嘉德澳大利亚总经理指出，品牌合作伙伴关系和活动是盈利的途径必威可以一次提200万吗
伊恩•麦克勒兰德
《卫报》(Guardian)澳大利亚版董事总经理表示，该公司第一年的营收就超出了300%，但他承认，这家英国报纸分支的盈利之路并不在于展示广告。
Ian McClelland告诉Mumbrella，虽然该网站在收入方面的表现超出了预期，但出版商正寻求建立一个品牌合作团队，并举办更多的“大师级”活动，利用英国领先新闻提供商之一的“规模经济”来盈利。必威可以一次提200万吗
这一战略与费尔法克斯传媒(Fairfax Media)正在追求的战略相似，该公司正寻求将业务转型为数字时代扩大其活动产品，同时大幅发展必威可以一次提200万吗其内容营销部门．
在新闻网站开放一周年之际，麦克利兰对Mumbrella说:“我们受到了热烈的欢迎，这个短语不断出现，就像一股新鲜空气。今年以来，营收大幅增长，比预期水平高出约300%。”
McClelland表示，强劲的营收意味着他们正在加速扩张计划，他们的内部数据也显示了这一点卫报澳大利亚页面浏览量同比增长83%游客人数同比增长86%。
麦克利兰说:“这意味着，在今年中期，我得到了加快投资的批准，所以我们在墨尔本成立了办事处。”
“就流量增长而言，我们的独立浏览器已从250万增加到510万，我怀疑(在预算覆盖的支持下)我们本月将超过这一数字。”
来源:尼尔森。注意，2013年5月和2014年3月出现了趋势断裂
尽管《卫报》澳大利亚版的内部数据已经显示出了显著的增长，但行业认可的指标尼尔森(Nielsen)却显示出了更复杂的结果。
《卫报》网站的澳大利亚流量一直徘徊在100万至130万之间，这导致出版商抱怨尼尔森的数据和他们的内部流量测量不一致，直到今年3月观众测量公司的时候宣布了方法上的重大变化，将在线宇宙扩大了约200万用户。
在这些变化之后，澳大利亚卫报的观众人数上升到创纪录的176.5万人现在连续出现在新闻排名的前十。
麦克利兰说，尽管尼尔森的数据有所改善，但他们仍然对尼尔森的数据和小组没有计算移动流量而低估了他们的受众感到失望。
“移动流量约占我们流量的50%。让人有点沮丧的是，他们实际上把预算减半了。”
“我们现在已经接受了一个事实，即尼尔森是澳大利亚市场的实际指标。我想每个人都明白，这是一个桌面面板，所以它不能反映手机上发生的事情，我们认为它是我们用户的重要组成部分。”
麦克利兰承认，仅靠传统的展示广告可能不足以实现盈利，但他透露，他们的商业计划是利用全球规模经济，并将部分成本转移到海外。
他说:“我们不打算仅靠展示来生存，这就是为什么我们正在开发和改进我们的展示，特别是在程序化方面，但随后将重点放在内部的品牌合作团队上，这基本上是为品牌解决问题。
“你开始看到，由于所有这些巨大的规模经济，我们实际上非常非常有效地经营澳大利亚业务。”
这位澳大利亚董事总经理表示，实现盈利的部分途径是实现收入多元化，同时利用来自伦敦的全球品牌和技术。
“我们有一个经典的数字创业商业计划，我们的目标是在相当短的时间内实现盈利。我想说，在几件事上，我们是独一无二的，因为我们受益于这些大规模的规模经济。”
“这是任何一个特定市场可持续发展的关键。有250多名设计师、开发人员和工程师在创造这些领先的高端数字产品，我不需要为这些付钱。我只是免费获得技术和所有网站、应用程序等，这只会让我每年从损益表中抹去2000万至2500万美元。这是一个巨大的好处。
“第二件事是，你有这个全球记者网络。在全球范围内大约有1200个，这对报道世界事件非常有帮助。必威可以一次提200万吗同样，我基本上是免费获得所有这些内容的，如果我是一家澳大利亚数字新闻初创企业，那么我的损益表将额外增加1500万至2000万美元。
“然后，我们将改善我们的展示广告业务，我们将建立品牌合作伙伴业务，届时《卫报》将拥有相当多元化的业务。”
可能的数字收入来源包括电子商务、大师级课程和其他非展示收入来源。
他补充说:“我们已经尝试过举办大师班，已经举办了三期，两期在悉尼，一期在墨尔本，课程在48小时内就全部售罄，而且只用我们自己的媒体做广告。”
“大规模的规模经济，广告、品牌合作以及产品和服务的混合收入模式。盈利肯定是可以实现的。”
当被问及是否有三到五年的时间来实现这一目标时，麦克利兰保持了沉默，他说:“在这个时间范围内，我不想具体说明我们的盈亏平衡点是何时安排的，但这在商业计划的正常范围内。”
即将离任的《卫报》澳大利亚版总编辑凯瑟琳·瓦纳(Katharine Viner)表示，她对数字业务的增长感到满意，并表示将继续专注于增加收入和参与度。
“来自(Wotif创始人)格雷姆·伍德的投资意味着我们能够在澳大利亚推出，从那时起，我们的模式已经运行，并将在英国和美国运行，基于直接的收入目标，”Viner说。
至于未来增长的确切性质，Viner明确表示，他们还没有完成澳大利亚业务的增长，但对进一步扩张的细节含糊其辞。
“我们的计划是建造。我只能说这么多了。我们的计划肯定是建设。”
查看完整版“疯狂的意志行为”:《卫报》澳大利亚版在这里翻了一页。
Nic克里斯坦森
典型的数字“商业模式”讨论。很多人都在谈论超额完成目标。很多大流量的数字。谈论别人支付的费用是荒谬的。没有提到这是生意还是慈善。
请注意，Kath Viner说它正在亏损。让我们注意到，《卫报》的家长正在损失很多钱。让我们注意到，他们已经卖掉了最后剩余的盈利资产，现在正在侵蚀存钱罐。
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我们还要注意到，他们是世界上第三大报纸网站，仅次于《每日邮报》和《纽约时报》。
所以伊恩很幸运，他花钱请人写了一篇关于松饼或者电话窃听的文章，然后他就能比任何小人物更好地从这篇文章中获利。
还有，信托呢?家族或公司所有权是更好还是更不受影响的新闻来源?显然不是。
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除非你能将庞大的用户群体变现，否则他们并没有多大价值。是的，就用户数量而言，在线邮件是世界上最大的新闻网站，但在收入方面却远远落后。它的收入——相对于大量观众的规模——实际上相当糟糕
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格雷姆·伍德(WOTIF)负责《卫报》在澳大利亚的前五年。http://www.brw.com.au/p/entrep.....JuDDBTraMK
在澳大利亚和默多克的胡言乱语之间有一些平衡真是太好了。在被一位茶党活动人士贴上“疯狂左派”的标签之前，我不是左派。
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