James Greet加入康明斯全服务公司,领导主要媒体推广
前Ikon首席执行官James Greet将加入康明斯,领导这家全方位服务机构的主要媒体推广活动。
问候,去年1月离开伊肯,将担任首席媒体官的全国职务,总部设在悉尼办公室。
尽管这家在悉尼、墨尔本和澳大利亚阿德莱德设有办事处的独立机构为其创意业务赢得了一些重要客户,但却难以为媒体方面争取到大客户。
2002年,Greet来到澳大利亚,并作为首席执行官帮助一家陷入困境的OMD公司扭亏为盈。2010年,他来到Mindshare,重复了这一招。在管理团队突然退出后,他于2013年加入Ikon,但18个月后离开。
更多的很快。
公告:
我们很高兴地宣布James Greet加入Cummins&Partners全国执行团队,担任首席媒体官。James将在Cummins&Partners最近成立的悉尼办公室工作,但负责全国范围内的工作。
Greet被广泛认为是这个国家最优秀的媒体人之一,最近是Ikon的首席执行官。在担任OMD和传立(澳大利亚、日本和韩国)首席执行官期间,Greet以引领变革变革而闻名。他带领两家公司获得了年度最佳媒体代理。
在来到澳大利亚之前,James是伦敦博士学院的创始成员,同时也是BBH伦敦全球和区域客户的媒体策略主管,这也是他对创意和媒体之间紧密联系的热情开始的地方。他也曾在盛世长城和盛世长城在中国工作。
正如詹姆斯所说的……
“当我2002年第一次到达澳大利亚时,我记得有一天读了《广告新闻》(AdNews),尤其是一封愤怒的读者来信,作者是一位名叫肖恩·康明斯(Sean Cummins)的创意人士。“没有什么比被一些媒体买家给了一个空间更糟糕的了.....他开口说。
我给他写了回信,大意是:“没有什么比收到招聘启事更糟糕的了。”
“我们应该见个面,”他回答。
13年后,Greet补充道:“这已经是很长一段时间了,这个行业仍然在继续分裂和分裂。然而今天,我们行业的共同目标应该比以往任何时候都更简单,就是运用创造力来解决客户的业务问题。然而,在我看来,媒体代理方面的业务比以往任何时候都更远离这一目标。”
“在Cummins&Partners,我们有机会继续定义和构建伟大的媒体和创造性思维可以共同实现的目标,这是不容错过的好机会。C&P拥有一大批才华横溢、技能各异的人才,他们都有一个共同的愿望,那就是继续为我们的客户寻找更好的方式,没有偏见,也没有任何自我利益的现状或议程要保留或保护。”
他透露说:“13年终于见面可能是很长一段时间,但他们确实说过,好事情会发生在那些等待的人身上。”
Cummins&Partners的首席执行官Chris Jeffares对新员工非常兴奋。“我们在4年前成立了这家公司,采用了统一的创意:媒体代理模式,在这段时间里我们取得了很大的成功。现在,我们在美国和北美之间有5个办事处,我们决定是时候展望未来5年,以及我们认为代理商、品牌和客户的未来了。”
他补充说:“任何人都可以看到,全球媒体和营销投资领域的颠覆正在大幅加速,詹姆斯是一位被证明是世界级的思想家和领导者。”
Greet的加入为Cummins&Partners完成了一系列重要招聘,并确定了一个高级战略团队,其中包括担任全球首席战略官的Adam Ferrier和担任首席创新官的Kirsty Muddle。
这个新职位是在本周早些时候宣布Rebecca Bezzina加入Cummins&Partners悉尼董事总经理之后出现的。
这是大的。
回复又一个伟大的雇佣干得好伙计们!
回复你好,费瑞厄。天作之合!
回复CMO问候!繁荣
回复神奇的雇佣。恭喜!
回复我发现观察/尝试理解声誉何时何地建立,以及它何时如何改变真的很有趣。
2002年,Greet来到澳大利亚,并作为首席执行官帮助一家陷入困境的OMD公司扭亏为盈。2010年,他来到Mindshare,在那里重复了这一伎俩。在管理团队突然退出后,他于2013年加入Ikon,但18个月后离开。”
事实上,詹姆斯作为Ikon首席执行官的任期并不成功,Ikon是一家历史上独立的机构。由于在流程方面缺乏全球支持,而且过于凌驾于客户之上,他没有成功。有些地方你不能采用千篇一律的方法——Ikon就是这样一个地方。
我希望詹姆斯足够灵活,能在卡明斯看到这一点。我真诚地祝他一切顺利。
回复嗨,Bobby T,我同意。加入Cummins Muddle martin Shriber和Jaffel等等,非常有蒸汽。
回复我很困惑,这篇文章为什么没有提到在Greet领导下的Ikon的账户损失。因此,在18个月内,他们损失了沃达丰、可口可乐、帝亚吉欧、Caltex和Goodman Fielder——根据Mumbrella的数据,总共损失了7400万美元。更不用说,如果帕特·克劳利没有回来,Ikon几乎失去了他们15年的创始客户——联邦银行。
“......为客户寻找更好的方式....”希望康明斯律师事务所做了一些客户背景调查。“变革专家”——在他的上一个职位上不是一个积极的专家。希望他这次能赢几场。
回复俗话说,“你的成功取决于你上一次的成功.....”你在文章里怎么没承认这一点?在James Greet担任Ikon首席执行官的18个月里,他们成功地损失了5个主要客户,价值近7500万美元。如果帕特·克劳利没有回来挽救CBA,他们可能会失去CBA。
这就是变革专家。
回复让我惊讶的是康明斯& P变得如此重量级。这是他们又一次试图让已经失败的媒体部门眼花缭乱吗?他们有媒体客户端吗?我确实想知道……
回复直到20世纪80年代,媒体代理公司都是广告代理公司的一部分,用于购买媒体的费用也非常高,就像今天一样。
80年代的时候我还没有在广告公司工作,但据我所知,那还不错
疯狂的时光和醉醺醺的午餐。很像《广告狂人》里描绘的刻板印象。
哈罗德·米切尔是最早将媒体从广告公司中剥离出来的先驱之一
他创造了自己的财富和强大的产业。
这是C&P的一大举措,我祝他们好运。
我敢打赌,其他广告公司会对结果感兴趣
因为这对澳大利亚的广告公司来说将是一个巨大的收入来源。
然而,他们将不得不面对媒体机构,这将是一个
非常有趣的战斗。
敬请期待……
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