讽刺是目标的残酷情妇，其消亡提醒我们品牌战略的重要性

澳大利亚最受欢迎的零售品牌之一关闭商店的悲伤日子是一个悲伤的一天，但这是一个消亡，至少可以从纯粹的品牌战略角度来看，这可能已经避免了。

目标管理一直在谈论若要重新定位品牌的需求，将其与姐妹品牌，kmart区分开来，并清楚它的目标受众。但它未能及时这样做以跟上市场。相反，已经通过目标较早处理其已知问题的目标不足，在处理Covid-19的影响的员工正在进一步惩罚。

无论类别，良好品牌策略的最基本要素，目标的战略性缺点都提醒所有品牌所有者。

问题＃1应该对他们显而易见。

在2000年代中期，目标是一个目的地购物环境，以其与高端设计师的独家合作伙伴为中心。时尚astas蜂拥而至。目标牢固地站在那些想要的高端风格的人。

只需两年前，尽管有宗教信仰和必要的意图，但在战略周围引入整个业务，但重点是将其核心客户转移到“妈妈”的核心客户，使用斯巴巴地通知必要的变化，以更好地为她服务。

凉爽的。除了“妈妈”不是目标受众。

也许是店内眼睛跟踪没有拿起她的目光实际转移到kmart的事实，在那里她可以获得（在许多情况下）相同，私人标签产品略少。

你看，妈妈不是愚蠢的。

目标持续利用以kmart雇用了一个如此略有赠送的价格，加上了远离品牌物品的迁移，暗示幕后的斗争，以维持有利可图的商业模式，并试图利用供应链中规模的经济。但为什么这应该是客户的问题？

另一方面，kmart有预算意识，房子骄傲的妈妈的感觉是终于可以是节俭，唱歌和跳舞他们的路上，然后用他们聪明的#kmarthacks笑着的社交媒体。kmart创建了社区。因为它看到客户不想在每个人购物的地方购物。他们想购物喜欢他们喜欢的地方。

让我们不要忘记，这是kyerhooks在Tenterhooks上不是那么久以前，在它激进的重塑之前，因为它知道它可以充分发挥它可以充分服务的人。

外力总是会影响品牌。然而，要说，这一决定关闭商店的原因来自于国际竞争对手等国际竞争对手的影响，如H＆M，Zara和Uniqlo的影响 - 对目标的压力增加 - 错过了一些基本面。

有目标在客户的思想中持有了强大，明确的立场，它将在遏制其他地方的购物者流动方面取得更好的机会。事实上，人们正在转向这些国际上，中市场新人建议，这种广泛的人口仍然是一种令人兴趣的质量，时尚的商品价格合理的价格。目标根本没有提供那个选择 - 至少是专门的 - 任何更长的。

Without a distinct reason for being, Target’s message got blurred in the muck that is the race-to-the-bottom price competition with other domestic competitors like Big W. Kmart, however, proves that it’s more than just price that maketh the discount department store.

在区域地区最毫不怀疑损失超过160家商店，目标国家无疑在客户心灵和心中持有更强大的地方。在2020年许多这样的区域已经经历了几次打击的时候 - 干旱，丛林大火和全球大流行的毁灭性效果将是令人心碎的。

在投资组合管理方面，很明显，投资目标品牌的愿望营造出独特和有权的命题并没有真正存在（尽管有很多关于需要这样做的话）。不幸的是，对于Wesfarmers来说，它是有道理的，然后剥离'狗'品牌，专注于“明星”。

与此同时，从这里的目标提供的进化毫无疑问地与我们之前看到的东西截然不同。它提前采取行动，它可能没有相当毁灭性的打击。

Melissa Packham是创始人和品牌战略家品牌不是徽标