千禧国敦萨奇给波西米亚其急需的生命线?

一年前,波西米亚,挣扎但有才华的媒体机构被赋予一个奇迹生命线的时候买的千禧国敦萨奇。

创意机构被窝藏野心推出媒体提供了很长时间,最终降落在决定买波西米亚,媒体机构曾经被描述为一个“炒作上蹒跚学步的红色亲切”。

媒体机构于2011年由前圣像的忠实拥护者Brett道森和克里斯·克里斯托弗和联邦银行的彼得离开者,和现在的客户包括加德士,最好少&,多层陶瓷,Ubank, Unibet,把卷发和开放大学。

推出一年后,波西米亚赢得了沃达丰的战略考虑,承担媒体购买业务仅仅一年之后。

在2014年,媒体机构拿起狮子35 - 40美元美元账户,处理品牌的媒体策略,购买和计划。

第二年,独立机构登陆第三重要的帐户,Caltex。

它有其他的获胜,也包括快速服务餐厅控股的母公司——红公鸡,鸡治疗和波尔图- - -阿斯彭药品。

三年后赢得了沃达丰账户,电信称为媒体审查M组,后来将其媒体账户交给MEC。

同年,独立媒体机构分道扬镳的第二大客户,狮子,仅仅是为了失去了另一个客户机,潘多拉,六个月后。

Mumbrella随后将波西米亚的快速一系列令人印象深刻的胜利,紧随其后的是一个接一个的损失,兴奋的孩子拥有一个巨大的糖崩溃。

道森承认评估是公正的,但他认为孩子走出阴霾。

“我不喜欢它(类比)。

“我们有几个敲门之前,所以我们的业务反弹的压力。这公平吗?我想是这样。我继续吗?是的,我非常自豪我们取得。没有许多独立媒体机构,我们的成功,我真的相信,最好的尚未到来。

“也许其他机构应该喝红的亲切,”道森说。

但该机构不只是失去客户。它还与一些重量级人才分道扬镳,包括凯伦哈里根,他六个月后离开,是毕马威(KPMG)现在。也有前Mi9首席运营官马克•巴奈特9个月后离开吗团聚和他的前任老板马克布iFlix在亚洲。

“我们失去了一些员工,与此同时失去两个帐户,”道森说。“我们不是第一个机构已经通过,我们不会是最后一个。”

如果员工高流失的看法仍然存在,他“不确定,感觉从何而来”。他说,波西米亚的流失率是10%,而整个行业的36.9%。

被M&C Saatchi集团收购以来,波西米亚也做出了一系列的新员工,包括任命丽贝卡·汉密尔顿的媒体主管;杰里米Bierma领导UBank团队作为董事性能;和山姆Westaway,他现在是该机构的媒体主管在墨尔本。

当媒体机构被广告公司收购,其客户Ubank, Unibet,加德士、Twitter和抢修中。

自那时以来,该机构已经添加珠宝连锁店迈克尔希尔和护肤品牌宝拉的选择其客户投资组合。

这次,道森说,该机构已经汲取了教训从一段“快速创业增长”,并将重点关注“被增长”正确的类型的客户。

“认为增长为正确的类型的客户,我们的价值,我们可以改变他们的业务,我们将运行它,”他解释说。

道森说,千禧国敦萨奇集团的参与使媒体机构以不同的方式来处理其增长。

“我们现在在哪里,当你把最好的千禧国敦萨奇到波西米亚,我们可以完全处理以不同的方式增长。

“我经常在想我们的过去有所不同,如果千禧国敦萨奇从开始和我在一起吗?可能是的,谁知道呢。

“我只知道我们是结构化和我们是有组织的方式,过程,访问我们需要创造性人才的形状和大小,是明显不同的,所以我们的交付视为有效增长的能力,更好,”道森说。

这意味着每年为该机构的战略和结构到新的安排吗?

道森说,该机构将保持与公司策略和数据的核心“翻番”。

这两个核心原则是机构如何区分本身及其竞争优势为客户发现,道森说。

“这是我们的未来及其分化的关键。”

当M&C Saatchi给一度苦苦挣扎的媒体机构一条生命线,该集团决定将波西米亚名称和品牌,让创意店铺和媒体机构在各自的办公室。

集团首席执行官杰米Leggett千禧国敦萨奇说,保持品牌和企业独立的决定是重要的波西米亚的持续成功。

“波西米亚是一个伟大的名字,这是一个伟大的商业与伟大的人,它有一个伟大的文化。我们为什么要操吗?

