Ikon悉尼全面服务与STW关闭月球通信后20年
Mumbrella透露,随着媒体机构全面提供服务,Moon Communications已被纳入Ikon Communications集团。
这一举动使得Moon和Shift公司的员工进入了新成立的Ikon悉尼集团,目睹了Moon品牌在23年后从市场上消失。
它比月亮的晚了两个月最大的客户Westfield转向了定制代理模式,从整个STW团队(包括Moon和Ikon)调来员工,并将他们转移到一个中央团队。
STW集团首席执行官Mike Connaghan表示:“市场已经清楚地向我们表明,考虑到我们行业的巨大结构变化和当前的商业环境,提供全面服务是一个有吸引力的提议。
“因此,我们创建了一个模式,可以看到IKON悉尼集团的所有人——无论是媒体还是创意,数据还是数字,都怀着相同的目标一起工作;为客户带来了出色的业绩。这是有道理的-时间线将被简化,推向市场的速度将大大提高。随着媒体、创意、数字、社交和内容制作都集中在一个团队中,一起工作,卓越的创意也应该呈指数级增长。”
另外,据悉STW旗下的数字创意机构DT为了重塑业务,已经裁员了十几人。
昨天康纳罕承认了这个组织该公司的股价在过去一年里下跌了一半(ASX: SGN),“一些”机构“让人失望”,并补充说“这些业务的领导层已经更换了”。
据了解,糟糕的股票表现给STW机构带来了更大的压力,要求他们改善业绩,去年Connaghan将新业务作为他们的关键业绩指标。
新团队将由Ikon Sydney执行合伙人帕特·克劳利(Pat Crowley)领导。
上周,Moon首席执行官加文·莱文索恩被任命为悉尼阳狮Mojo的新任董事总经理。这位南非人从阿努克·达林(Anouk Darling)手中接管了Moon,达林去年转而专注于更广泛的商业利益。
当莱文索恩掌权时其他代理品牌包括Shift和Human被移进了小组。今年3月,值班董事总经理伊恩•古德(Iain Good)调任STW集团业务总监一职根据他的领英资料.
萨曼莎·艾伦(Samantha Allen)仍是广告公司Human的董事总经理在她的领英资料上尽管目前还不清楚该机构发生了什么。(STW已经证实,对人类来说一切“照常”)。
目前还不清楚文在寅在纽约的办公室是否也被关闭。(STW已证实纽约办事处未受影响)
Moon于1992年在悉尼成立,最初是一家设计和品牌代理公司,多年来为澳航(Qantas)、Westfield和沃达丰(Vodafone)等客户提供服务,为该航空公司推出了捷星(Jetstar)品牌。STW于2006年收购了该公司,并将其转型为更具创造性的服务。
2009年,该公司在墨尔本开设了办事处但仅仅两年后就关门大吉了理由是需要有三名员工在悉尼与核心团队一起工作。
克劳利将这一变化描述为“Ikon业务16年历史中发生的最令人兴奋的事情”。
他补充说:“在过去10年里,我们看到了快速变化,营销世界变得越来越复杂。客户希望在这种环境中保持简单。全面服务的媒体模式得到了令人难以置信的积极响应,再加上我们以客户为中心的策略,我们相信Ikon正处于其商业历史上最令人兴奋的时刻。”
另外,《DT》已证实该机构“出现了一些裁员”
DT首席执行官布莱恩·维拉(Brian Vella)在一份声明中表示:“像其他机构定期做的那样,为了响应客户的需求和需求,DT已经重组了团队的一些组成部分。结果出现了一些冗余,并创建了许多新角色。
“一些员工已经转到STW内部的其他机构。在每种情况下,DT都与受影响的员工和客户合作,以确保过渡的破坏性尽可能小。DT将继续为客户提供领先的数字战略和创新技术解决方案。”
作为悉尼新模式结构的一部分,STW集团首席执行官Mike Connaghan和首席战略官Rose Herceg将与Ikon悉尼高级员工Pat Crowley(管理合伙人)、John Halpin(战略主管)、Rob Pardini(首席知识官)、Bryan Magee(首席投资官)、Natalie Musico(内容和制作主管)和Rob Martin-Murphy(执行创意总监),他们负责领导新的一站式全方位服务机构的日常管理。
Connaghan表示,他希望新公司也能成为顶级人才的巨头。
他说:“我们正在寻求建立一个严肃的、现代的、符合目的的、以内容为导向的新闻编辑室,以及现代营销人员解决品牌所面临的复杂问题所需的一系列其他功能。”
“为了满足这一需求,我们收到了澳大利亚最优秀的思想家、作家、制片人、媒体策划、社交媒体和数字专家的简历,他们都希望在一个专注于做伟大工作的地方工作。”
亚历克斯·海耶斯
这是一个非常非常悲伤的消息——我喜欢我在那里的时光,很多伟大的人继续做着令人惊叹的事情。设计工作是杰出的,在当时是真正世界级的。在某种程度上,一个时代结束了,但留下了一份多么美好的遗产。
回复基本上,不到12个月前,三家机构被新CEO合并为一个集团。
该集团现在已经完全消失了(合并时不是有70人声称吗?),首席执行官不知怎么得到了另一份机构领导的工作。
难怪他在笑!
回复我想迈克说的是“磁铁”。不过,这一切都说得通。
回复有时候你会押错马。为所有相关人员感到难过。
回复所以,你要把一群媒体买家和一群来自一家苦苦挣扎的公司的创意人员一起扔到一家苦苦挣扎的公司,然后WHOOSHKA——你就有了一个“严肃的、现代的、适合目的的、以内容为导向的新闻编辑室?”
正确的。明白了。
回复新闻编辑部将由内容驱动。
回复根据我的经验,当你把两个不称职的机构加在一起时,你通常不会创建一个称职的机构。
回复无论如何,我相信这是最聪明的做法。也有人在认真考虑做同样的事情。随着一些媒体机构开始涉足他们没有专业知识、本应远离的领域,市场现在已经做好了准备。媒体代理行业正处于过度扩张的真正危险之中——在许多情况下已经如此。如果你这辈子贪得无厌,到头来什么也得不到。
迈克尔·康纳汉进行了一次非常精明的重组。它会做得很好。
艾伦·罗伯逊。
回复Kinesis Media Pty Ltd
我会想念月亮的。这是我职业生涯中最美好的时光,和最好的人在一起。
回复是的,听到月球末日的消息很伤心。我也很享受在那里的时光,我从尼克·摩根和斯图尔特·奥布莱恩把一家小设计公司打造成了一家成熟的品牌公司。可惜这里没有提到创始人。
回复格雷格,我赞同这种观点。直到今天,我仍然拥有的友谊是Moon如此特别的文化的证明。
回复@hmmmm
回复嗯
因此,为了保住西田的收入,Moon的品牌实际上被牺牲了。这种收入现在已经转向了一种新的“定制”代理模式。据推测,这个定制机构将像人类和Shift一样,也将不复存在。
这就是品牌的价值和寿命。具有讽刺意味的是,上述代理集团本应擅长打造品牌。
回复非常悲伤的消息。从我的角度来看(作为一名招聘人员),Moon是少数几个真正拥有独特文化的地方之一,而不仅仅是思想和口头上的文化。我相信我帮助进入Moon的人会同意,这些人现在所在的地方也更适合Moon的存在....
回复听起来他们好像读过《Enero公司管理指南》。
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