费尔法克斯传媒(Fairfax Media)在重组地铁部门的编辑部门时将大幅裁员
费尔法克斯传媒(Fairfax Media)将在旗下澳大利亚地铁出版公司(Australian Metro Publishing)的新闻编辑部裁减更多记者职位，出版商提议对编辑进行重大结构性调整，这将帮助其每年节省3000万美元。
费尔法克斯传媒今天上午向澳大利亚证券交易所宣布，为了确保包括《悉尼先驱晨报》和《时代报》在内的大都会报头的未来，必须对编辑结构进行重大调整。
费尔法克斯传媒澳大利亚地铁出版董事总经理克里斯·扬茨在一份声明中说:“随着今天宣布的对《悉尼先驱晨报》、《时代报》、《布里斯班时报》和《今日西澳》编辑部的拟议调整，我们将完成主要的编辑结构调整，以确保我们的城市报头。”
克里斯·扬茨:变革“将为我们更强大的未来做好准备”
“费尔法克斯传媒近年来的主要工作重点是为创建可持续出版模式奠定基础。我们现在已经接近这一目标。
“包括非员工成本在内，该提案预计每年可节省约3000万美元，其中大部分预计将在2018财年节省。
“今天宣布的改革将为我们更强大的未来做好准备，我们的业务将专注于增长和创新，并坚定不移地致力于高质量、独立的新闻报道。
“我们的出版物将成为真正的数字企业，拥有在当前媒体环境中最佳运营的能力和成本基础。我们将推出创新的新产品组合，以提供以受众为中心的高质量新闻，并将我们的收入机会最大化。只要我们的报纸还有读者和广告商，我们还会继续印刷很多年。”
Mumbrella了解到，员工咨询过程将在本月底结束。
MEAA的媒体部门主管(代表记者)卡特琳·麦金纳尼说:“费尔法克斯的记者为公司带来了巨大的贡献:读者比以往任何时候都多，数字订阅数量也创纪录。该公司今天的声明留下的问题多于答案。我们正在寻求真正的咨询，利用编辑部的专业知识，确保任何重组都能增强费尔法克斯的核心优势——新闻。”
重组是第一步他在2月份被任命为metro出版部门的总经理．
二月出版公司重新承诺未来将在周一至周五印刷《悉尼先驱晨报》和《时代报》的首席执行官格雷格·海伍德表示，这是“对股东来说最好的商业结果”。
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我知道抨击管理层很容易，但这感觉很像上世纪90年代的银行业，当时银行每次需要提高利润时，就会裁掉和解雇一线员工，而不会触及高管层。
他们似乎根本没有解决管理臃肿的问题，而是在采煤面和记者和副编辑等重要领域裁员(我向你挑战，在过去3年里，你能找到任何没有错字或文字的SMH期刊)。这只会继续侵蚀产品的质量，而这是最终判断他们的标准
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他们总是可以尝试新的和令人兴奋的方法来完成工作，与他们现有的许多人一起工作和改进。
可以大幅削减非常高端的薪水，并砍掉一些高层人员..........哈哈，不，我只是在开玩笑，在较低的级别和较低的标准上无情地削减，这是正确的做法，谁知道呢，他们可能会省下很多钱，这样他们就能在高端提高工资。
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Matt B，我同意你的观点，我曾在FF工作过，据我的内部消息，他们正在裁减高质量的编辑，或者对优秀的编辑施加更大的压力，让他们制作额外的内容，这些编辑会筋疲力尽，然后辞职。与此同时，上层的薪水越来越高，质量下降，竞争对手笑了。
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削减3000万美元(更多)?在过去5年里，他们已经削减了数千万美元和数百个(主要是)编辑工作岗位?谁将真正留下来制作所有这些高质量的新闻?当你斩钉截铁地(甚至超越)挖掘新闻工作所需的人员时，你又如何能“坚定不移地致力于高质量、独立的新闻”?Janz的背景是经营低成本(和低收入)、资源匮乏的数字企业(《赫芬顿邮报》、Allure等)，所以很明显，这就是他被Fairfax聘请来做的事情。我已经迫不及待地想看到所有这些将带来大量新收入的创新产品了。希望他们比《赫芬顿邮报》、《Allure》等更好更成功
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谁会真正看报纸?新闻集团早在去年11月就裁掉了多名员工。现在，5个月后，他们的机构已经感受到这种影响，并开始裁员。虽然悲伤，但在意料之中。
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数字说明了一切，它是这样的:费尔法克斯今天只是为了让Domain看起来像REA的竞争对手。这就是“策略”。在某种程度上，可能当Domain的“浮动”被解决时，可以安全地预测这个“策略”是旋转的。但到那时，费尔法克斯编辑标准的可怕下降将完全失去它曾经极为宝贵的人口支持。这很可悲，费尔法克斯的领导层是个耻辱。
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新闻集团没有提及《黄金海岸公报》(Gold Coast Bulletin)上周裁员10人的消息。去年9月，《黄金海岸公报》进行了裁员。震动了整个昆士兰的新闻编辑室。
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嗯……我不太清楚，但出于某种原因，这听起来很熟悉....
