国际妇女节:职业、挑战和变化

1. 在你的职业生涯中，你得到过的最好的建议是什么?是谁给你的?为什么它是无价的?

PIA Chaudhuri，BMF集团创意总监PIA Chaudhuri：“人们会忘记你所说的，人们会忘记你所做的事情，但人们永远不会忘记你的感受。”当这个引用来自Maya Angelou时，我在这里欺骗了这里。在我的职业生涯中，这是我听到的事情，但它对我产生了巨大影响。它改变了我的工作风格，以及我的工作方式。在某种程度上，它仍然是今天推动我的东西。我对人们关心的想法非常热情，工作对人们的生活有所作为，并帮助我团队中的人民成为最好的。

Enero首席人力资源官Fiona Chilcott:在我的职业生涯中，我得到的最好的建议之一是花更多的时间探索和理解问题，而不是直接跳到解决模式。通过在探索阶段花费更多的时间，我们可以避免做出假设，妄下结论，并且能够更准确地理解我们试图解决的问题。这是和我一起工作的一位出色的领导力发展教练，她的名字叫Shelley McLean。

Hotwire澳大利亚总经理Jaime Nelson:我收到的最好的建议是关于成为真实和脆弱的领导者的重要性。对于许多领导者而言，包括我自己，这有点反对我们认为我们应该做的事情。虽然是领导者的大部分是举例的，但我已经了解了承认，在现实中，没有人知道一切。这让我倾向于我的优势，并与他人的优势进行搞。

Nickie Scriven，Zenith澳大利亚首席执行官：我想不出哪条建议是最好的了，但我可以说，我在职业生涯中最大的收获就是有时放松对抱负的控制。我把这比作抓着一块肥皂——如果你抓得太紧，它可能会从你的指缝中溜走。但是如果你放松你的手，它通常是安全的在你的手掌。我是一个有远大目标的人，我在职业生涯的早期就这样做了。然而，当我最满足、最专注于“现在”的时候，成功、进步和机会就来了，而不是为下一件事而奋斗。

2. 在你目前的职位上，你面临的最大的调整或挑战是什么?

PIA Chaudhuri，BMF集团创意总监PIA Chaudhuri：我是在禁闭前两个月开始工作的。这不仅是我休完产假后的第一份全职工作，而且我突然发现自己不得不在灾难电影中适应一份新工作。了解新客户，了解我的新团队，以及适应一个一岁左右的孩子是一件很有挑战性的事情。我们最近每周回到办公室3天，我真的很享受再次进入公司的忙碌。

Enero首席人力资源官Fiona Chilcott:对我来说最大的挑战之一是工业类型的完全变化以及组织的大小。在能量和金融中加入Enero之前，我为大型组织工作。进入创意，营销服务行业与我习惯于和要求我做了很多听力和学习这个动态行业的营销服务行业。我也很幸运能够与我们的代理商的梦幻般的女性领导人一起工作，如克里斯蒂娜阿文尼亚，BMF和Barbara Bates，Hotwire的首席执行官，他们的时间如此慷慨，并在分享他们广泛的行业知识中。近四年，我无法想象在任何其他行业工作。

Hotwire澳大利亚总经理Jaime Nelson:当我在Hotwire担任澳大利亚总经理一职时，我面临挑战，要把自己推出自己的舒适区，并意识到不可能在所有业务领域都做到完美。我经常看到这个行业的女性同事在承担一个角色或项目时犹豫不决，因为她们没有完全满足自己的标准。我明白了，直面这种不适，迎接这种挑战，才是成长的最佳机会。

Nickie Scriven，Zenith澳大利亚首席执行官：试图找到平衡。不仅仅是工作/生活的平衡，而是我对每个市场(墨尔本、悉尼和布里斯班)给予足够的关注和关注的平衡。刚开始的时候，我真的在努力争取频繁的旅行，争取有足够的时间和家人在一起，争取有一些“自己的时间”来减压。在这个职位上，你被从一个地方拉到另一个地方，你总是要处理多个优先事项，你只能继续前进。在日常工作之外，不断进行的新业务推介的强度也是无情的。

我沿途所学到的是没有人会给你回来。您将填写的任何差距，所以您必须花时间对您很重要的事情。对我来说，这是锻炼，我试着始终用跑步，骑车或游泳开始这一天。它帮助我感到充满活力，准备好，释放任何浮雕压力，​​得到一个伟大的内啡肽修复，并每天击中地面运行。

3. 当你环顾你的组织和更广泛的行业时，你认为它在多样性和包容性方面是如何跟踪的?

PIA Chaudhuri，BMF集团创意总监PIA Chaudhuri：骨密度指数实际上在性别平等方面很好。我们的领导团队是一半对一半的，我们甚至可能在一些部门高估了女性。我知道在很多机构未必都是这样。我在其他地方经历过很多“香肠工厂”的环境，尤其是在创意部门。但我认为情况确实在改善。以我的经验来看，这可能是女性创造力最好的时期。

Enero首席人力资源官Fiona Chilcott:我认为我们还有很长的路要走。从性别多样性的角度来看，Enero的状况很好，我们在领导团队层面的性别比例是50/50。然而，就像我们行业中的许多人一样，我们仍在努力拥有反映我们社会的劳动力。然而，我们都致力于为我们集团的每个人创造一个安全、欢迎和包容的文化。我们制定了全球多元化战略，旨在为我们所有的市场创造有意义的变化，从我们的招聘实践开始，以及我们如何避免在引入人才时的无意识偏见。

Hotwire澳大利亚总经理Jaime Nelson:多元化、公平和包容(DEI)是澳大利亚营销和广告行业正在进行的一项工作，也是我们每个人都需要日复一日有意识地努力的。

我很自豪地看到包括Enero集团在内的组织做出承诺，并从一个希望真正取得进展的地方发起倡议。今年，Hotwire宣布将支持边缘化群体，承诺在三年内提供100万美元的服务，以帮助推进技术和创新领域的多样性、公平和包容性。这是Hotwire Australia将于2021年开放的资助项目。

Nickie Scriven，Zenith澳大利亚首席执行官：在Zenith和阳狮集团(Publicis group)，我们在让更多女性担任领导职位方面取得了巨大飞跃。在实力集团，73%的领导团队由女性组成;而在阳狮集团，63%的首席执行官/首席运营官是女性。

我也真诚地认为，媒体行业作为一个整体真的接受了这一点，但仍有一段路要走。我相信男人需要接受这一点，成为这种改变的冠军。当我看到Zenith管理团队中的男性成员(乔尼·科多尼(Jonny Cordony)、沃里克·泰勒(Warwick Taylor)和乔希·李(Josh Lee))时，我感到非常自豪，因为他们都是女性领导能力的倡导者，他们真诚地拥抱包容性和多样性。

在整个行业中，我认为有一个更大的机会可以增加多元化和纳入多元文化的视角，特别是为我们的第一国人民创造途径。这是在Zenith和Publicis Groupe内关注我的关键领域。我们正在积极开发一个人民创造真正就业途径的实习计划。这项倡议的早期阶段开始在我们的组织中开始教育和理解;而且我已经个人意识到了我对土着文化有多少钱。这既谦卑和恐怖则，我真的被驱使，以确保我们采取的少数措施造成真正的差异，并开始在未来纠正整个组织的土着代表的不平衡。