尽管有一连串的困境，古维拉首席执行官对印度的担忧不屑一顾
古维拉(Guvera)首席执行官克拉斯•洛伯格(Claes Loberg)否认了其印度业务陷入混乱的说法，称他已着手对业务进行转型，并“让一切都进入正常运作状态”。
这家陷入困境的公司的负责人否认了Guvera Music India负债500万美元，欠音乐厂牌数百万美元，或者在印度没有正确的治理或合规。
Guvera创始人兼临时首席执行官克拉斯·洛伯格(Claes Loberg)计划搬迁到印度和印度尼西亚两地
洛伯格在写给Mumbrella的电子邮件中表示:“过去两周，我亲身体验了这一业务和市场的方方面面。来自股东、团队和客户的个人支持让我不断前进。”
但它不太可能让债权人、前员工或目睹公司危机不断的股东们心平气和。
一名债权人表示，在周一的债权人会议上批准《公司安排契据》(DOCA)的决定是不情愿的，该决定实际上允许该公司继续营业。
这绝不是对洛伯格或整个公司的信任票，而是两害相权取其轻。
他说:“管理人员说，DOCA将比关闭公司提供更大的回报确定性。”
洛伯格发表评论之前Mumbrella收到的一份泄露文件描述了Guvera在印度的业务——被音乐流媒体公司宣称为“关键市场”——正在陷入困境．
4月/ 5月的董事会更新详细说明了一个部门正在亏损，收入几乎为零，无法支付账单，并且难以使其广告资助模式发挥作用。它还概述了一些合规和治理问题，包括围绕工资和税收的问题。
被拖欠款项的合作伙伴和供应商包括移动商务和营销公司Affle、数字娱乐公司Hungama Music和Reliance IMG，后者促成了一项协议，使Guvera成为孟买印度人队的“官方音乐流媒体公司”，这是一支在印度超级联赛(IPL)比赛的板球队。
“我们遇到的任何合规问题，都是过去两个月融资的结果。目前，我正与AMMA和新的合作伙伴合作，通过新的投资重新稳定这一局面。”
“我还从其他媒体报道中得知，古维拉在印度没有法律实体、银行账户或董事会——这完全不正确。古维拉在印度有法律实体、银行账户和当地董事会。”
他称，有报道称，该公司负债500万美元，欠印度音乐厂牌数百万美元，其商业模式存在问题，这些报道都是“不正确的”。
洛伯格还否认该公司在印度设定了2000万美元的收入目标，并表示此前的任何目标都是由上月离职的前首席执行官达伦•赫夫特(Darren Herft)设定的，不过赫夫特仍是古维拉董事会成员。
前Guvera首席执行官Darren Herft
他说:“这些收入目标是不正确的，之前的任何目标都是前任首席执行官制定的。”“在我的指导下，该公司尚未发布预测。
他接着说:“我们正在就新的音乐合同进行谈判，就像我们每年都在做的那样，其中将包括预付款。”“我担任首席执行官已经10天了，我正在与债权人讨论，并安排与合作伙伴的个人会晤。”
他补充说，在过去两个月里，“许多品牌”已经在其印度平台上上线，包括塔塔汽车(Tata Motors)、信实(Reliance)、特写(Closeup)、Udio、哈雷戴维森(Harley-Davidson)、沃达丰(Vodafone)和Myntra。
“在过去的45天里，在我担任首席执行官的头10天里，我一直在努力处理所有事务，并在我们现有的所有领域尽快让一切进入工作状态。
“我很高兴地宣布，我们在调整公司和产品以适应市场方面所做的努力已经使收入预期立即好转，我将在未来30天内发布公告。”
他表示，他正在引入“国际和本地专业知识”来支持业务。
他说:“作为我的转型计划的一部分，过去两周，来自纽约和洛杉矶的高管和我一起来到印度尼西亚，与我一起为团队增加新的当地员工，以及构建整个产品转变和作为平台的重点。”
“我们澳大利亚的销售主管下周将在印度与我会合，我们将与阿联酋和印度的当地团队一起，在这些市场复制过去两周的成功。”
洛伯格称，古维拉与信实集团保持着“良好的持续关系”。
“是的，我们曾与信实集团和孟买印度人合作过一个媒体项目。没有什么是危险的。我们有媒体合作关系，这个赛季已经结束了。”
我们正在进一步讨论，我将与他们以及印度的其他合作伙伴会面。”
他说之前两千万美元的目标不是他的，而是他联合创始人的目标，所以不算数。
然后，“……我很高兴地宣布，我们的努力……已经使收入预期立即好转……”
上升是什么，Claes?