“交易的一部分是为了帮助自己的波西米亚是一个更好的版本。

“所以我们如何用我们的能力、我们的技能,我们的人民,我们的资源,我们的结构,操作系统,和这些事情我们能做些什么来帮助他们成为一个更好的版本,他们是什么?

”的第二部分是波西米亚帮助我们怎么能更好的版本的自己吗?我们注入媒体如何思考,媒体策略,理解人与环境和数据做出更好、更聪明的创意决策?

“还有第三个组件,它是我们从根本上相信内容和上下文必须一起带回来,和疯狂,他们已经分开了,”莱格解释说。

内容和背景的分离,他说,从来没有为客户正确的事情,但是是由商业收益。

“这是关于做我们最好的企业,然后,更重要的是,将它们一起为我们的客户做一份更好的工作。”

集团的首席执行官千禧国敦萨奇说,这两个机构仍在各自的办公室的原因是波西米亚可以“保持Bohemia-ness”,但表示,两家公司正越来越多地一起工作。

“千禧国敦萨奇组的工作方式是大客户来找我们,他们买我们的全部,他们想要的是一个完全无缝集成。

“他们知道我们有很多不同的业务,但他们并不真正关心的,他们想要的东西是最好的人在最有效的方式。”

尽管其在力拓集团与其他机构合作,波西米亚将继续作为一个独立品牌运营和“它”的东西,这次坚称。

莱知道并不是所有的客户一起工作机构为其提供集成,并说“他们可能在未来,他们可能不会”。

“我们工作与其他媒体机构和波西米亚与其他创意机构和那些对我们来说是非常重要的关系,他们需要被尊重。

“我们不做的是试图迫使媒体我们创造性的客户和创意媒体客户。将会有一个时间和一个地方的东西。

“我们正在试图做的是让波西米亚更好,使千禧国敦萨奇更好,适当的时候,把这两方面结合起来。”

该集团首席执行官说它的所有机构的野心是有40%到60%的机构的收入组一致。

不仅仅是收入,需要对齐。

道森说,当波西米亚和千禧国敦萨奇在讨论收购,“化学”了一段时间,5或6个月,但这是一个彻底的考虑决定。

莱说成型两种文化很“有趣”和机构都非常“幸运”,因为千禧国敦萨奇和波西米亚有相似的文化。

“从根本上的核心企业是相同的。我不认为广告公司已经改变了,我不认为波西米亚已经改变,但他们点击在一起很自然。

“从这个角度来看,我们已经很幸运,”他说。

道森和Leggett宣布波西米亚作为新添加到千禧国敦萨奇集团——包括千禧国敦萨奇体育和娱乐、再保险、隐藏人物和棘手的拼图——莱告诉波西米亚员工该机构没有改变被收购,这是被收购业务更好,道森叙述了。

“如果你是穿着泳裤,我想让你继续穿泳裤,“(波西米亚团队。

“这是一个时刻满足这一决定,”道森回忆说。

反思的一年,道森表示,最大的知识结合两个不同的操作系统,学习一门新节奏,让让老板满意。

“对我来说,在拥有一个舒适的老板和我建立关系可以反弹,闲扯,有人拉我起来,泵的轮胎的正确方法。

“当你是一个机构所有者和独立,高处不胜寒,但当你拥有它,你必须解决如何寻求帮助以及如何寻求指导。”

莱格说他最大的教训是,我学会了思考和感觉的股东业务出售,道森。

“移情是一个非常重要和强大的词,”莱说。

当被问到他是否会长期坚持下去,道森不犹豫:“当然,我们最好的还在后头,100%”。

“我很享受它。我更有动力和刺激,可以看到势阱超出我能看到以前,通过与不同的人才是一个大集团的一部分,”道森补充道。

(同意,说尽管谣言,他是不会去任何地方。

“我爱我所做的和有一些杰出的机构在澳大利亚和我有很多的尊重的很多领导人,但我没有看到任何人,我宁愿工作。

“我无法想象任何更好。”