Martech实施，但后来他们停下来，他们说，'这是'。有时你会看到一些困惑的客户说，“我们有那么新的，精彩的营销云，但我们不一定知道如何最有效地运行它。

“另一方面，你有传统的控股公司，它们主要在传统的业务领域。而我们的最佳位置基本上是在中间。”

校园模型也许是蒙西斯更大愿景的缩小版。这种方法已经在布里斯班、阿德莱德和珀斯等市场推广，有独特的“校园领导”，有一个损益表的激励，以确保各机构投资于彼此的成功。蒙西斯说，到目前为止，这项技术“非常好”，但仍处于起步阶段。

“这些是远程的地方，我们有几个品牌活跃，但我们没有那么多人。

“所以有时候，我们可以把一个非常强大的社交媒体专家从一个客户转移到另一个客户，从一个品牌转移到另一个客户，只要这个专家能为我们的合作伙伴和客户创造最大的价值。

“如果你采取新西兰，去年亏损，今年它更有利可图。人们喜欢在一个建筑物中并在整个品牌上合作，但这是一个巨大的文化转变。所以我们不是在它的尽头。我们一开始。“

谈到文化，蒙特斯补充说，他希望人们“觉得他们可以学到一些东西，他们可以发展，他们可以成长，他们感到赋权”。

“这可能是我们想要为公司带来的东西，也可能改变文化。”

它将不可避免地由Covid-19塑造;大流行已经抛出了许多棘手的问题蒙特斯知道他必须回答。

“什么是新的工作模型？办公室有多少天？办公室有多少人？谁远程工作？谁喜欢从家里工作？什么时候有利的时间进来？办公室是现在的，仍然是正确的地方，还是需要更加合作，更少的办公桌，但更多的会议室？

“有很多东西需要整理、咨询，并做出正确的决定。”

这只是行政澳大利亚未知到市场上最大的广告名称之一，这只是一年以来。“但感觉像十年，”他笑了。是否有可能在没有冠状病毒的威胁的情况下想象一年？

“这将是，肯定，更容易，更容易开始，”他承认。

“但我认为我们充分利用了它。我们擅长市场，但我认为我们将以不断增长的顶线更优于市场，而不是当前的降低，我们面临。所以14％的市场比市场要好得多，但它仍然不是我想成为的地方。“

Jens Monsees将于2020年11月17日至20日在Mumbrella 360 Reconnected上发表演讲。在这里拿你的票。