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可怜的克拉斯·洛伯格。很明显，他用他有限的技能做到了最好。在阅读他的评论时，我几乎(如果我没有欠一大笔钱)为他感到遗憾....很明显，他一直在上“旋转”课，因为他肯定对获得的文件中的每一个(而且有很多)指控和观点都有一个精致的答案。但是，不管他怎么说，事实依然存在——古韦拉有无法克服的全球金融和监管问题。这不仅仅是让一家公司在澳大利亚搁浅。克拉斯唯一想做的就是推迟不可避免的事情(并多赚点钱)。哦，对了，我个人“重新定位”到印度和印度尼西亚。真的吗?
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令人难以置信的荒谬评论……以前的目标是由前任CEO设定的，而这位CEO现在是董事会成员，克劳斯不是批准预算的董事会成员。这是否意味着所有以前的计划、承诺、融资等现在都可以被搁置，因为这是前任CEO的决定，这是多么的逃避，这只是表明我们这些人的能力有限。赫夫特还在幕后牵线这都是为了掩盖真相。如果这不是那么严重的话，它会很可笑，会成为一个很好的Monty Python小品。
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监管机构在哪里?就连学校的管理人员也提出了一些严肃的问题。赫夫特可能已经成功地将自己从新闻头条照片中移除了，但他仍然有问题需要回答。
1℅活跃用户比率!难怪他们不谈论MAU!
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@Deus。我要说Herft正在疯狂地追逐资本从哪里可以得到它在幕后,Herft的声誉是重新出发(如果他过一个)和将永远不会恢复虽然我猜他树立了自己良好的投资者资金,我只是真的不了解会计的不断引入客户款项其他项目这家伙认为是下一个意外或Facebook,他是一个崇拜图之类的,超出我或者他们只是愚蠢的! !
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为什么品牌会把营销预算花在那些不愿意为音乐付费的消费者身上呢?当然，你会想要争取那些愿意和有能力花钱的消费者。
奇怪的商业模式!
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你的问题就像在问:为什么品牌要在免费电视广告上花费数百万美元?他们肯定想要争取那些愿意并有能力在付费电视上花钱的消费者。
不想为电视或音乐流媒体付费并不意味着你没有可支配收入。
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如果你真的想知道这个团队的管理有多妄想，你只需要看看克拉斯·洛伯格最近的推特帖子
克拉斯·洛伯格
当前按键不正确。难道你没有意识到不计后果的报告对公司、员工和股东的影响吗?
打扰一下，洛伯格
显然你没有意识到鲁莽的管理对公司员工、债权人和股东的影响
你能相信吗??不顾后果的报道或报道真相
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如果你真的想知道这个团队的管理有多妄想，你只需要看看克拉斯·洛伯格最近的推特帖子
克拉斯·洛伯格
当前按键不正确。难道你没有意识到不计后果的报告对公司、员工和股东的影响吗?
