特性
从DVD杂志到九收购:行人电视的故事
13年来,行人电视蓬勃发展成一个规模9的实体。奥斯卡Mumbrella佐伊Samios坐下的创始人马丁和克里斯Wirasinha谈论旅程和未来的澳大利亚最成功的数字出版商之一。
两个年轻的想法,雄心勃勃的媒体零经验的助理可以创建一个数百万美元的业务似乎遥不可及,现在比以往任何时候都更。
更牵强的想法是一个品牌像宝马Mini将豪赌这两个年轻的媒体助理,他们计划推出一个DVD杂志13年前。
两篇关于发射,2005年
然而这一切是如何开始的两个年轻的,雄心勃勃的环球麦肯员工也被称为克里斯Wirasinha和奥斯卡马丁,现在not-so-inexperienced创始人和前东家的行人电视。
两人花了很多他们的午餐时间讨论的想法Cosmo或者克莱奥电视,和布里斯班偶然发现业务下降dvd到邮箱。机会推出新媒体为人们的住宅产品与非skippable内容似乎是一个赚很多钱的好办法,快。
它们花费了DVD杂志的概念。
“我们要卖30秒广告相当于我们看到电视广告成本,我们将multi-zillionaires在第一个两年。但它并没有真正解决,”马丁笑了。
玩笑到此为止,DVD杂志的进化成一个澳大利亚最大的青年出版商,是一个强有力的例子如何发展一个品牌在其媒介:一个概念遗留出版商在多年。
的行人DVD杂志封面
两年半的一对在双月DVD杂志工作,他们认为此举将它们在地图上,并帮助建立一个观众。发布在咖啡馆和商店像一般的裤子和理发师,这对自己创建的所有内容在最初阶段。
然而有一个问题:这是一个品牌的风险。
“我们和拍摄有趣的人才是创意生活和做不同的事情,把那些故事,他们从来没有被告知,所以观众的理解,但对于品牌,这是一个新媒体以及一个新品牌,“Wirasinha说。
“你可以改变人们的宣传方式,如果你是一个公司在谷歌的规模,但如果你是两个人二十出头试图让事情发生很多难改变整个行业的运作方式。”
Wirasinha(左)和马丁(R)在早期。来源:行人电视
但是如果有一个词来形容两人这是持久性:不请自来的品牌和机构,并适合满足他们希望得到他们。
最后,经过一系列的对话,他们很幸运。第一个是宝马迷你,谁赞助的第一个15 DVD的问题,慢慢的其他品牌,如摩托罗拉,洪水来了。
“我们不接受否定的答复,”马丁说。“我们相信产品这么多,它从会议我们都有辐射。我们是如此热情,充满激情的,我认为他们只是想给我们一个机会。但我们不会让它失败。”
Wirasinha补充道,虽然澳大利亚产业支持的来者,两人利用一些大媒体不能和不做,“地下文化”。
”和坚持,我们有很多人说,我们将看到这是如何的,但能力很早就从品牌创建的视频内容是吸引人的,”Wirasinha说。
但最终,在马丁和Wirasinha的拙见,他们的成功的一部分来自“正确的地点,正确的时间”。他们感到很幸运的一部分的一组数字媒体品牌被进化的内容像Myspace和Facebook分享平台。
“我们也与品牌合作时得到他们的第一个数字预算。我们会得到一个品牌和一个简短的,这就像司木露在线,想花5000美元。的品牌以及时间,他们测试和学习和我们做同样的事情,”Wirasinha说。
“我们设法做的事情可以说是比任何人都更好地在市场上,它本质上是让品牌购买连接你与观众,把一些信任你的能力来帮助他们。”
慢慢地,这个品牌开始进化,最终,Wirasinha和马丁从生产双月内容日常内容通过一个网站,一个主要的改变他们的工作方式。和他们在一个团队:有人做视频编辑和内容。
马丁和Wirasinha变得雄心勃勃。他们看过干草叉和高科。他们解释,目的是成为流行文化的“全球著名的网站”和地下青年文化。
干草叉的灵感是一对
“我们不是泛泛的起初,Wirasinha说。“我们发现的是每次我们当地的东西,写东西发生在我们当地的市场,与观众产生了共鸣更强烈。每次我们写了一个全球的主题,把我们的自旋,我们做一些稍微不同的但不添加尽可能多的价值。
”然后我们将专注于本地新闻和发生的事情澳大利亚乐队音乐家或者dj或节日,立即开始产生共鸣,让观众更比当我们试图把世界上像一个小办公室在悉尼有五个员工,”他说。
“这对我们有点改变游戏规则的重点业务,和现有的理由。”
Wirasinha说标题进化而来,两人开始从日常贸易中电子通讯媒体获得灵感,这是一个罕见的在其余的出版业。
