詹姆斯·沃伯顿说七还看到了“大规模转换”尽管其内容COVID-19受灾最严重的

7的计划一个专注变换,去年透露当时的首席执行官詹姆斯·沃伯顿起步,沃伯顿已确认。尽管网络被COVID-19受灾最严重的限制,看到它失去两个概念规划和计划造成大的延迟。

“从我们的角度来看,很明显可以看到结果。我们愿意,我们需要改变公司,当我第一次来的时候,你看到的所有对话。COVID-19真正加速转换在某种意义上,但是你可以清楚地看到结果的影响,”他告诉Mumbrella。

沃伯顿,他只是向投资者提出七个西方媒体的结果说,尽管显然挑战市场,七是一个更好的业务比12个月前。

”当时,该公司已经受到严峻的市场环境,这是一个传统的业务,旧的方式运行,它面临着重大的不利因素。虽然内容脊柱保持稳固,我们失去了我们的评级优势由于陈旧和停滞不前的黄金时段娱乐提供失败,”他昨天告诉投资者。

“七工作室战略创造我们自己的节目和IP之前,我们的观众野心,我们关闭大门外部生产社区,我们在寻找新的是内向和新鲜的想法。因此,我们不接受一些最好的想法市场必须提供,通过尝试和测试国际格式和内容”。

但是现在,七工作室是待价而沽,并已销往英国,和七个倾斜成新,恢复的内容,像大哥哥一样和农民想要一个妻子。沃伯顿说,农民本来就不该是周日和周一,周三和周四成立运行作为一个测试人员,但随着COVID-19冲击,7的计划改变了。

“我们可能受冲击最严重的,我们失去了两个半概念。我们失去了澳大利亚达人、多洞的Moley,半盘的起源,再加上奥运会AFL和家里都暂停了,”他说。

但沃伯顿是满意,七是现在。2007年以来的最低电视成本基础和2003年以来的最低人数。它减少了债务,阻碍了集团的潜在追求新的增长的举措,探索并购和导航提供了灵活性明显具有挑战性的市场条件,和大哥哥给了关键的最高达到广告的人口,但自从2016年奥运会。

“我们已经从根本上改变了观众形象建设人口前进,这是伟大的,我们自我感觉良好板下周日发射的起源,然后SAS澳大利亚目前正在拍摄的时刻”。

七也嘲笑四个新概念2021年委托它在今年晚些时候将公布在首播的事件。

沃伯顿说,前七个西方媒体和日益膨胀的成本,由“过度复杂性、层中层管理和投资在错误的区域。当他取代前任首席执行官蒂姆穿之后,他收到了2.57美元的终止支付他吃惊的是去年8月离职后六年掌舵,他着手减少七通过出售资产的债务,包括酸目前与高盛(Goldman Sachs)过程,SWM Ventures和回顾西方澳大利亚新闻业务。

的一部分,这是一个从费尔法克斯前老板灰色Hywood审查,最近完成了。沃伯顿说评论评论还为时过早,但表示未来的广域网将涡轮增压数字和支持业务增加数字用户图。

至于未来——沃伯顿有信心,尽管该行业目前挣扎,7月降幅小于一分之七个月早些时候和新的、较低的成本基础,地位,业务已准备好利用改善时。他不会对收入预期发表评论,但说的内容是在正确的地方。

“我们投入的每一美元是观众,推动收入,”他说。

“很难,实际上这一切回到边界重新开放,当一个国家能再走了,我认为这是基本块还提供一些不确定性。我们可以看到市场有所改善,我们看到一些好的改善通过今年年底和情况可能会很快当我们进入明年。

“我们的观点是,市场需要,将巩固,但我们关注的重点是改变我们公司,以确保我们可以利用这个。”