“男性行业冠军”被招募来解决创造性的性别多样性问题

传播委员会创建了一个版本的“男性冠军的变革”集团，因为它寻求解决创意行业的性别不平衡。

在两国各种工作组周围的行业中出现了问题，在去年宣布了三个行业工作流之后已经安静，旨在开发“一系列实用工具，以协助组织管理”确保性别平衡的劳动力“。

该集团于2012年的“通讯会议”的性别薪酬调查“展会上占雇用的员工27.9％的妇女，其中9.9％的妇女坐在高级职位（创意总监或ECD角色）。最新的调查显示妇女的创造者已降至27.3％，但现在占创意总监或执行创意总监的13.5%。

该工作流程是从“数月的研究”中得出的，其症结在于74%的女性声称她们在工作场所因性别而受到不同对待。

一系列机构代表将使用这些调查结果作为探索三个关键问题领域的起点，该领域被确定为在高级保留和促进时呈现为女性面临的主要障碍;

• 文化，客户需求和灵活的工作实践;
• 代理模型中CEO意识与以人为中心的构建而且,
• 职业，野心和领导力。

该集团于去年8月向交通委员会委员会报告了他们的调查结果，但自从此显着安静。

玛格丽特•扎贝尔通讯委员会的首席执行官解释了“意识”点一直想伊丽莎白·布罗德里克的变化的“男冠军”计划,旨在确保妇女的问题表示领导力提升的国家如何解决商业议程——缺乏女性在领导在沟通行业。

工作流已经创建了自己的“行业冠军”，从通信行业内招募重点男首席执行官，以解决他们如何在自己的组织内推动两性平等。

“我们正试图尽可能地向该群体学习，并在此处教练一些领导者，”Zabel说。

“这就像一个灯泡时刻必须为领导者脱颖而出。当你有一个成功的组织时，这真的很艰难。拿一个非常服务的机构。如果您的代理商进展顺利并且像机器一样运行，则开始谈论从性别多样性问题引入方面和学习时，它意味着重新思考您的业务模式。“

DDB首席执行官Chris Brown是理事会的“男性冠军的变革”，在DDB中表示，该倡议是帮助他看看若干因素限制了原子能机构内的妇女达到领导地位;包括：

• 产假;
• 灵活的工作安排;
• 机构的环境和文化;而且,
• 招聘。

其他“行业冠军”包括Droga5 Ceo Sudeep Gohil以及Whybin \ Tbwa Melbourne Ceo Andrew Scott。通信委员会不会发布所涉及的人名单。

“从我们的角度来看，从商业角度和创意角度来看，这是一件正确的事情，”DDB的布朗说。

“One of the things I’ve learnt in the last 12 – 18 months, working closely with the Communications Council and being part of the champions of change program, is this will not just happen, it requires active change from the top down to reduce that gap and to ensure the talent pool is as wide as possible.”

Lorraine Jokovic是Loud Communications的首席执行官，也是性别多样性工作组的发言人，她说有像Brown和其他男性冠军这样的人是为了证明结果，“这样我们就可以把它推向市场的其他地方”。

“你需要证据来证明它是有效的，”她说。

他们从男性变革斗士的经验中获取的证据和信息正在被用于一个在线资源中心，这是第二种工作流的倡议。

她说:“第二个工作流程是我们所说的文化和灵活性，其中最大的举措是建立一个资源中心。”

“我们正在构建一个在线资源中心，所以人们可以获得他们所需要的信息，他们如何解决它以及如何实现变革。”

Jokovic解释了男性的变革冠军正在促进他们正在学习的信息，从而从他们组织内实施变革到枢纽。

第三个工作流程，这一直在解决“职业生涯，野心和领导”的想法，向基层看。

约科维奇解释说:“让女性看到女性能够做到并且正在做到，这很重要。”

她提到了一些工作小组正在支持的已经到位的倡议——SWIMM和SheSays是主要的两个。SWIMM是一个旨在联系和激励媒体和营销领域的资深女性的组织，而SheSays则为创意和营销行业的女性提供免费指导和活动。必威可以一次提200万吗

“That’s about the engagement of women at a grassroots level, we will support the groups that are out there and promote them to ensure we’ve got women networking with other women, learning from other women, talking to others and getting encouragement, inspiration and support,” she added.

从工作流程中抽出的这三项举措正在最后定稿，成为理事会可以向市场展示的案例研究。然而，约科维奇说，时机取决于达到一个点，“当我们有信心，我们需要推动的成功已经发生”。

“我们预计这将在未来6个月内发生。”

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