报纸的尼克·谢尔顿如何帮助构建Providoor低位

当执行关闭的场所和文化生活,我们知道它在2020年第一次冲击,酒店业面临着一个巨大的打击,和媒体,依赖于它的存在。

然而,对于报纸来说,伟大的‘主’的机会变得清晰。出版不仅设法存活几年的影响,但通过扩大其文化接触点在家里,穿过大流行在一个更好的位置比以前,根据创始人尼克谢尔顿。

接受相同的文化中心——从城市转向loungeroom -谢尔顿co-launched交付新概念,让美食爱好者享受家乡的美食体验。

谢尔顿的幕后参与平台是一个鲜为人知的事实,很少提及他的名字与业务。更多的公共的亲密的伙伴关系已经被伪造报纸和Providoor之间。

这是谢尔顿的好朋友,餐馆老板和厨师巴蒂尔迪莉娅,走近他的想法溢价2020年食品送货服务。马上,这个概念是一个明显的健康。

“报纸的存在是为了帮助读者充分他们的文化生活,”谢尔顿告诉Mumbrella,“Providoor是一个很好的例子可以丰富人们的日常生活,通过良好的食物在家。”

谢尔顿与业务的时候,他坚持认为,这主要是迪莉娅的项目,他仍主要集中在报纸。谢尔顿在Providoor描述他的角色的“沉默的伙伴和投资者”。

“封锁期间,报纸认为文化永远不会停止,”他解释说。“所以不管什么限制我们觉得你可以丰富的文化生活,即使是在家里。

“Providoor之间有一个自然的婚姻和报纸,这使得这一伙伴关系真的很强。”

故事是这样的:在第一次封锁2020年,迪莉娅被迫思考他的脚很明显,业务无法前进时为他的餐厅像往常一样,摩诃。

注意到这样的在线社区聚集到食物的方式交付平台Ubereats没有外出就餐,迪莉娅看到一个市场的差距更优质的食品——一个可以提供关键的生命线痛苦酒店业务。

“他(巴蒂尔)的打一个多星期,”谢尔顿说,“然后,他决定把他的食物放在一个盒子,冷藏,并交付这一夜。”

部分准备饭菜送到客户家的想法是,这顿饭在家里完成厨房,保持高品质成分的完整性。

“他看到的是这个巨大的爆炸的收入。和食品质量要求更高时通过Providoor过程比自行车的后面,一个小时后这是熟。”

后来封锁限制取消在2020年5月,迪莉娅走近谢尔顿有经营理念的市场平台,将提供一个可伸缩的系统和其他餐馆的交付机制。

谢尔顿的品牌和数字营销的知识和经验,对建立业务,开发了一种伙伴关系Providoor和报纸,将有助于这一概念在美食圈飞离地面。

谢尔顿指出,独立的报纸让他承担Providoor提供的机会和通过报纸平台发布产品,给Providoor直达最重要的观众。

“如果巴蒂尔发射没有与报纸合作,这对他来说将是非常昂贵的收购客户。所以合作推动的快速增长。”

当然,缓刑在墨尔本封锁不会持续很长时间,与国家再次被严格封锁的条件下从7月几个月。

在这段时间业务看到巨大的受欢迎程度在墨尔本的客户群,后来在悉尼市场推出2021年7月,在国家最大的封锁。

“通过封锁时期每个人都想成为它的一部分”谢尔顿解释说,现在的挑战和机遇是转换成一个“持续、持久、业务”。

post-lockdown上下文的商业模式依赖于消费者的爱在自己的空间,让美食爱好者可以选择享受最好的维多利亚,新南威尔士州和行动的餐饮经验在舒适的家里。

与独立创意机构情感,Providoor于去年10月发射了第一品牌活动,倚在一个想象的秘密邪教引用社会美食家的支撑平台,“我们敬拜的食物”。

Providoor CMO迈克尔McCash当时形容品牌的使命是使特殊食品更容易,说竞选“捕捉完美的尊敬我们,我们的厨师,餐馆和顾客保持食物和我们共同追求神圣的烹饪经验。”

现在竞争户外餐饮和娱乐体验,谢尔顿知道Providoor需要变成了同义词的方式人们选择在家里吃饭,是否把一个晚宴,庆祝一个特殊的场合,或者在工作日夜晚治疗自己。