不言自明的是如何保持创新的源泉,而在封锁压抑

创意产业是一个历来是动手和依赖面对面协作。然而,在过去的两年里,澳大利亚一直在买进卖出的封锁,在国与国之间的规则不同,territory-to-territory和道路。

这些障碍,不以自己独特的创意产业,影响了创作过程运作的方式。我采访的创意者,有分歧意见是否这些外部压力导致次品或他们是否有了更大的创造力。

“我认为有一些品牌打出来的公园,”苏珊Coghill说,在澳大利亚旅游局首席营销官。”,一些品牌失去了边缘或他们有点太伤感与大流行。”

Ben Lilley英雄集团创始人,指出生产大流行期间的现实是创意的主要障碍,但不是自己生产创意。

“我不认为想法不够有效的或强大,“Lilley说。“创意过程仍基本一直,但肯定的约束创建在锁定生产肯定考虑约束这一过程。”

但对一些人来说,生产障碍导致更多的创造性的工作,比如Thinkerbell首席创意修改吉姆·英格拉姆。

英格拉姆解释说:“你几乎要开始裁剪的想法可以实现什么。有时,这是一件好事。因为有时面前的障碍一个想法是你转向的原因,想出一些你永远不会。和比你如果你没有敏捷地思考。有时很好几乎要限制你的思维的环境执行,它只是另一件事你必须思考。”

TBWA悉尼首席创意官埃文·罗伯茨的人采取的冲击,而不是工作本身。

“以最大的尊重我所有的人,我不能足够感谢他们为他们的工作,不,我不认为这是产生影响。我不认为这是对工作产生影响,但它对人们产生影响。我认为它可以花费更长的时间和更有压力,但我们仍然得到令人惊讶的是。他们就是一群非常特殊,我们组的人。他们是管理得很好。”

特别小组的首席创意官,朱利安•施赖伯告诉Mumbrella大流行导致更多的发展活动,可以穿上停顿:“因为现在空气中可测版本的不确定性,人们创造的事情他们知道他们可以开关,而不是激活,你需要把最后期限日期…他们想创造必要时他们可以把架子上的东西,然后再次扑灭。”

以下的同事,首席创意官汤姆·马丁补充道:“如果你不不断的相互沟通和了解对方的,创意人员会在这个环境中。”

对许多人来说,对创作过程的主要障碍在家工作期间可以归结为缺少面对面的反应。

“没有什么更糟的是,事实证明,比跳上一个放大与你的创意者和试图复制的电话,坐在一起的想法,只是概念在一个房间里半天,”英格拉姆说。“出于某种原因,两个创意人员在一个房间里半天不觉得有必要说如果他们不需要,如果他们只是通过自己的工作的事。

“你可以一个小时也没说:“稍等。胡说呢?”,因为你很好果酱,然后再次得到创新。十分钟的沉默在变焦酷刑。你觉得你需要说些什么,你失去了更深层次的能够想通过分享之前的东西。”

英雄的Lilley补充说:“有很多你做错过的那些非语言线索和交互通过屏幕当你正在做的事情。当你通过屏幕,很多的那种正常的协议我们一起互动和交流。”

时刻,通常会自发创造的时候,比如路过别人的桌子在办公室或者撞到某人在厨房里,不见了。

“取而代之的是每个人都很积极,从本质上讲,做复杂的工作日历时刻互相说一整天,”施赖伯说,“非常积极工作的时候适当的时刻的检查。这是一个非常不同的操作方式。”

从广义上说,有两个类在克服创建在封锁的挑战:一个专注于创建远程通过屏幕和其他的物流集中在维护员工心理健康与额外的休息日和免费治疗。

就前者而言,那些Mumbrella谈到重建创造力的自发性,并不涉及几个人在线编辑同一个文档。Thinkerbell Jamboard使用,虚拟白板,用户可以把便签想象的概念。罗伯茨说他的团队长期与相机微软团队的头脑风暴,没有说整个团队的预期重现,想象在一个房间里的感觉。

Coghill,最好的机会出现在离开屏幕上:“旅游市场营销和广告一样,都是人的行业,它是建立在关系。它是建立在人类接触和归属感。它是建立在人类接触和归属感。我们尽可能多的去尝试和模仿,如步行会议与团队成员可能在(美国)”。

她补充道:“绝对离开电脑屏幕,我认为是非常重要的。”

特殊群体的受益的一些经验通过其远程射击与金·卡戴珊UberEats活动。在整个大流行期间,进出的封锁,在这个过程中发现乐观一些。

“我只是一直受到的想法不曾停止创造力这一点,”罗伯茨说。“创造力总是找到一种方式,在任何困难。当你看战争或任何形式的压迫,艺术,创意,它总是发现做其事。”