无边界是远程工作的最大好处之一吗？

当埃隆·马斯克（Elon Musk）最近从家庭辩论中参加竞争时，我有些失望。一份备忘录要求返回特斯拉员工在线泄漏的返回办公室，埃隆在Twitter上备份了它，这本质上说，如果员工不喜欢它，他们可以“假装在其他地方工作”。

从我们最先进的思想之一中，感觉就像是老式的景色。

尽管在亲自互动中有很多明显的好处，但有很多研究报告，对于许多人来说，生产力在家中的工作较高 - 就像幸福感一样，两者密切相关。

辩论将继续愤怒，因为很明显，没有一种尺寸适合所有答案，原因之一是该个性起着关键作用。

有一本非凡的书 - 安静，苏珊·凯恩（Susan Cain）无法停止讲话的世界内向的力量 - 揭开了性格内向和性格外向的人的经验。简而言之，外向的人会从周围的人身边获得精力，而内向的人蓬勃发展，与空间一起思考。

这对我们的行业特别有趣。事实证明，创意者更有可能是性格内向的，而公司领导者则更有可能是外向的人。这就提出了一个问题，我们正在为谁设计代理商的体验？

从我们进行的对话中，似乎许多机构都在与一些天数的混合模型定居，有时几天 - Google采取了立场。

而其他人则选择远程工作，让他们的员工在最佳工作的任何地方工作（我们称之为WFX）。

我们从中看到的最大好处之一，以及在辩论中忽略的东西，它是如何打开公司与任何地方人才合作的方式。

是的，您可以使用混合动力或个人模型来执行此操作。但是，我们发现团队成员并没有在身体上努力与该小组互动，并且总体上认为该公司被排除在公司之外。

为远程体验设计，可以使代理商访问更广泛的人才库，并为项目带来更多不同的观点和经验。我们认为，这种多样性对于提供世界一流的创意解决方案至关重要。WFX不仅对人才有益，还直接影响我们为客户合作伙伴所做的工作。

有挑战需要克服。例如，实际上建立团队文化。每年几次亲自创建几天，让团队真正建立联系。税收使我们退缩了 - 感觉国家需要赶上现代世界并改变政策，因此我们可以成为全球公民，在任何地方工作和居住。时区是另一个障碍，我们通过使团队负责交付任务与强制性设置工作时间来克服这一点。然后，在人工会议上有可用的可用性，尽管我们发现这些会议的频率不那么频繁，并且如果他们不能旅行去参加会议，通常可以接受。

WFX还向我们开放了来自任何地方的客户。我们最近与美国和新加坡的客户合作伙伴完成了任务。

我们没有得到所有答案，但是我们对WFX可以去哪里感到兴奋。想象一下，您是否可以雇用，从任何地方的人陪伴。想象一个真正的无边界公司。

也许这对埃隆不合适，但它对我们和Airbnb的工作良好，自从宣布其永久性的“从任何地方”政策宣布自永久性的工作以来，刚刚报告了超过一百万人的工作页面。

72andsunny的总裁（首席执行官）Ross Berthinussen