HT&E加大关注音频,预备Spotify

这里,那里,到处(HT&E)决心重新定位自己是一个领先的音频公司而不是广泛的控股集团,后户外家具销售业务去年Adshel,关闭操作的电子竞技Gfinity在2019年底。

首席执行官Ciaran戴维斯告诉Mumbrella后集团的财务业绩,该公司利用繁荣的音频景观有着独特的优势,比竞争对手更南十字星座Austereo (SCA)和新娱乐,它可以最终战斗流媒体巨头,而不是其他无线电业务。

“显然(后)的销售Adshel去年,我们花了一些时间调整的地方为我们下一个。我们销售业务在一个很好的时间,意识到很多股东价值,我们知道在业务。以前,我们在其他领域的电子竞技和扩大,但是我认为我们也觉得我们有这样一个在攻击破解业务,音频是在文艺复兴时期,”他说,并指出音频选项包括播客和扩散流实际上是称赞,而不是吞噬,收音机。

的基础”,我们所做的是使用我们的力量广播资产构建出一个更完整的音频提供听众和广告商。和iHeartRadio的扩展是一个关键,因为我们相信这是我们的竞争优势。我们相信,我们是唯一音频公司在澳大利亚可以提供集成的内容,我们可以根据他们的选择推和拉的听众和利益到电台,播客,成流,艺术家的收音机。”

他说广告的好处是无与伦比的,最终会离开该组织在Spotify争夺市场主导地位。

“这是不会发生今天或明天,我们需要一点时间来建立观众,但我们的投资能力,基础设施,构建出一个更完整的音频提供,当然我们已经花了很多时间在过去的六个月将在一起,”他说。

”看着今天的市场,我们有我们的商业策略发展广播分享,还要看与数字运营商变得更有竞争力。”

这种信念在Spotify在攻击的潜在市场,很多传统媒体公司迫于压力支撑戴维斯的信心iHeartRadio平台,和随之而来的资源。

“这是因为iHeartRadio,绝对。我们对我们的读者的理解,我们把内容平台的直播现场,这是艺术家的电台,流媒体,播客,没人能做到这一点。这是绝对iHeartRadio,”他说。

“协议的一部分,我们在相同的路线图在美国。他们有250人,300多开发商那边看下一步的音频,看着诸如人工智能推荐工具播客,所以我们有很多的知识有利于我们的关系,我们负担不起如果我们试图做自己从头开始。这是很令人兴奋的…有新发展管道iHeart向下的路在未来12个月内”。

HT&E,然而,人才成本显著高于流媒体巨头,一些传统广播公司将难以摆脱。事实上,它的最近的2019年财政年度的结果标记,人才成本将增加整个网络,和一次性的储蓄在未来几个月前几年不能被复制。

那么如何降低成本,但也坚持在攻击任务的人才吸引和留住最好的商业电台?

戴维斯说即将到来的人才成本上升的一部分墨尔本的早餐主机基督教奥康奈尔黄金104.3,前来去年7月。另外,他说,他想花更多的奖金人才,到目前为止,没有评级网络希望实现的。

“我们显然希望支付这些,因为评级成功驱动商业上的成功。这样的人才成本的增加,我们讨论的,”他说。

“从根本上说,我总是说,招聘和留住最优秀的人才是任何无线电网络的关键任务之一,它对我们来说没有什么不同。

“我们相信,我们有一个稳定的,非常好的人才。我们说话和合同谈判正在进行。我们不要停止/启动我们的合同谈判。

”,人才是我们看成本,但同样的,这是一个核心业务的一部分,如果有一个人才成本增加,这只是市场的本质。”

说到不断膨胀的成本,戴维斯表示,市场是正确的关心利润萎缩,商业电台广告收入下降和全球经济事件,但音频行业需要小心不说话必威可以一次提200万吗本身陷入萧条。

“我认为整体经济将决定(无线电支出的收缩能持续多久)。你看看本周发生在美国的经济衰退的恐惧…(但是)我认为我们必须小心不要说服自己,因为很多经济的基本面仍然非常强劲,”他说。

“我不相信这个(下降)是一个结构性的广播,我认为这只是我们目前在媒体一个洞——但是广播仍是极强的,及其相关性较慢,柔和的市场越来越重要强调的成本效率,推动ROI的能力,推动零售销售的能力,其相对低的生产成本,其灵活性而言,您可以将广告的数量,你可以让他们在空中时,多长时间可以改变它。

“所有那些东西,作为一个行业,我们强调非常强烈地与客户和机构和品牌展示媒介的力量。因为它实际上是一个直接的媒介,在这样一个环境。”