Howcroft呼吁SBS将总部搬到Parramatta
电视行业营销机构Think TV的主席建议多元文化广播公司SBS应该将总部搬到帕拉马塔。
在墨尔本举行的“永远的屏幕”(Screen Forever)大会上，“十号网络”(Network Ten)的总经理罗素·豪克罗夫特(Russel Howcroft)在回答有关两家公共广播公司ABC和SBS是否应该合并的问题时提出了上述建议。
如果这样一个组织的广告会与现有的免费广播公司竞争，Howcroft反对这种想法:“SBS应该搬到Parramatta。那应该是他们的总部。他们可以清楚地区分组织，并前往我们所知道的悉尼的绝对中心，那里是各种种族的中心。”
让我们重现SBS，并在帕拉马塔坚持下去
SBS目前位于悉尼北部附近的Artarmon。
豪克罗夫特接着说:“帕拉马塔绝对充满活力。这难道不是一个有趣的说法吗?
“我们不要合并它，让我们重新创建它，把它留在帕拉马塔。”
Think TV的成员包括Seven、Nine、Ten和Foxtel，但没有SBS。
Howcroft在出席由ABC的Virginia Trioli主持的问答小组之前主持了会议的开幕式，他还抨击了Facebook和谷歌等数字播放器对营销人员的影响，并表示创建Think TV就是为了抵消这种影响。
他说:“我们几乎每天都能读到电视即将消亡的消息，就好像千禧一代不会在孩子出生时倒在沙发上，要求娱乐一样。”
“电视的消亡是一种扭曲的说法，是由美国西海岸自私自利的科技公司推动的。为了寻找下一份工作，在市场营销人员表现出创新精神的压力下，我们被媒体泡沫中的许多人不准确地看待普通人群的观看习惯的棱镜扭曲了。
“这种做法必须停止，因为它有可能损害品牌、生产价值和噱头，以及我们整个行业。
“公平地说，电视在澄清事实方面并不总是做得很好。这是不对的，需要纠正。”
特里奥利告诉与会代表，她将在周四的活动舞台上采访SBS老板迈克尔·埃贝德时，向他提出豪克罗夫特的建议。
SBS的一位发言人告诉Mumbrella:“SBS的员工分布在不同的城市，讲述着全国各地的故事。我们总部的地点无关紧要。我们专注于将资源投资于伟大的项目，而不是搬迁办公室。”
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一个非常聪明的建议。
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作为SBS的员工，我会回复这个问题。
真是浪费纳税人的钱。
任何类型的移动都将花费至少1亿美元。
这些钱本可以更好地花在制作内容和雇佣多文化的澳大利亚人上。
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我想SBS可以在它的新址上与发电站博物馆共享场地。让我们希望帕拉马塔有足够的空置房地产来应对所有新来的人。事实上，如果你在寻找多样性，费尔菲尔德、布莱克敦或彭里斯会更合理。帕拉马塔现在有点高档。可以说是新的帕丁顿熊。然而，有许多是开玩笑说的真心话。SBS在阿塔蒙(Artarmon)的厂房，即以前的John Sands印刷厂，对开发商来说价值不菲。自从美国广播公司迁出戈尔希尔后，SBS就一直在考虑出售。
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给我一半我就做
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大多数民族都是这样生活的，所以拿着你的宪章吧。聪明的逻辑建议，在Russel说的时候，ABC应该一分为二，原因如下，部分总部设在Toowoomba和或Albury:
ABC / SBS。这些机构不需要削减预算，而是需要重新调整方向。
他们的首要任务是填补澳大利亚商业媒体的不足。这是一个以地铁为中心的ABC/SBS在当前统一结构中根本无法解决的大漏洞。商业世界的区域经济绝不允许有澳大利亚地区所缺少的那种专门的本地规划水平。地区附属FTA新闻预算总额(ACMA 2013年数据)约为地铁FTA电视(新闻和时事支出)的10%。经过几十年的努力，地区电视仅为35%的人口获得了22%(2016财年)的自由贸易协定广告收入。这个10%/22%/35%的阶梯是澳大利亚地区的不公平。没有足够的钱让地方主义像在繁华的都市媒体市场那样有深度的价值。
由此可见，作业成本法应在操作上分为区域作业成本法和地铁作业成本法。地区ABC应该有自己的首席执行官，在一个或两个新的ABC地区中心——比如阿尔伯里和Toowoomba——并只转播它从ABC地铁中选择的对该地区观众有吸引力的节目。它的人口比例应该达到每ABC 10亿美元预算的35%。最终，ABC应该将首席执行官直接向董事会汇报的工作分开。
ABC确实如此，但不应该像它在地铁市场那样参与竞争。在过去25年里，美国广播公司的电视收视率从1991年的约16.5%上升到2016年的24.8%(28-32周)，地铁广播的收视率在过去30年里从10.8%(1988年调查1)上升到最近5/2016年调查的22.1%。没有人会说ABC在这两种情况下都填补了空白，但也有人会说它正在取代商业企业，特别是在那些时事和新闻节目中，ABC/SBS代表的观点与地区观众和地铁市场的保守派选民不相容。
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如果他们搬到帕拉(Parra)或更西边(彭里斯(Penrith)或布莱克敦(Blacktown))，我会毫不犹豫地在那里工作。
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作为SBS的前雇员(15年)，我对SBS由华丽的总经理迈克尔·埃贝德和三次失败的新闻总监吉姆·卡罗尔领导的以美国为中心的方向感到震惊。该组织没有履行其宪章义务，应该解散，而不是合并。SBS的品牌已经被毁了，它的第二个频道被重新命名为Copeland，这是一个可悲的尝试，试图为这个从一开始就注定要失败的网络吸引年轻观众。与此同时，在吉姆·卡罗尔(Jim Carroll)的领导下，新闻和日期线发生了变化，这些节目的观众平均下降到124000人，65岁以上的观众也在流失，这些观众成群结队地离开了该网络。卡罗尔已经与三家终止了他的服务的商业网络形成了关系，埃贝德先生一直在与澳大利亚公众进行烟雾和镜子的营销活动，同时清洗和替换了许多敬业、忠诚和有才华的SBS员工，这些员工曾经打造了一个伟大的国家广播公司。如果你愿意，就叫我不满吧——众所周知，SBS的异议是不会被容忍的。我们的政客们需要勇敢起来，对抗这种伪装成多元文化公共广播公司的腐败行为。
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科普兰?我想你说的是Viceland。这是现在由SBS播出的两个北美有线电视频道之一，另一个是斯克里普斯的美食网络，是臭名昭著的神秘食客、美食车比赛、蛋糕战争等的发源地。
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