“我不想成为一个领导者的人,除非我是一个思想领袖”:Clemenger尼克·加勒特

世界舞台的领先澳大利亚机构本身足够一个艰难的壮举,但对于Clemenger墨尔本和悉尼的首席执行官尼克•加勒特的成功并没有止步于此。

Clemenger墨尔本,已由阁楼自2015年吉姆莫泽递给他的统治位居世界第一大机构100年WARC和清理在去年的戛纳狮子,赢得56个奖项。

前转向Clemenger墨尔本不可否认的名声和成功,加勒特掌舵的新西兰机构buller危险首先是董事总经理兼首席执行官。

但对于加勒特,他的胜利在Clemenger墨尔本和buller危险还没有从简单的作为一个领袖的人。相反,加勒特告诉Mumbrella:“我记得接受采访的buller布伦特智能(现在CMO IAG)和尼克·沃辛顿(buller危险的创意主席),我不记得的问题是什么,但我知道答案,我从未忘记它:我不想成为领袖的人,除非我是领袖的想法。”

加勒特,他最近添加Clemenger悉尼汇吗说,他已经从他那里学到了很多领导和老板,特别是作为一个领导者和管理者之间的区别。

“这是一个困难的事情是一个领袖,领袖的想法,创意与进化的想法,有些人更擅长一个或其他一些人都擅长。

“曾有人对我说什么是作为一个领导者和管理者的区别?一个经理做日常,指向的方向,作为一个领导者,你想带人。”

首席执行官,他谦逊地说他“偶然”,指出他并没有醒来”,我想领导一个广告公司”,而他进入广告,因为他“很感兴趣”。

“我开始有些人假设我将是一个战略家,我一直计划几次,但你的成长,成长,成长,你突然到达一个地方,有人相信你运行一个大账户,然后他们有信心在你运行部门,他们有信心在你运行一个公司,得到推力在那里。”

加勒特,他现在负责两个机构与客户包括NAB,百事可乐,寻求,火星,饿了杰克的,额外的,Masterfoods,计划通用电气,澳航,标签和供应量——说它从未有最员工或最大的机构,而是一直对激情和渴望的工作“很聪明的人”。

“我不渴望有400名员工或800或8000或80,我只是喜欢真正聪明的人一起工作,我很喜欢参与这项工作。

“当你放手工作,对我来说,在广告中,你感到厌烦。”

Clemenger制订最授予运动,满足格雷厄姆

今年早些时候,加勒特也“毫无疑问”赢得Mumbrella行业领袖奖,与法官称赞他“澳大利亚在世界各地的创意名声”和一个“鼓舞人心的领袖”的想法。

为行业领袖尼克·加勒特的入场券

“你不能帮助,但印象深刻的成就和遗产,尼克已经雕刻在这个职业,使当地巨大的积极影响,更重要的是在全球范围内,”法官说。

然而,作为一个获奖的领导人没有附带的挑战,并让人去“一无是处”是“最差和垃圾工作的一部分”,加勒特说。

“我不认为你曾经与人才做出妥协。但我认为你必须做出妥协。

“当你让别人去,不管你是否喜欢他们但是你尊重他们,他们努力工作,他们给一个狗屎,他们把很好的能量到日常工作,你做了正确的方法,你试着给他们时间和尽可能多的支持和照顾他们的财务状况。

“但结构、人员、流程是永远不会改变。你选择一个结构,你想要什么结构?,这不是一个广告的事情,这是一切,如果你的人不适合你的结构,这是困难的但是你必须继续前进。

“如果你得到一个结构,这很好,但是我不会改变我的人,那么你会如何演变?你说你改变结构,你说你改变的过程,但你不改变任何的人,同样的人在不同的结构有不同的过程,这没有意义。”

高级机构领导人反映在他的时间领先两个,可能不久将是三,在Clemenger成功的机构,称每个业务他走进一直处于进化的不同阶段。

“我走进三个企业进化的一个完全不同的国家,不同的国家成功或在上升或下降。

“buller上升当我加入,每个人都认为他们能做的没有错,Clemenger墨尔本是一个非常成功的广告公司,但趋于稳定经济和创造性没有种植几年和悉尼有一个艰难的时刻。”

然而,所有的加勒特说,他面临的业务挑战,有一个最突出。

“最难做的是当你有人们确信他们做得很好,不想改变,再一次,这些都是我的话但世界上最危险的十个字是‘这是我们一直在做的。

“所以当我号,当我得到壁垒和信心的over-sense他们不犯错或者一切都是好的,我担心。

“当我做了我最大的错误是当我的直觉告诉我一些是错误的,和我没有足够快。它发生一次或两次在新西兰当我还是个年轻的医学博士,曾在墨尔本发生了,”Garrett承认。

提供建议年轻人才在行业和明天的领导人,加勒特说:“你不是进入行业有史以来最激动人心的时刻在150余年,但你也肯定会进入最不稳定的时期,最可怕的时期。

“并不是每个人都要出来的另一端,我们有一个水晶球。没有人,我不在乎他们全球控股公司首席执行官或网络首席执行官或运行埃森哲,你不知道它会滚。”