HCF在透明度辩论中，在内部提供数字媒体

健康保险品牌HCF已经将其数字媒体——包括程序、搜索和付费社交——纳入内部，以便对其数字广告拥有更大的控制权。

Mumbrella可以透露HCF将继续使用Blue 449（以前匹配媒体）的传统媒体购买，但为了更高效和透明，转变为运行自己的数字媒体操作。

HCF Jenny Williams的首席营销官告诉Mumbrella：“我谈到了透明度，并能够与我们的媒体美元更有效和更有效 - 这就是我们这样做的原因。它允许我们拥有并妥善利用我们在此空间中的数字数据。我们已经建立了内部数据分析功能以及更具数据驱动的MAR技术平台，用于内容交付。这将使我们能够更好地优化拥有和购买渠道之间的目标和消息，以提供更相关的与观众更相关，并更有效率与媒体花费更高效。“

威廉姆斯表示，此举将使该品牌在媒体优化方面处于更好的位置，并使团队能够更有效地推出“测试、学习、优化”的方法。

健康保险品牌与媒体咨询表格进行过渡，威廉姆斯在行业中发表威廉姆斯的威廉姆斯将变得更加普遍。

“这是代理合作的一个很好的例子，HCF、Mindbox和我们的创意机构携手合作，为客户提供最好的沟通之旅。在过去的18个月里，我们一直在进行营销转型，这是这个过程的一部分。”

解释Mindbox在过渡中的角色，威廉姆斯表示：“Mindbox已经让我们自己拥有我们的数据知识产权，并与我们的分析团队一起管理，以管理我们需要提供客户洞察力并优化他们的旅程所需的数据。”

Mindbox的所有者Nic Halley告诉Mumbrella，该公司处于有利地位，“帮助HCF现在对数字媒体的复杂方法，并以编程方式塑造媒体的销售方式。”

“通过合作和咨询，我们正在帮助HCF在这一举措中创造更大的效率和效率的内容交付，推动参与。它还将为HCF提供数据IP所有权，这将为未来优化客户通信旅程提供信息。”Halley说。

这则消息是在本月早些时候威廉姆斯在广告技术峰会上发表讲话之后发布的认为“这是几百万美元，去创造一些线索”的旧媒体代理模式“不再对财政负责”。

她对领导小组表示:“我认为，让媒体进入内部的想法是为了让客户拥有控制权和透明度。”

“挑战在于，我为什么不仅要支付他们的成本，还要支付他们的代理利润?”这是底线。为什么我不自己雇佣他们，而不是支付代理保证金?

在这个时候，我可以调整他们的薪酬结构，让他们知道我想要达到的目标是什么。我可以邀请他们参加会议，而不认为他们想要解决的是如何追加销售。这些都是最基本的事实，说明了为什么聘用内部员工比聘用外包员工更有意义。”

HCF的这一举动也符合Ebiquity首席战略官尼克·曼宁的建议在上周的AANA赛事上说 - 媒体挑战：实现透明度效益，以推动业务成果 - 持续解决透明度问题可能与营销人员有关。

“你担任广告商必须了解如何解决这一问题以及如何降低在线和编程系统中固有的浪费程度，”他说。

“有一个积极的管理项目可供你选择，以确保你做出所有正确的决定，这是非常重要的。

“媒体必须被视为一门重要的商业学科。这是一大笔钱。对你们中的许多人来说，这是你们作为一个企业最大的成本之一。因此，你需要积极地管理这些成本，这些投资，就像你在你的企业中的其他投资一样。我们现在说的是你的钱。广告商为整个行业付费……我们正变得更像一个靠广告赚钱的行业，”他表示。

AANA首席执行官苏尼塔•格洛斯特(Sunita Gloster)也表达了同样的观点，并分享了一些AANA成员的看法。这些成员表示，“在这个领域(数字广告)获得透明度的唯一可行选择是将其纳入内部。”格洛斯特承认，许多AANA成员正在做出这一商业决定的“旅途中”。

HCF做出这一决定的同时，由于对品牌安全的担忧，全球反对在YouTube等平台上做广告的声音也抵达了澳大利亚。起亚和霍尔登是继美国电话电报公司(AT&T)、威瑞森(Verizon)和葛兰素史克(GSK)等多家国际公司之后，第一批在视频平台上暂停广告的澳大利亚品牌。