的意见

不是星期三上午九时三十分于开始的灵活性

人都有自己的家庭,他们想回家。这背后的推动力量是一个新型的灵活性,它可能是一些经理很难接受,艾莉森Michalk写道。

有一篇文章最近在社交媒体获得大量牵引。上面写着:“我们预计女性工作像他们没有孩子,提高孩子们喜欢他们不工作。”

共鸣很多工作的母亲,谁过日常生活的疲惫责任相当于至少两份全职工作。实际上没有得到应有的认可。因为喜欢引用说,我们主要工作像育儿没有任何影响。但是它有巨大的影响。提供出色的作品,不是我们的能力而是我们。我们的时间表。我们的睡眠。我们的个人生活。我们离开家没有味的污渍的能力。

积极参与的父母读书,你得到它。“平衡”是一个可爱的方式描述几乎是一个英雄的壮举,你每日的期望。冲洗,重复。

和有一个老板、雇主、员工或同事这个值你和你作为父亲的角色是一个真正的天赐之物。我们不愿意承认它在我们的社会,但我们需要孩子。除非你打算从来没有使用任何的服务比你年轻,无论医生或咖啡师,那么你需要孩子。,因此有人提出。最好是体面的社会成员。

这就是为什么我们需要比以往任何时候都更激进的灵活性。

不是工作场所,让你“离开下午3点学校的运行,但工作场所,承认真正的工作负载,需要提高人类小,运行一个家庭(即使分裂的劳动力),比第三季度销售预测。

当员工有婴儿在我的公司,我假装不知道什么是最好的解决方案来管理他们的工作负载,伴侣的时间表(如果他们有的话),可用的照顾孩子的日子。我让他们弄出来。

这是说我支持他们选择他们的工作时间和地点。因为我相信他们选择最优的和合适的时间去完成伟大的工作。(更不用说母亲真正的大师的效率。)

我们也相信作为一个“冷静公司”——灵感来自杰森油炸的新书:“它没有疯了。”

说,并不是一切都是紧急,尽快,全体,常数危机模式从黎明到黄昏。这是因为我们健康和环境价值为人们创建工作。

如果你的微观管理者知道什么时候苏茜去年出去喝杯咖啡,这将是为你特别困难。但如果你想要伟大的性能和保留员工,公司只需要适应。

不,不是所有女性是主要照顾者,而是一个令人震惊的多数。我也坚信我们——因为雇主需要发挥积极作用在鼓励男性参与抚养孩子。

导致我的最后一点。我们不是在我公司的另一件事是家庭。我畏缩当工作场所使用这个术语。它是这样一个令人不安的术语。

人都有自己的家庭,他们想回家。我相信,随着越来越多的公司采用激进的灵活性,更多的人将回家这些家庭,或毛皮的婴儿。

艾莉森Michalk Quiip在线社区建设机构的首席执行官。

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