越来越多的“可怕的”胡子,搬回去和你父母,和订婚:锁定的快乐和失眠

夏洛特Goodsir不知道她在做什么来填补这个大而空的时间我们已经知道“iso”。当我问猴子的25岁社会战略家,她提到了1993年的电影《土拨鼠日当她回答:“我只是观看Netflix和吃晚饭,然后上床睡觉的时候了。”

我想和初级中级专业人士整个行业,选择他们的大脑如何他们感觉,他们在做什么。毕竟,当行业中的每个人都被弹射到COVID-19棉性,正是那些在第一阶梯的几个最依赖他们的领导人来保护和支持他们,并受到减薪,站,裁员,和工作负载与千载难逢的大流行。

他们的心理健康状况如何?他们在家工作的建立是什么样子?他们是如何区分工作日和周末吗?和他们的时刻在一段紧张的尘俗满足和放松?

思想战略,集团主席M的年轻领导委员会——汤姆·戴维斯主要增长一个可怕的胡子,还教自己如何代码,参与在线课程,和写作。集团米汉娜的韦伯一直在Ku-ring-gai追逐国家公园徒步旅行和阅读小说和回忆录。

还有等压线设计总监戴夫•Calleja决定封锁不应该推迟他的计划提出了四年的女友。他打算求婚在珀斯的复活节假期,他的伙伴在哪里,直到COVID-19干扰。

“随着情况变得越来越可怕,该计划必须不断改变,不断改变,不断改变,”他说,“,我当时想,‘哦,真的,我甚至不能去酒店预订好房间。我不能做任何事情。”,我不想推迟能够计划结婚和做未来的计划。

“所以我带她到海滩和屈辱她提议在中间轨道行走的人走过。她忘记我说什么了,只是等待我停止说话,答应了。然后我不得不重复她。这是一个伟大的故事。

“显然我们必须等待事情平静下来,直到我们可以适当的庆祝活动。但至少它的官方。”

多余的房间,父母的房子:在家工作

Goodsir回到她父母的地方COVID-19发病前两个星期。是有意义的,因为她自己的储蓄购买一套公寓,它并不像她会看到很多。

“我想这将是很好,我没有回家,我在工作和外出,所以是不会很多的。现在,我坚持我的父母24/7,”她说。

“有点像再次被描写对象,我猜,但更多的酒精。”

迷你屋共享电能她有更多的空间观念的办公室比她在分享会有房子,包括“我的双屏幕,我的笔记本支架”。

M组的程序化的购买单位,韦伯,也恰巧搬回去与父母同住之前锁定开始。

“我们是超级幸运,这是最好的时机,我们不可能预见,”29岁的解释道。

“我认为我们的工作我们的一居室公寓将是一个相当大的挑战。我们真的很幸运,我们已经能够将闲置的房间之一变成我们的办公室,这是伟大的。”

这是一个巧合,每个跟我交谈过的人都有自己的办公空间,各种各样的,他们知道这是一个豪华许多没有他们的位置。Calleja 37岁,转换的备用卧室两居室的耶那河上——“我认为我们会疯了快很多也许,我们没有访问这个空间”——为一个办公室,坐立的桌子上完成。

“开始时,人们张贴的照片必须设立临时工作站建立起来的盒子,和烫衣板,”他说,而戴维斯补充道,他也注意到“四人围坐在餐桌前试图避免互相碰撞他们的手肘”视频通话。

”我的未婚夫和我都是来自昆士兰,所以我们在Instagram看到我们的朋友回家玩他们的狗在后院的四居室的房子,它可以感觉我们有点可怜的相比之下,”戴维斯笑话,谁还建立了客房的两居室。

人们花很多时间在他们新的工作站,但同事们也在某种程度上,与视频通话充当小窗口到同事的最私密的空间。我们看到的书架和厨房和家庭办公室,闪光的伙伴,片段的吵闹的孩子。突然,我们看到的人每天都被放置在一个新的环境,一个他们自己的生活。

“(我们)得到一个一维的同事…现在你得到一个更三维视图的这些人,不管是孩子还是他们工作的环境,这就是,我绝对一个非常积极的事情,“Calleja解释道。

“这是容易得多的合作,如果我们更了解对方,我们彼此有更多的同情的情况。”