“当时,常态是不做日常邮件。每个人都只做每周的电子邮件。我记得这封邮件,从Mumbrella AdNews后来当它开始的时候,我把这些邮件和我:我发现这很有趣,因为它从我的行业的新闻,我的世界,但没有一个培养出版商正在这样做。现在看来如此愚蠢的认为这是一个创新,”他反映。
“我们总是在寻找下一个创新和接下来能够成长和发展品牌,然后Facebook出现,这是一个巨大的,我们早,这是很好的业务而言,能够成长的品牌。”
经过十年的市场,步行其业务60%的股份出售给澳大利亚的媒体公司,九,据传10美元。它标志着一个巨大的开始推动数字平台,希望能构建出它的垂直和寻找新的方式与品牌,同时保持“厚颜无耻”,“创新”和“有趣”的语气机智的平台。
行人今天电视团队
”出售给九,我们行人运行了10年,我们知道这个品牌有很多增长了,但感觉就像我们开始变得更加厌恶风险,而如果你看行人的历史,这是我们的一切承担巨大风险,“Wirasinha说。
“当我们招聘人员,这意味着我们在更少的钱,因为我们在招人的想法在未来我们会赚更多的钱。有价值的时候我们有六个星期的现金的业务和业务总是引导上,所以没有一个选项去否定——这是业务的结束。
“每一次我们去了表我们是冒着一切创造了十多年,并开始业务在我们20岁出头,我们没有什么可以依靠。”
它意味着去两人开始接洽中间层的球员,他们去每个人看到他们能做什么业务。他们正在寻找一个“自然回家”。
“美丽的愿景九业务是非常类似于我们所需要的是:“我们如何保持我们的创业自由能够实现所有下一个发展阶段,同时也能够减少我们的投资?’”他说。
行人的宠物之一创建的许多措施在过去三年
“有其他业务,我们真的钦佩和业务我们抬头模块化的记录等。这些企业的企业文化有巨大的影响,但我不认为他们最终的结果对于那些创始人,他们可以。
“九个伙伴关系让我们重新开始计算冒险。我们不需要防守,”他的广告。
一旦九入股,火一旦进入腹部两个二十岁的回来。两人发起了一个年轻版的行人电视,沥青,和一些新的垂直哪些品牌可以结合,包括行人的宠物和步行回家。
两人现在的计划建设规模,成为主要的广播,使价值100美元的收入。
但两人永远不会停止针对35类,无论观众如何发展。
下一个是什么行人品牌,现在它属于九吗?
“我们从来没有想长大后与我们的观众,“Wirasinha说。“那不是真正的持续成功的秘诀,因为在20年时间这是否意味着突然之间你的听众是杂货店购买类别?”
是什么成为行人电视,独资实体的九个2018年?
九个多通道,文字行人电视,也许?
“这将是一个地方数量达到澳大利亚年轻人毫无疑问,”马丁说的下一个五年。
“但是有趣的你应该与九提到电视的事情,”他笑着说,看着Wirasinha。
“我的意思是我们有这个愚蠢的名字行人电视因为。com并不可用,但最终都将是有意义的。”
Wirasinha说三重J是一个品牌他们期待,尽管是由政府资助的ABC广播公司。
“我们想要执行一些雄心勃勃的和被多通道的一部分,不仅依赖于一个网站,发布内容通过谷歌和Facebook,”他说。
“尽管所有权已经完全转变仍然是行人如何保持独立和相关,和斯坦在同样的方式运作,巨大的成功很大程度上是一个独立的业务,我们正在寻求实现。”
”的品牌在市场上有良好记录的孵化企业或企业领导试图扰乱市场,他们做了出色的工作,但他们[9]知道的秘密成分是给这些业务的空间他们需要操作和交付结果。”
与此同时,马丁和Wirasinha仍将参与企业的日常运行和参与一些能力,直到2020年以后,至少。但是他们希望,当他们终于离开,市场上的品牌及其强度将继续存在。
“我们有这样一个非凡的团队——老实说,有天,我们甚至不需要在这里因为我们有一个团队。每个人都知道他们需要做什么,我们已经建立了一个非常繁荣的超级巨星是谁杀死它,”Wirasinha说。
两人将继续与业务“2020年以后”
“你必须关心当你有这些创始人专横的出现在他们的业务,因为它没有很好地伸缩。这就是我们一直想做的事:建立一个业务,扩展到山庄,人们从未见过,这一数字领先的出版商在澳大利亚取得了。我们不能做与奥斯卡和美国。”
很长,具有挑战性的,但有价值的旅行对于那些有激情和二百二十岁的一个想法。但是如果他们今天又推出了,他们会做不同的事情吗?
“100%。开始我们的业务结构,”马丁笑了。
“媒体已经改变了很多,但与此同时,我认为为什么品牌的核心工作可能是真正的今天。
“DVD——没有人见过这样的东西…它成为必看。做的事情是如此的不同,是好的建议,因为它工作,适合我们。”
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