如果你想成为一名首席执行官，那么也许可以考虑在一家创意机构工作一段时间

上周发生了一件有趣的事情，妮可·斯帕肖特获得了《CEO》杂志的年度CEO奖。Nicky是澳大利亚商业文化180度大转弯的活生生的例子，如果知道如何建立品牌，这是一个非常令人兴奋的市场营销时代。

当我刚进入这个行业时，广告人员总是试图理解首席营销官的语言。然而，首席营销官却在拼命地往上看，试图理解他们的首席执行官和董事会的语言。首席营销官们都参加了“公司董事”课程，还上了夜校的金融课程。然而，董事会拒绝认真对待他们，他们永远被称为“涂色部门”。

然而，在几乎所有的商业领域，这种情况都发生了显著的变化(除了那些苦苦挣扎的科技公司，我将略微谈到它们)，而那些最了解品牌的人正在上升到树的顶端。

现在，大多数企业的估值主要与品牌和无形资产有关。对于大品牌来说，这在资产负债表上以“声誉”和“良好意愿”的形式体现出来。对于新兴公司来说，这是未来某个时候的成功预测。企业的估值不再基于资本投资和收入。

因此，了解品牌是新的游戏在镇上，它是营销人员选择的武器，以推动业务增长。那些知道品牌存在于营销部门之外的营销人员现在发现自己的影响力越来越大。更进一步地说，品牌营销的秘密源泉是广义上的创意。

这就是事情变得非常有趣的地方。给我一个老派的CEO，他热爱市场营销、品牌或创意之类的事情，并且能轻松地谈论这些事情。你在哪里能找到这样的人?你不知道，这就是为什么新兴的商业领袖拥有非常不同的技能。

看看目前国内顶尖的首席营销官，我估计超过一半的人都有过创意机构的经验。那些没有这样做的公司几乎都拥有强大的创意代理人才。代理人员和他们的创造性驱动方式正在被食物链吸收(或者是被整个食物链吸收)。此外，首席营销官和他们对品牌和创意，或消费者和情感的理解正在成为CEO的新浪潮。

现在唯一的例外是科技公司。不幸的是，我看到的许多科技公司仍然不重视营销(品牌)。他们认为一个好的技术平台是解决一切问题的答案。市场营销被视为获取，产品团队不会梦想向品牌人员汇报。没有什么品牌可以团结人民。一旦客户群达到极限，就没有持续的品牌建设沟通来发展业务。当事情变得糟糕时，没有品牌来缓冲、组织或引导业务。

所以亲爱的代理商们，如果你愿意的话，你的下一步是管理大公司的市场营销。亲爱的首席营销官们如果你们愿意的话，你们的下一步是经营大公司。我们行业的每一个人，请保持你的眼睛球。如果你想成为一名首席执行官，那么也许可以考虑在一家创意机构工作一段时间。

许多年前，Nicky和我很开心地为那些想要更多地了解品牌建设中创造力和有效性之间关系的业内人士开设了AFA的战略规划课程。看到一个拥有如此强大的创意和营销背景的人成为年度首席执行官真是太棒了。

亚当·费瑞厄，万能钟的首席思想家和创始人