打扰一下，洛伯格先生
显然你没有意识到鲁莽的管理对公司员工、债权人和股东的影响
你能相信吗??我们这个家伙是多么天真和愚蠢，这样的声明导致数百万美元的损失，包括员工和债权人在内的人因为管理不善而遭受痛苦，这是仁慈的，谁知道他们的拖欠对其他企业和员工会产生什么样的多米诺骨牌效应。不顾后果的报道或报道真相
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当你需要彼得·福斯特的时候，他在哪里。
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@Jim。就像免费播放电视、广播、谷歌或Facebook一样。人们免费看电视、听广播或使用谷歌或Facebook，但却从在那里做广告的品牌那里购买东西。
这并不新鲜。这对音乐行业来说还很新鲜。由于盗版，音乐行业正在消亡，过去5年每年损失30%的收入。他们正处于死亡漩涡中，直到现在还没有人有解决办法。
如果艺人拿不到报酬，我们就无法创作和表演歌曲，那将是一个悲剧。
问题是只有5%的消费者准备为他们的音乐付费，这是Spotify、Pandora和Apple music等流媒体公司正在争夺的地方。
这是一个太小的市场，这就是为什么他们中没有一个人能够在经营多年后盈利。
95%的人都不愿意付费并非法盗版，Guvera的模式合法地向客户提供免费的音乐，这些音乐由Brands的广告资助。
古维拉拥有这种音乐方法的世界专利。
Guvera占据了95%的市场份额，而Spotify、Pandora等正在争夺萎缩的5%的市场份额。
然而，就像任何颠覆全球市场的解决方案一样，在最终被接受之前，还有许多挑战需要克服。
至少Guvera试图做一些事情来帮助音乐产业长期生存，为每个人创造双赢。
艺人获得报酬，消费者合法获得免费音乐，品牌广告具有成本效益，古维拉为股东赚钱并为员工提供就业机会。
这个想法是一个积极而光荣的创举。
成功总是在实施中，任何全球性企业的初创企业都需要资本投资于其基础，然后才能产生收入。
在这个起步阶段，他们会受到Facebook、Uber等公司的批评。
我祝他们好运，因为他们的成功对很多人来说至关重要。
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这真是个笑话。这显然是克拉斯自己写的，事实上，他认为用笔名写这篇文章是为了愚弄所有人，这很尴尬。如果人们以前不认为Claes和整个Guvera管理团队不完全是白痴，那么现在他们肯定会这么认为。
克拉斯——放弃吧，如果可能的话，你只会让自己的情况变得更糟。
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灾难，古维拉的整个董事会。钱比谁都多，但也是最不够格的。
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同意。灾难=古维拉的整个董事会。钱比谁都多，也是最不够格的。
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或者是由一个害怕被客户起诉的会计师写的，而且这也会失去他作为激励而发行的分红股票的“账面”投资
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克拉斯是个十足的笑话!他既没有经营任何公司的信誉，也没有经营任何公司的智慧，更不用说把古韦拉从这个无可挽救的位置上拉下来了。看看他的instagram就知道，他唯一感兴趣的就是用投资者的钱在世界各地豪饮。
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无论你的目标用户是否准备为Guvera服务付费，真正的问题应该是:为什么品牌会对一种缺乏固定用户/受众的产品感兴趣?从第一天开始，Guvera就不能(或不愿意)准确地报告其活跃用户数据——任何一个称职的品牌经理都需要评估投资。因此，无论是免费、付费、广告赞助还是订阅式商业模式，如果没有透明度，品牌永远不会参与其中。遗憾的是，这并不是古维拉的核心价值。
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乔治:你写的很多东西都是真的:人们不想为音乐付费;盗版是一个祸害(对整个数字领域而言);音乐行业是一群目光短浅的人，显然与数字消费者脱节;艺术家没有得到适当的报酬;流媒体业务的利润率非常低，竞争激烈(每个人都在苦苦挣扎)。
这不是创业的最佳环境，但古韦拉还是尝试了一下，令人钦佩。但是，在这个过程中，达伦忽略了一个事实，那就是很多人已经投入了大量的资金来维持这个梦想。此外，管理层缺乏在预算范围内工作的纪律。很多人都受到了古维拉管理不善的不利影响。
我认为，如果古韦拉表现出一些商业头脑和道德，就会有一群人支持这个品牌，而不是有一长串人伸出双手等着拿他们应得的钱。真是浪费潜力啊!
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这是一个完全不同且不相关的问题，但我还是会回答。
首先，你怎么知道品牌没有从Guvera那里获得活跃用户数据，或者至少没有从他们那里获得广告业绩报告?
