出于对计划的热爱

自从我成为一个计划家以来——而且已经有一段时间了——就有一个讨厌的小谣言说计划家不能成为伟大的ceo。

八年前左右，我以为我会戳到传说，看看它是否通过向墨尔本和悉尼局的角色提供MD的角色而成为真实的。

我不想听起来老套，但我的世界在一夜之间改变了，因为我从一个战略角色变成了一个机构领导角色。我很快意识到，虽然整个机构团队都有责任，但应该受到责备的是领导。总是这样。你自然分享荣耀，但你承担每一个抱怨、关心和抱怨。每个人的问题都会变成你自己的问题。这是可以的，你想，因为你想做正确的事，发泄不满，继续前进，继续为你的人民做好事，创造伟大的工作。

但这并不简单。

有初学者的p＆l。一只钝的野兽。但严格衡量商业绩效。

然后是悉尼的波动性，尤其如此。这是一个瞬息万变、充满挑战的市场。我认为这是世界上最困难的问题之一，考虑到供应的程度，需求经常被忽视的程度以及我们为了挽回面子而拒绝的价值。

一位老同事对我说，拥有损益表是一项吃力不讨好的工作。当它嗡嗡作响时，你的老板希望它这样，如果它不这样，你很快就会被斥责。而快速追求收入成为了你的经营原则。

生存模式接管了一切。这并不一定是错的——生存模式会在团队中产生大量的机智时刻。

然而，我负责的时间越长，我看到它是多么血腥的工作，就是。从我这里接受我们域名中的任何CEO或MD都有晕眩醒来的能力 - 无论他们出现alpha如何。

通过这种知识，我回顾了我所拥有的所有老板的巨大尊重。并欣赏他们的耐心，弹性和无情的乐观。

作为一名CEO，你必须从长远考虑，投资于潜力。然而，损益表是一个短期游戏。或者至少是每年一次。

这说，当我是领先的机构时，我总是计划，并掌握着战略。部分原因是我不得不，但更威严地，因为我想。

我从来没有失去习惯，因为它是一个充实和令人兴奋的人。

如果这听起来有点夸张，让我解释一下成就感从何而来。

作为首席执行官，你的意思是为你的机构征地和指甲。但是，作为一个CSO，你有助于为多个企业提供这样做，包括您自己的企业。策略成为你的北极星焦点。而且，良好的策略是视力和经营的组合 - 或灵感和务实，因为Richard Rumelt认为 - 巨大的计划导致推动原创性。探讨张力出现的地点和为何。并且以挑衅形式构成所述张力的艺术。

当然，我们还需要寻找证据。沟通是否达到了目的?在什么基础上?你能强调创意的商业效果吗?你能单独列举出你参与策划的竞选活动的贡献吗?有纯利润回报吗?

然后有弓的镜头。最近的客户建议澳大利亚规划并不好;与其英国或美国同行相比，这是戏剧。

我不同意。

澳大利亚是独一无二的。它（缺乏）人口密度，它对零售的成瘾，它的营销痴迷与显着的讽刺（尽管我们非常拜伦夏普）仍然是创造性地（超越营销）引起非凡的支点的能力。98％的澳大利亚人认为艺术和人文的必要性。最近的一项调查将澳大利亚放在全球创意经济之上。保守的营销思维思想融入了创造性的风格和企业家。你可以感受到弗利森。

这意味着，如果你能成功地在这里建立起原创的、有效的工作，你可以在任何地方这样做。

回到计划上，我发现以前关于研究、简报和评估的争论仍然存在。但我觉得在共谋方面有了新的突破口。特别是在局里。有更少的α。更多的测试。更多的倾听。更多地接触思想，在他们孕育的早期。更多的是一个共同的抱负。当好点子源源不断地涌向文化时，也会让人兴奋不已。

随着我的热情，让我们恢复到我的开幕段 - 做规划者制造坏CEO吗？

说实话，我认为糟糕的首席执行官来自一个地方的筏子，就像好的一样。我会让别人决定我是否或不是。

我所知道的，并在现在的经验的基础上，是前任首席执行官使饥饿的规划者和饥饿是任何团队的基本要素之一。

据说策略的本质是关于对你想要完成的东西的限制。我说，我们需要打破这样的本质，以便为我们的客户提供不成比例的情感优势，为我们的代理商甚至计划作为一门纪律。

没有限制，我们更好在我们所做的事情上。我们是Fresher，更大胆，更雄心勃勃的。我们的天赋更明亮地闪耀着光芒。人才更能够释放伯纳巴赫先生来产生持久的魔法。

并使魔术正是为什么我回家计划。

Carl Ratcliff是DDB悉尼的首席战略官员。