“公平地说，我们的模式可能令人困惑”:Initiative以新的定位重新推出

在经历了一系列管理层变动并发出重启计划的信号后IPG Mediabrands的媒体代理机构Initiative公布了其新的市场定位，专注于“文化品牌”。

IPG Mediabrands的首席执行官丹尼·巴斯(Danny Bass)在昨天的媒体发布会上表示，重新推出将使Initiative的产品对客户和媒体合作伙伴减少困惑，该公司的领导职位将集中在客户服务管理、战略、通信设计和合作伙伴等领域。

“过去我们提到过蓝色门和红色门，指的是澳大和我们的其他机构，但我们也有过所有这些其他的门。这种情况正在发生改变。”

“在Mediabrands旗下，我们有红房子、蓝房子，还有很多其他品牌。

“这些品牌仍将存在，但可以说，我们的模式可能令人困惑。这可能会让我们的媒体合作伙伴感到困惑，因为你会去找谁。我们不希望那样。

“从客户的角度来看，我们希望确保，如果倡议是作为代理机构或有记录的代理机构，那么他们看到的就是一个团队。”

现在该机构的“新旅程”已经进行了7个月，梅丽莎·费恩他表示，该机构意识到，他们不想成为与“以交易为主导”的客户合作的机构。

她说:“我们需要开始做的是为Initiative品牌注入很多个性，我们希望开始吸引不同类型的人才进入该机构，为了做到这一点，我们需要在开始向客户推销之前创建自己的内部文化，因为他们需要感受到我们正在建立的文化。”

在新的定位和领导结构之后，该品牌的第一批客户之一是必胜客，这是昨天宣布的简报。

谈到传媒业面临的挑战，特里斯坦伯勒尔澳大利亚倡议组织(Initiative Australia)的国家首席战略官表示，人们需要改变“购买眼球”的想法。

“广告并没有死，但我们必须从更广阔的角度来看待它，以及它的目的是什么。

“这是一种转变，从把媒体视为购买眼球的机会，转变为购买更大东西的机会。

“当我们制定媒体计划时，我们不应该只是在那里投放广告，我们应该把媒体视为进入文化的入口。

“当我们与媒体合作伙伴合作时，当我们与媒体合作伙伴讨论这个问题时，我们是在以文化从业者的身份与他们交谈，”他解释说。

约翰·道森去年12月，他担任了新设立的传播设计总监一职。他说，他的职责主要是制定媒体计划，考虑到人们在不同平台之间移动的方式。

他说:“我们通过制定媒体计划，确保我们所确定的战略文化机遇得到落实，而不是让人们每天晚上打开电视，每天翻看同一份报纸。”

“这就是新世界。没有渠道是封闭的，品牌也是如此。”

当被问及该机构是否会寻找与他们有相同理念的客户或说服营销人员接受他们的新定位时，巴斯说:“我希望遇到这样的营销人员:‘我对发展我的品牌不感兴趣’。

“我们作为一个行业面临的挑战是，董事会层面的预算被削减，营销人员不再有发言权，或者他们曾经有过的发言权。

“这对任何人都没有好处，无论是媒体机构、创意机构还是媒体所有者。我们需要更多关于营销、品牌成长以及企业成长的教育。”

对伯勒尔来说，到目前为止，与创意伙伴的合作是积极的。

他说:“这不在工作描述中，但战略家的工作始终是与另一位战略家结成伙伴，唱反调。”

“我们与一两个创意合作伙伴分享了它，反响很积极，因为它实际上是在说，我们想进一步拓展你的创意。”