正如你所说，没有品牌会在没有这些数据的情况下做广告，但像美国运通(American Express)、Goodlife、Priceline和维珍移动(Virgin Mobile)这样的大品牌却乐于在Guvera身上花广告费。
就像你说的，如果没有可靠的数据，这些公司的品牌经理不能向老板证明自己的支出，他们就不会拿自己的职业生涯冒险。
不公开活动用户数据并不等于没有数据被知道或与客户共享。它可能仅仅意味着机密或特权数据。
我想说的是，你在没有任何数据支持的情况下做了很大的假设。或者，如果你确实有证据证明你的说法，请分享它。其实我很想亲眼看看。
附注:据我所知，各大品牌确实与古维拉在澳大利亚有合作，在古维拉活跃的海外市场也有合作。没有明确的用户受众，你从哪里得到这些东西?我是说，你怎么可能知道?
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我不否认古韦拉管理不善。但我认为克拉斯的意思是，如此负面的媒体报道给公司带来了进一步的压力，这实际上危及了投资者已经花出去的钱。
尽管克拉斯和古韦拉似乎在尽最大努力挽救这家公司，并找到一种增加收入和盈利的方法，但其他人，包括(矛盾的)一些投资者，似乎都在死心塌地地摧毁这家公司。正如克拉斯所言，这是鲁莽的，因为这将保证投资者获得零美元的回报。
我明白，作为一名投资者，人们会对管理不善感到不满，但在我看来，试图毁掉自己的投资有违常识。
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如果消费者不像非常成功的Spotify模式那样为音乐付费，那么像Guvera这样100%依赖投资者资金的商业模式如何可持续?简单的回答是，这是不可持续的，从来都是。Loburg和Herft在2008年创建Guvera的“革命性”的“免费播放”流媒体音乐模式时就知道这一点，因此他们对一个危险的投资“机会”的崩溃负有100%的责任。
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我对这一评论的回应是，如果guvera追逐95%的市场份额，而其他人追逐5%的市场份额，为什么他们没有取得更大的成功?如果这些百分比是正确的，他们的市场规模是其他市场的19倍，但他们仍然无法获得用户。我想知道这些“事实”的基础，因为它们根本说不通!
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如果你注意的话，你就会发现Guvera的整个想法是由广告资助的。
同样的道理，免费电视是免费的，谷歌是免费的，Facebook是免费的，Gmail是免费的，甚至Spotify也是免费的，只要你不介意广告(显然有8000万人不介意广告)。有许多成功的企业通过广告收入产生巨额资金。这就是古维拉过去/现在计划产生收入的方式。这就是一个企业如何在不向消费者出售任何东西的情况下实现可持续发展。
它也不是一个过时的模式，事实上，如果执行得当，它是一个非常可靠和可持续的模式。我建议你花10分钟研究一下广告资助模式，以及这些公司去年的年营收增长情况。
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@ Ryan ..你的第一句话总结了这一点，没有任何理由为这种规模和规模的管理不善开脱，尤其是当你在处理别人的钱时(我已经把我的钱当作一笔糟糕的投资注销了)，董事赫福特和洛伯格等人应该承担责任。他们怎么能看不到墙上写的东西，在内部，非距离，利益冲突关系和交易。herft是Guvera的首席执行官，也是AMMA的所有者，实体之间租赁的财产，资金易手……基本上Guvera和AMMA发生了变化。随便你怎么说，管理不善，愚蠢，缺乏经验，不管他们的底线是什么，他们已经损失了2亿投资者的钱，他们应该被绞死，而不是被鼓励
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我们正处于(我们能感觉到)被骗了大约3万澳元的过程中——无论如何，这已经拖延了几个月了。
我们不是古维拉印度的员工，而是为他们的一个高调活动工作的供应商。
我们有这么多的证据来对付这些家伙，正在制定一个强有力的法律案件。虽然我们知道法律程序可能需要数年时间，我们可能永远也见不到我们的钱，但我们觉得有必要让世界——尤其是印度市场知道古维拉整体上是多么不值得信赖。
史蒂夫·琼斯，能给我你的邮箱地址吗?阅读了贵公司为古韦拉所做的报道，我们真的觉得我们可以与您分享我们的经验，包括我们所拥有的所有证据，如果事情对我们不利。他们会的。
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你可以通过……找到史蒂夫Steve@www.schreinerei-thome.com
我不知道印度的法律体系是如何运作的，但我认为它是基于英国法律的。你们为什么不发出正式的付款要求呢?如果14天内没有付款，就启动清算程序。
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