“它从来没有回来”:一个全职回到办公室是不现实的,混合动力已成定局

重新讨论在家工作的价值,引发了一篇专栏本周从广告行业资深肖恩·康明斯,媒体和营销数据坚决的灵活性。

亚太地区主管劳拉Brownlow LinkedIn,渠道销售昨天提供了反驳,宣布“传统的工作不再适合”,呼吁结束这场争论。

任何一边的围栏,新的研究表明问题不是黑白的一些建议。

一年一度的混合工作报告,发布的营销软件开发公司HubSpot发现完全远程员工定期小姐面对面接触他们的老板和同事。

对于那些工作灵活的家里和办公室之间,33%觉得挑战建立牢固的关系,建立新连接。

当考虑到选择,52%的混合工人加薪将优先考虑与同事的关系,该报告发现。

周围同事的好处是罗宾Sefiani注意到商界走出Covid时代。

所以自信是她的持续需要物理办公室Sefiani机构创始人是一个扩张推进。

“这对我们有点违反直觉的向上升级我们的办公室当其他人似乎房主希望将其缩小,”她笑了。“但我相信这是一个明智的举动。”

传统建筑的顶层悉尼CBD的中心将该机构的劳动力——至少一周的一部分。

“我认为两或三天在家和在办公室两到三天是理想的,根据人与自己的情况和喜好,“Sefiani说。

“这肯定是我的偏好。我认为每个人都在Sefiani也喜欢这种平衡。

“当你在家工作,适合集中工作,不需要中断和深入思考。如果你写白皮书或开发一个音高甲板为客户需要很多的想法,这是完美的。

“我很相信集体智商和学习渗透的价值。这真的不会发生没有身体在一起。”

康明斯和其他评论员说的需要为年轻员工在办公室更倾向于吸引世代的刻板印象。

但对于Sefiani,有一个争论是关于职业生涯构建初中高级同行在一起的好处。

“我们已经注意到在过去的两年里,年轻的我们的团队的成员,特别重要的是在一些时间。

“呆在办公室里,你可以拿起东西或者只是简单地求助于别人,问一个问题。

“无意中听到人们说给客户或在电话里对记者是有益的。我知道这就是我学到了很多作为一个年轻的顾问——倾听和观察。

“他们告诉我们,他们在家里有时候会感到孤单寂寞的时候,有一个社会积极。”

18个月前,公关专家和社会日记法灵顿创始人蒂芙尼给了悉尼和重新安置的猎人谷与她的丈夫。

同时,她告别有物理办公室和10个员工去完全远程,在家工作,或者从哪里适合他们。

“这对我来说不是一个真正的新事物,”法灵顿说。“社会日记是19岁,虽然我有一个办公室,几乎所有的时间,我总是在任何地方工作我需要或想。

“我花了我的大部分30年代旅行世界各地,所以我从任何有WiFi连接跑业务。和Covid很久以前,我和我的员工鼓励灵活性。

“想在家工作吗?就去做吧。喜欢早开始早,结束,或者说是睡在工作到很晚吗?这很好。

“依赖于信任,尽管你信任的——如果你有伟大的人做他们的工作,不管何时何地他们这样做。但是如果你不相信你的员工去工作,这是一个更大的问题。”

法灵顿虽然承认她的方法并不适用于所有企业和每一位员工,她认为灵活性在大多数情况下是可能的。

“我的一个员工有一个两岁,还有一个,所以她喜欢在家工作。另一个原因是现在住在伦敦和远程工作。另一个原因是学习所以爱的灵活性。

“我们都聚在一起,玩得开心午餐,所以仍然有社会方面。它适合每个人。但这取决于你的个人业务运行和工作人员和他们的环境。”

法灵顿,固定在悉尼社交场景三几十年了,一天没有看到当她回到一个全职的办公室。

“只要人人都快乐,我不明白事情回到他们的方式。自由、灵活性和选择是一个快乐的团队。”

Kat Warboys HubSpot的亚太区销售总监说,未来的新边疆的工作了——“一个定义的连接”。

“虽然很明显,今天的劳动力已经成为习惯了自治的生活和工作与远程工作,肯定有一个取舍与文化和同事之间的沟通和联系,“Warboys说。

“连接高性能团队是至关重要的。当员工感觉彼此连接,他们的文化,它能提高对齐,使解决问题,加强工作效率。

“在HubSpot的,我们有员工住在全国各地,从珀斯到巴瑟斯特远北昆士兰。毫无疑问,一个混合工作模式可以提高在科技产业工作的可访问性,特别是对于人才住在地区或偏远地区。”

公司的理念是“文化不需要四面墙的繁荣”,没人应该需要感觉到它的物理位置,她补充道。

但这也并不意味着办公室已经死了。

“这是不同的,公司会找到成功的将是那些认识到连接的线程绑定在一起的同事,他们的目的,他们的生产力。”

Mumbrella团队聊起了在家工作的讨论本周Mumbrellacast吸马克。