澳大利亚总经理:营销人员不进行再投资是“以节省成本的方式走向衰落”
Maile Carnegie在澳大利亚数字营销论坛上的演讲
谷歌的当地老板在一个小型商业论坛上说，澳大利亚的营销人员正在把他们的营销预算节省到底线，而不是再投资，其结果是“以节省成本的方式走向衰落”。
澳大利亚谷歌的常务董事梅尔·卡耐基说:“我尽量不去做我的临时演讲。”我发现非常令人不安的是，作为一个营销行业，或兄弟会，我们已经失去了定位我们所做的作为增长驱动力的能力。
“当你问首席执行官们有关营销的问题，问他们如何对营销进行分类时，他们会把营销归为经营成本，而不是增长引擎。所以，当你看到很多澳大利亚企业都在通过节约成本的方式走向衰落。”
卡内基是在悉尼索菲特酒店举行的澳大利亚数字营销论坛上发表讲话的，他认为企业——尤其是小企业——需要将节省在营销上的资金进行再投资，并将其用于推动业务增长。
“毫无疑问，在我看来，数字技术能带来更高的投资回报，”她说。“让我感到难过的是，这些储蓄越来越多地流向了底线，而不是再投资。
“企业，包括小企业，都将营销视为成本线，而不是投资线……他们应该将其视为推动增长的手段。”
在被主持人、《澳大利亚人报》特约编辑艾伦·科勒(Alan Kohler)问到这位前宝洁(Procter and Gamble)澳大利亚老板认为营销人员犯的主要错误是什么时，卡内基表示，企业需要专注于增长。
她表示:“我看到的是，尤其是在互联网出现之前的公司，它们把自己管理得就像收益公司一样。”“这是一种根本不同的心态，但它带来了不同的结果。”
卡耐基举例说，其他错误包括未能衡量结果并根据这些结果调整战略，以及未能对数字技术承担更大的责任。
卡内基说:“我看到太多公司的首席执行官把他们的数字战略委托给他们的首席技术官或首席营销官。”
“如今，你的数字战略与你的商业战略是如此紧密地交织在一起，你必须作为一家公司的负责人拥有它。”
卡耐基说，在高层层面上，许多商业领袖未能充分理解数字空间。
“很多公司的领导者没有花足够的时间来了解这个领域，他们把它委托给别人，基本上是把他们业务的未来委托给别人。”
Nic克里斯坦森
这里我只看到两个问题。
1.广告= !市场营销。
2.如果谷歌在澳大利亚对他们在这里获得的实际利润支付了适当水平的税收，我会更认真地对待卡内基女士。即收入减去与澳大利亚运营相关的成本。
未验证用户ID。
有趣的是谷歌做什么....搜索和销售广告
未验证用户ID。
是的，同意，委派你的在线表现，你就会渴望增长
未验证用户ID。
@I奇迹。
在澳大利亚，谁缴税更多:谷歌还是新闻集团?
谷歌纳税是否达到立法允许的门槛?
我很想知道，因为你对税收一定很了解;证据!
未验证用户ID。
是的，是营销人员将储蓄存入银行。每当你问他们是否想要更少的钱时，他们都会说"当然，我很乐意"
未验证用户ID。
这个问题实际上是广告的柯达时刻的核心。
1976年，两位学者(迈克尔·詹森和威廉·梅克林)写了一篇题为《企业理论》的论文。这篇文章开启了大多数上市公司采用的“股东价值最大化”战略。
虽然股东价值听起来像是衡量商业成功的合理标准，但它实际上造成了对短期利益的偏向，使实现可持续的长期增长变得更加困难。
其中一个负面影响是，创意产业正变得商品化，因为它越来越多地被用来推动即时的行为反应(现在做这个，点击这个，买这个，等等)，而不是建立长期的记忆结构(即值得花更多钱购买的强大品牌)。
所以,是的。要怪就怪这两个家伙，为什么客户总是为了安全的想法而拒绝“勇敢的”创意。
未验证用户ID。
作为一个刚刚起步的小企业主，我知道尽快建立我的“数字足迹”是绝对重要的，这就是为什么我投资了付费和管理的True Local、黄页/Sensis和Start Local特色列表一年，以及任何我能想到的社交媒体，Facebook, twitter，谷歌+，谷歌Maps等。
我还从《Gumtree》中获得了令人惊讶的结果，尽管我不得不花很多钱去实现这些结果。
最终结果呢?3个月过去了，尽管来自多个政府部门和一家南澳大利亚矿业公司的“兴趣表达”，但还没有订单。
我最大的问题是建立“品牌意识”，因为氢燃料增强剂是一个非常有争议的话题。如果我能负担得起收音机和电视，甚至是那些“购物-记录片”，那么我可能还有机会。
最好的结果就是有媒体能报道我的生意。那是花钱也买不到的广告!
未验证用户ID。