“我可能没有睡个好觉在上个月”:如何应对

韦伯的心理健康是“将军”很好,但她指出,“第一个周非常具有挑战性的不断变化和发展的一切”。这一观点是所有四个线程连接我的受访者,他们做的好,在一个紧迫的完全意义上的不确定性而不是回避它。

“我发现,这体现在很多的方面,”27岁的戴维斯承认。“我是一个终身的奋斗者失眠。我可能还没有睡个好觉在过去一个月,因为我知道我最大的诱因之一,失眠是压力。

“这就像是你的战或逃反应略,也就是消耗。

“那些小挑战,弹出过程中正常的一天真的可以很容易地加重了。”

他最大的挑战是寻找刺激,他通常会从自发的办公室交互。

“你不要接近,相同级别的偶然发现,当你在办公室里,有一个随机的和周围的人聊天你的办公桌,或一杯茶,撞到人,”Davies缪斯。

“我认为,发现是一个很大的激励。我真的发现我必须找到其他方法来代替。”

专业,涉及思想招募新人每天发送员工电子邮件(从一个电影评论10分钟视频主演一位同事的家人)。就我个人而言,它意味着看图说词。很多。

“我认为我们玩更多游戏看图说词在过去几周比我在过去10年,”他笑着说。

“但与此同时,还有很好的事情发生。我参与过群视频通话,绝对不会发生在一个正常的情况。和它是很好的清凉与一群朋友联系方式不同。”

Calleja承认,虽然他做的很好,“很多人都痛苦”。

“捷星是我们的一个客户,很长,很长时间,所以不仅是影响这些项目,但是也有客户,我们已经很强,很棒的关系…我们的人与工作了许多年被影响,”他说。

Goodsir补充说,猴子的透明度导致“神经不确定性”和“压力感受”变成“冷静一点”。

“开始时,我们听到一大堆机构说,我们裁员小时,他们每天只工作五个小时…这是总是在你的心里,”她说。

“在我们的工作,我们的时间被起诉客户,我们总是焦虑如果我们失去一个客户,你可能会失去你的工作。这就是现实。所以我认为你总是坚持的情感,在广告,就像没有人总是1000%安全。”

管理这些情绪意味着有时抵制压力在‘时间’‘生产’(不管这意味着大流行期间的消耗我们的心理储备)。

“如此多的人正在使用这一次,“哦,你应该得到球。你应该学习一项新的技能,你应该学习一门语言”,”Goodsir说。

“但是你也要记住,每个人都应对这不同。这并不是现在的时间,“哦,看,所以,他们烤20酵母面包。反映,如,“好了,我能做什么在这段时间如果我感觉超级焦虑?”

“也许这只是处理焦虑。也许这不是实现所有这些东西。”

“到2020年发生了什么?”:坚持到目的

“我从我的团队中很多人听到了和朋友,他们认为这将是一个真正的斗争回到五天一周马上在办公室,“Calleja说。

“对机构内的其他领导人,是一个非常可怜的承认,事实是,我们知道的事情的方式。在家工作和灵活性的目标,我们有。所以每个人都可能不需要一张桌子。”

根据Goodsir,广告”总是在家工作结构”的问题。

“如果你不在办公室,总是说,“哦,你是什么意思,你要在线但在家吗?”,因为它是如此合作,”她说。

“我希望,在结束的时候,因为现在每个人都在家工作,每个人都进入了摇摆不定的东西,作为一个整体,广告可以更敏捷。”

韦伯并不关注封锁何时结束,而是她和当世界可以携带回到“正常”:关注“慢下来,享受着小事情”。

和戴维斯的首要任务是确保,尽管“时间都融合成一大团”,他认为一种目的。他关心他的工作,他不想一年感觉就像《迷失》,在某种程度上。

“在家工作的性质以及企业和社会事件被锁定,我们将失去很多我们通常会挂帽子的标记从一个目的的观点在接下来的六个月,”他解释说。必威可以一次提200万吗

“我真的想避免这种三到六个月,然而最终被多长时间,感觉像一个注销,无论是公事还是私事。

“我不想10月和回顾,2020发生了什么事?”

这是一个问题我们已经问自己,和彼此。和它是一个可以给我们螺旋(我相信不只是我)。但是,也许,希望人们喜欢戴维斯Calleja, Goodsir,韦伯,我们这个行业可以成长,如果不是在收入和广告支出(这两个继续暴跌),然后在弹性和仁慈和领导力。也许,在今年年底,我们将有机会回答:“我们出现了。我们推行。我们得到了更好的。”