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甚至都不想再掩饰了。
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"增长" "创新" "高质量新闻"等等。听起来很像联邦政府的“就业和增长”咒语，现在已经没有人相信了。(如果他们曾经这样做过的话)。除了不断削减成本之外，Fairfax将如何实现这一切，目前还没有任何细节。众所周知，没有哪家企业会自断成功之路。除了降低成本基础和一些关于“创新”新产品和收入流的模糊承诺之外，该公司的战略是什么?(“创新”这个词有多被滥用?如今，任何一个能摆好柠檬水摊或自得其乐地写博客的人都被贴上了创新者的标签。包括费尔法克斯在内的大多数大公司，如果被创新打倒，就不知道什么是创新)
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太少，太迟了许多年。
基层人才将受到影响，而无能的执行管理层将继续领取丰厚的薪水。
如果他们今天就解雇整个董事会和执行团队，让编辑、销售和数字经理经营几个月，他们就能省下所需的钱，并拥有一个可行的业务。
但他们不会。
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没有被提及的是，在过去的三周里，产品、技术和商业团队也有大量的裁员和员工离开，未来还会有更多。
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我在那里工作的邻居认为，向左转有助于削减他们的市场份额?
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上周《黄金海岸霸王》(Gold Coast Bully)裁员10人，《信使邮报》(Courier-Mail)本周也面临裁员……20%至30%的摄影人员和数量不详的副编辑。与此同时，臃肿的中层管理人员又活了下来。
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啊哈，剧情终于揭晓了:让我们赶走那些讨厌的记者，这样就只剩下我们这些老板了。
费尔法克斯似乎决心要把SMH和Age降到郊区的赠品水平。仅仅是一些政治、法院和金融的故事，在印刷或数字媒体上是无法让任何人满意的。书写的范围决定了一个品牌的声誉，吸引了消费者。除去所有能体现社区文化和特征的东西，剩下的只是生活的苍白阴影。
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什么时候这跟报纸有关系了…跟上。编辑出版物主要面向数字受众。
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《黄金海岸公报》曾经作为一份日报和一份独特的“当地”报纸，为大量的入境游客读者占据着独特的媒体地位。正如新闻机构报道的那样，游客的休闲性质导致了日常消费。优秀的全国和本地广告商的响应，有突出的数据。是的，所以忽略数据，切碎一个优秀而独特的媒体是有道理的。
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额，彼得——它们总是被留下来的。
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当《SMH》仅仅是关于身份政治和观点的时候，你为什么还要为它的数字订阅付费呢?新闻业已不复存在。
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真该有人问问格雷格·海伍德(Greg Hywood)，是否存在最终裁撤200个工作岗位的阴谋，以及他是否意识到，我们正采用他的方法，到处裁撤10个工作岗位，以为没人会注意到。对于那些每天花大量时间在Facebook上的中层管理人员来说，你的数据可能比你想象的要快!
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因此，新的编辑“策略”是减少工作人员，增加贡献者，增加联合稿件，减少主题领域，增加流行(阅读民粹主义)内容。听起来，这似乎是那些多年来一直在费尔法克斯(Fairfax)走廊上闲逛的高价咨询公司的套路。这也是Janz所在的《赫芬顿邮报》和《Allure》使用的低成本模式的直接复制。
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不，SMH并不总是左的。直到几年前，在模仿《时代》之前，它还是相当中立的。但我同意“邻居”的说法——这种营销策略注定要失败。《SMH》和《时代》杂志读起来越像《绿色左派周刊》，它失去的读者就越多。你看，在我们美丽的民主制度下，愤怒的郊区选民已经厌倦了城市媒体和政治精英告诉他们该做什么，该怎么想——这些人喜欢影响公共政策，但从来不必承担其后果。
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